CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BHXH VÀ PHÁT TRIỂN BHXH
2.3. Thực trạng về công tác phát triển bảo hiểm xã hội trên địa bàn huyện
2.3.8. Công tác nhân sự BHXH
1. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ.
Nguồn ngân lực, cán bộ chun mơn của BHXH huyện cịn ít, một số năng lực trình độ chun mơn chưa đáp ứng kịp với nhiệm vụ công tác, trang
Bảng 2.16: Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ tại BHXH huyện An Dương giai đoạn 2012 – 2016. Đơn vị tính: Người. So sánh 2013/2012 2014/2013 2015/2014 2016/2015 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 2016 +/- % +/- % +/- % +/- % Trên Đại học 0 0 0 1 1 0 100 0 100 1 200 0 100 Đại học 13 16 18 22 22 3 123 2 112,5 4 122,2 0 100 CĐ, TC 2 1 1 1 1 -1 -50 0 100 0 100 1 100 LĐPT 0 0 1 1 1 0 100 1 100 0 100 1 100 Tổng 15 17 20 24 24 2 113,3 3 117,6 4 120 0 100
Những năm qua, BHXH huyện An Dương đã nỗ lực đổi mới, kiện toàn hệ thống tổ chức, chuẩn hóa nhân sự; đặc biệt là nâng cao đạo đức công vụ, nghề nghiệp và thực hiện chuyển đổi tác phong làm việc từ hành chính thụ động sang phục vụ. Đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của thành phố.
Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy: việc phát triển nguồn nhân lực ngành BHXH là nhiệm vụ của các cấp, các ngành và tồn xã hội, nhất là phải có tính chiến lược lâu dài. Do đó, BHXH huyện An Dương cũng cần phải đặc biệt chú trọng đến việc nâng cao nhận thức cho lãnh đạo các đơn vị trong toàn hệ thống về vai trị của cơng tác đào tạo, bồi dưỡng CCVC; có cơ chế đánh giá, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ quản lý các cấp một cách khoa học, hợp lý, phù hợp.
Dùng tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập chính đáng làm địn bẩy, kích thích tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động. Có cơ chế khuyến khích trong quản lý, sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao. Đặc biệt, phải gắn kết với những mục tiêu chung của toàn thành phố, nhất là mục tiêu phát triển con người và mục tiêu phát triển thiên niên kỷ của Việt Nam. 2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo theo giới tính.
Nguồn ngân lực, cán bộ chun mơn của BHXH huyện cịn ít, đặc biệt tỷ lệ nam nữ khơng đồng đều và số lượng nữ ln có xu hướng cao hơn nam và chiếm tỷ lệ lớn trong cơ cấu nhân lực tại BHXH huyện. Cụ thể chi tiết thể hiện qua bảng số liệu dưới đây:
Bảng 2.17: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính tại BHXH huyện An Dương giai đoạn 2012 – 2016
Đơn vị tính: Người. Chỉ tiêu Nam % Nữ % Tổng 2012 5 33,3 10 66,7 15 2013 5 29,4 12 70,6 17 2014 7 35 13 65 20 2015 10 41,7 14 58,3 24 2016 10 41,7 14 58,3 24
(Nguồn : BHXH huyện An Dương)
Qua bảng số liệu trên ta thấy: Nguồn nhân lực theo giới tính nam và nữ có sự chênh lệch đáng kể. Tỷ lệ lao động nữ từ năm 2012 đến 2016 chiếm tỷ lệ khá cao trên 50% số lao động.
Cụ thể năm 2012 số lượng lao động nam chiếm 33,3% trong tổng số lao động, năm 2013 tỷ lệ này giảm xuống do số lao động nữ tăng nhưng số lao động nam không đổi. Năm 2014 tỷ lệ lao động nam có tăng thêm nhưng lượng tăng khơng đáng kể. Năm 2015 và năm 2016 tỷ lệ lao động nam và nữ có biến động nhưng lượng tăng ít và tỷ lệ cơ cấu nữ vẫn chiếm tỷ lệ lớn 58,3% tổng lao động.
Qua đây ta có thể thấy 1 phần nguyên nhân là do đặc thù cơng việc cần tính tỉ mỉ cũng như độ chính xác cao nên nhu cầu lao động nữ chiếm tỷ lệ cao. Lao động nam chủ yếu làm ở các bộ phận CNTT, thu.
3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
Bảng 2.18: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi tại BHXH huyện An Dương giai đoạn 2012 – 2016
Đơn vị tính: Người Năm 20 - 30 30 - 40 40 - 50 50 – 60 Tổng 2012 4 3 2 1 15 2013 4 4 3 2 17 2014 7 6 4 3 20 2015 9 8 3 4 24 2016 9 8 3 4 24
(Nguồn: BHXH huyện An Dương)
Qua bảng số liệu có thể thấy nguồn nhân lực theo độ tuổi tại BHXH huyện An Dương như sau:
Lao động của BHXH huyện An Dương phần lớn là lao động trẻ độ tuổi dưới 40. Đây là độ tuổi mà sức lao động tương đối dồi dào và sung sức phù hợp với công việc của đơn vị. Bên cạnh đó số CBCNV ở độ tuổi trên 40 chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng họ có trình độ và kinh nghiệm. Họ là đội ngũ lao động chính có năng lực, trình độ chuyên môn cao nên trong cơng việc họ là lực lượng chủ chốt.
Tóm lại sự đan xen giữa các lao động trong đơn vị là cần thiết ln có sự bổ sung lẫn nhau giữa kinh nghiệm và sức trẻ và trình độ. Những người có thâm niên làm việc lâu dài sẽ hướng dẫn cho những người trẻ, và những người trẻ có trình độ về khoa học kỹ thuật và đổi mới về công nghệ sẽ giúp
cho quy trình vận hành và làm việc có hiệu quả hơn. Mọi người trao đổi và tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và thoải mái hơn.