7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các
4.4. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang
giảm xuống 39,06 ngày và 43,87 ngày, co số này chưa thực sự an toàn điều này cho ta thấy Công ty ch ưa kiểm soát được tình trạng nợ của khách h àng làm cho nguồn vốn của Công ty bị ứ đọng v à gặp khó khăn.
- Vòng quay tài s ản cố định: qua bảng số liệu ta thấy v òng quay tài sản cố định biến động li ên tục cụ thể là năm 2006 là 8,45 l ần, năm 2007 giảm xuống c òn
5,63 lần và năm 2008 tăng v ới 9,13 lần, điều n ày cho thấy hiệu quả của việc sử dụng tài sản của công ty mặc dù tăng trưởng nhưng vẫn còn ở mức thấp con số này cần phải được gia tăng để có thể phát huy nguồn t ài sản vốn có này.
- Vòng quay tổng tài sản: Tỷ số này cũng tăng dần qua các năm l à một điều khá tốt, nó thể hiện hiệu quả của doanh thu khi sử dụn g 1 đồng tài sản.
Năm 2006 thì ta thấy 1 đồng tài sản mang về doanh thu l à 2,19 đồng, năm 2007 giảm xuống còn 1,92 đồng và năm 2008 tăng trư ởng với tỷ lệ 2,20 đồng. Hiệu quả sử dụng t ài sản của công ty ch ưa được cao cần đ ược khắc phục h ơn để mang về doanh thu tuyệt đối.
Hiệu quả hoạt động của công ty c òn được đánh giá qua các chỉ ti êu sinh lợi:
- Tỷ số lợi nhuận tr ên doanh thu còn g ọi là hệ số lãi ròng (ROS): tỷ số ROS của công ty là rất thấp mặc dù đã có sự gia tăng qua các năm nh ưng đó vẫn là con số không đáng kể. Năm 2006 và năm 2007 thì 1 đồng doanh thu l àm mất đi lợi nhuận tương ứng với 2,8% và 0,5%, điều này cho thấy hiệu quả tạo ra lợi nhuận là con số thấp và làm cho lợi nhuận dưới mức hòa vốn.
Năm 2008 tỷ số ROS đã tăng trưởng hơn với tỷ lệ là 0,8% điều này đã chứng minh được là công ty đã mang về một khoản lời 399 triệu đồng trong năm 2008, tuy nhiên con số này còn thấp rất nhiều so với tỷ lệ doanh thu Công ty có đ ược, công ty cần đẩy mạnh hơn nữa những phương án để gia tăng con số sinh lợi n ày lên mức cao nhất.
- Tỷ số lợi nhuận r òng trên tài sản (hay suất sinh lợi của t ài sản (ROA)):
Tỷ lệ ROA qua các năm tăng v ới tỷ lệ nhỏ ch ưa có thể bù đắp cho phần tài sản mất đi, thực tế một đồng t ài sản bỏ ra vào năm 2006 làm mất đi 6,3% đồng lợi nhuận và năm 2007 làm mất đi 1% đồng lợi nhuận, tài sản mất đi không thể mang về cho Công ty một khoản lợi nhuận t ương ứng mà còn làm giảm lợi nhuận
www.kinhtehoc.net
L u ận v ăn tốt n g h i ệ p G V H D: T h .s P h an T h ị Ngọc K hu y ê n
SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang
ròng xuống mức thấp nhất. Năm 2008 thì 1 đồng tài sản bỏ ra đã mang về cho Công ty một khoản lợi nhuận tăng 1,8% tuy đây vẫn là con số nhỏ nhưng đã khắc
www.kinhtehoc.net
L u ận v ăn tốt n g h i ệ p G V H D: T h .s P h an T h ị Ngọc K hu y ê n
SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang
phục được so với 2 năm tr ước đây, công ty đang cố gắng phấn đấu để đ ưa tỷ lệ này lên mức cao nhằm tạo ra lợi nhuận cao nhất.
- Tỷ số lợi nhuận r òng trên vốn chủ sỡ hữu c òn gọi là suất sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE): Tỷ số ROE vẫn c òn thấp qua các năm, mặc d ù đã có nhiều thay đổi nh ưng với tốc độ như hiện nay con số n ày là đáng khích l ệ, tỷ lệ sinh lời trên vốn chủ sở hữu c àng gia tăng th ể hiện hiệu quả sử dụng đồng vốn cố phần cao của Công ty.
Phân tích tình hình qua các năm ta có nhận xét sau:
- Năm 2006 tỷ lệ suất sinh lời tr ên vốn chủ sở hữu rất thấp l àm giảm tới 29,3% vốn bỏ ra và tạo nên lợi nhuận thấp với số tiền lỗ 1.101,903 triệu đồng
- Năm 2007 tổng nguồn vốn chủ sở hữu bỏ ra mang về lợi nhuận là lỗ 219,86 triệu đồng tức giảm 11,6% lợi nhuận ròng.
- Năm 2008 ROE đ ã được tăng trưởng với con số 3,12% có nghĩa l à tổng vốn bỏ ra mang về lợi nhuận tăng 3,12%.
Tóm lại, qua những phân tích n êu trên ta thấy các khoản mục doanh thu, lợi nhuận và các chỉ tiêu hiệu quả vẫn còn là một con số thấp, n ên đã làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty c òn gặp nhiều khó khăn, suất sinh lời qua lợi nhuận qua nguồn vốn và lãi ròng vẫn là con số thấp. Năm 2008 l à năm cổ phẩn hóa công ty đã làm thay đổi một diện mạo phát triển mới bằng tỷ l ệ tăng các khoản sinh lợi tuy vẩn còn là con số rất nhỏ nhưng hy vọng rằng trong những năm tới Công ty sẽ cố gắng phát huy h ơn nữa và nâng tỷ lệ hiệu quả hoạt động kinh doanh lên con s ố cao nhất.
CHƯƠNG 5
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Đ ỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
5.1. ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ ẢNH H ƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.
5.1.1. Tác động môi trường bên trong Công ty:
Doanh thu hoạt động của công ty:
Thuận lợi: Doanh thu công ty tăng qua các năm và ngày càng có s ố lượng lớn đặc biệt là doanh thu về bán hàng
Các doanh thu khác đ ặc biệt là doanh thu hoạt động tài chính và đầu tư cũng tăng một con số đáng kể
Khó khăn: Mặc dù doanh thu tăng cao nhưng tỷ lệ tăng trưởng đó vẫn còn thấp hơn sự tăng trưởng của chi phí điều này cho thấy công ty cần có ph ương hướng mở rộng thị tr ường và tìm kiếm nhiều khách h àng mới.
Doanh thu hoạt động tài chính và đầu tư tăng nhưng v ẫn chưa cao cần được chú ý nhằm tăng khả năng về nguồn vốn để tăng doanh thu hoạt động kinh doanh.
Chi phí hoạt động của công ty
Chi phí của công ty ng ày càng tăng qua các năm và con s ố này ngày càng lớn công ty chưa th ể kiểm soát đ ược, đặc biệt là giá vốn hàng bán do phải chịu nhiều khoản chi phí lớn làm tăng giá v ốn do đó cần làm giảm tỷ lệ này xuống nhằm nâng cao hiệu quả tăng lợi nhuận cũng nh ư giữ và thu hút khách hàng.
Mặc khác chi phí tăng cao qua các năm chủ yếu năm 2006, 2007 đó l à chi phí tài chính và kho ản mục chi phí l ãi vay Ngân hàng quá cao, con s ố này tăng cao là do hậu quả của vụ án C ơ sở lao gạo của Côn g ty nên phải gánh chịu lãi vay của Ngân hàng khó có kh ả năng thu hồi lại khoản chi phí n ày khi đã mất đi, công ty gặp nhiều khó khăn về mạng l ưới thị trường thu hẹp, tr ình độ công nhân vi ên chưa theo kịp nên đã tạo ra rất nhiều mặt bất lợi cho công ty v à công ty đang cần có thời gian để phục hồi trong thời gian tới.
Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động
Các tỷ số chỉ tiêu hiệu quả hoạt động, các khoản suất sinh lời, các tỷ số v òng quay…đó là nh ững yếu tố tạo n ên hiệu quả của công ty, những con số n ày vẫn
còn có những biến động không tốt do những tác động của nhiều yếu tố khác nhau nên vấn đề là điều chỉnh những yếu tố đó để gia tăng hay cắt giảm một cách hợp lý.
Yếu tố lao động:
Thuận lợi: Đội ngũ công nhân vi ên có thời gian dày dặn hoạt động tại công ty nên có những hiểu biết rất lớn về tình hình hoạt động thực tế, bên cạnh đó còn nắm bắt được một số lượng lớn đối tác lâu d ài.
Khó khăn: Trình độ công nhân vi ên chưa theo kịp với yêu cầu đặc biệt là xu hướng hiện nay.
Môi trường làm việc
Địa bàn hoạt động của Công ty nằm trên trung tâm thành ph ố thuận lợi trong việc vận chuyển hàng hóa, tạo nên ưu thế tiếp cận và thu hút khách hàng.
5.1.2. Tác động môi trường bên ngoài Công ty:
Đối với kinh tế - xã hội.
Bảng 14: DIỆN TÍCH, DÂN SỐ V À MẬT ĐỘ DÂN SỐ TH ÀNH PHỐ CẦN THƠ (2007)
Quận, Huyện Diện tích
(km2) Dân số (người) Mật độ DS (người/km2) Q. Ninh Kiều 29 214.379 7.392 Q.Bình Thuỷ 71 94.871 1.336 Q.Cái Răng 69 79.578 1.153 Q. Ô Môn 125 131.970 1.056 Tổng Các quận 294 520.798 1.771 H. Phong Điền 124 104.954 846 H. Cờ Đỏ 402 181.187 451 H. Thốt Nốt 171 197.853 1.157 H. Vĩnh Thạnh 410 154.225 378 Tổng các huyện 1.107 638.219 576 Thành phố 1.401 1.159.017 827
(Nguồn: Niên giám – Thống kê)
Thành phố Cần Thơ có số dân cao và mật độ dân số phân bố d ày đặc điều này rất thuận lợi cho việc quảng bá sản phẩm của Công ty đến người tiêu dùng và thu hút được số lượng khách hàng lớn, mặc khác qua bảng GDP của Th ành phố ta
SVTH: Ngô Thị Cẩm Giang
thấy tốc độ tăng tr ưởng GDP càng tăng qua các năm th ể hiện đời sống của ng ười dân ngày càng đư ợc cải thiện và thu nhập gia tăng nên việc kinh doanh của Công ty sẽ gặp rất nhiều thuận lợi .
Tuy nhiên trong th ời gian qua nền kinh tế cũng gặp rất nhiều khó khăn đặc biệt là năm 2008 nền kinh tế chịu tác động của thế giới biến động theo chiều hướng xấu, cụ thể hơn là vụ sập cầu Cần Th ơ đã để lại rất nhiều hậu quả đối với nền kinh tế nên hoạt động của Công ty cũng gặp nhiều khó khăn
Bảng 15: GDP THÀNH PHỐ CẦN THƠ (2006 – 2008) (2006 – 2008)
Chỉ tiêu
Năm
2005 2006 2007
Nông, lâm ngư nghi ệp 1.646.735 1.719.948 1.801.348 Công nghiệp, xây dựng 2.905.661 3.496.199 4.241.933
Dịch vụ 3.994.035 4.715.046 5.501.441
Tổng 8.546.431 9.931.193 11.544.722
(Nguồn: Niên giám – Thống kê)
Đối với đối thủ cạnh tranh.
Hoạt động của công ty là lĩnh vực kinh doanh th ương mại và đây cũng là ngành mà có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nhất.
- Trong địa bàn Thành phố Cần Thơ:
Hầu hết trong địa b àn Thành phố Cần Thơ có rất nhiều công ty kinh doanh thương mại tuy nhiên kinh doanh v ề các loại sản phẩm giống Công ty cổ ph ần Thương mại Cần Thơ là rất ít, chủ yếu l à kinh doanh các m ặt hàng như điện tử, gia dụng, trang trí,quần áo, nội thất…. Một số khác kinh doanh giống công ty chủ yếu là các cửa hàng và đại lý bán lẻ của công ty. Điều n ày cho thấy công ty có ưu thế rất cao tuy nhi ên cũng không loại trừ những trường hợp các đại lý và cửa hàng này tìm được nhà phân phối mới và có thể trở thành đối thủ cạnh tranh không thể tránh khỏi.
Hiện nay về các loại sản phẩm Bia của Công ty cũng đang cạnh tranh với Công ty Bia và nư ớc Giải khát C ần Thơ, tuy nhiên các loại sản phẩm Bia của
công ty này chưa th ật sự gây sức ép cho công ty, nh ưng đó cũng là một vấn đề cần được chú trọng quan tâm, về loại sản phẩm này Công ty luôn chịu sự cạnh tranh rất lớn với các sản phẩm nổi tiếng nh ư bia Tiger, Sài G òn, Heineken…vì thế mà các sản phẩm Bia của Công ty bán rất chậm v à thị trường còn hạn chế.
- Ngoài khu vực Thành phố.
Công ty Cổ phần Thương mại Cần Thơ có bề dày hoạt động từ rất lâu n ên địa bàn hoạt động cũng đ ược mở rộng nhanh chóng ra các tỉnh khác, v à chính đây cũng mở ra thời kỳ cạnh tranh mời đó l à cạnh tranh với các công ty v à cửa hàng của các khu vực n ày.
Đối thủ cạnh tranh của Công ty cũng rất quan trọng đó l à nhà cung cấp sản phẩm cho Công ty, khi nh à cung cấp tìm được những nơi phân phối mới và gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Công ty.
Khách hàng.
Do có thời gian hoạt động rất lâu n ên Công ty đã thu hút được số lượng lớn khách hàng qua các năm.
- Khách hàng trong t ỉnh:
Có một số khách hàng tiêu biểu như + Công ty Cổ phần vật tư Hậu Giang + Các cửa hàng điện trong Thành phố
+ Cửa hàng xe Honda Á Châu, các c ửa hàng Honda khác. + Các quán ăn (s ản phẩm Bia)
+……
Sản phẩm của Công ty đ ược phân phối đều trong th ành phố và còn mở rộng ra các huyện như Thốt Nốt, Phong Điền, Ô Môn, Cờ Đỏ….
Chính nhờ số lượng lớn khách h àng này đã mang về cho Công ty một khoản doanh thu cao qua các năm.
- Khách hàng ngoài t ỉnh: Phần lớn số l ượng khách hàng chủ yếu phân phối qua các tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long nh ư Hậu Giang, Cà Mau, Bạc Liêu, Vĩnh Long, Tiền Giang, Sóc Trăng…..Khách hàng của Công ty chủ yếu l à các tỉnh lân cận và đặc biệt là thị trường Hậu Giang do công ty đ ã có một khoản thời gian hoạt động tại Hậu Giang. Với l ượng khách hàng lớn này đã làm thay đổi doanh thu qua các năm ch ẳng những về cả số l ượng mà còn về cơ cấu doanh thu.
5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.
Doanh thu hoạt động của công ty:
- Tăng doanh thu b ằng cách tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng địa bàn hoạt động ra nhiều tỉnh khác v à đặc biệt là những vùng xa là các th ị trường đang có nhiều tiềm năng
- Đa dạng hóa mặt hàng tìm ngu ồn hàng mới, đặc biệt là những sản phẩm được ưa chuộng và có giá thành cao.
- Cần cắt bớt những thị tr ường hoạt động kém cũng nh ư nguồn hàng không ổn định và kém hiệu quả.
- Tài sản và các kho hàng năm cho thuê có th ể dùng làm đại lý để phân phối nhiều dạng sản phẩm h àng hóa khác.
Chi phí hoạt động của công ty:
- Hạn chế những khoản chi phí dịch v ụ bất thường.
- Giảm chi phí giá vốn h àng bán, đặc biệt là những nguồn hàng có giá cao, chi phí vận chuyển và nhân công cao.
- Chi phí tài chính và đ ầu tư tăng cao trong khi doanh thu c ủa nó thì không đạt hiệu quả cao cần đ ược khắc phục.
6.1 KẾT LUẬN
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh không những là nhiệm vụ trước mắt mà còn là nhiệm vụ lâu dài của bất kỳ công ty nào. Là một trong những nội dung quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thông qua việc phân tích n ày giúp cho các nhà qu ản lý thấy được thực trạng về t ình hình hoạt động kinh doanh của công ty mình là như thế nào, để kịp thời khắc phục những mặt c òn khó khăn, những mặt còn hạn chế về việc sử dụng vốn, về chi phí bỏ ra và mang lại doanh thu lợi nhuận l à bao nhiêu... bên cạnh đó còn giúp cho nhà lãnh đạo phát hiện đ ược khả năng tiềm tàng của đơn vị để có biện pháp khai thác, s ử dụng triệt để các nguồn lực hiện có của công ty.
Sau khi đi sâu vào nghiên c ứu hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Cần Thơ trong 3 năm 2006 – 2008 cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty chưa được hiệu quả, lợ i nhuận còn thấp, chi phí luôn tăng trưởng vượt hơn so với doanh thu.
Mặc dù sau khi cổ phần hóa gần 1 năm, c ác khoản đầu tư tài chính và l ợi nhuận thu được từ kinh doanh dịch vụ cho thuê tài sản mặc dù đã bù đắp một phần nào chi phí và bù lỗ cho công ty nh ưng hoạt động kinh doanh mua bán h àng hóa vẫn còn kém, chi phí hoạt động khá cao đây cũng chính l à yếu điểm cần được cải thiện bằng các biện pháp đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, t ìm những nguồn hàng có giá đầu vào thấp gần Công ty để giảm chi phí vận chuyển.
6.2 KIẾN NGHỊ
Bất kỳ doanh nghiệp n ào cũng không thể tránh những thuận lợi v à khó khăn, qua việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty em có một số ý kiến đóng góp sau:
Đối với Công ty Cổ phần Th ương mại Cần Thơ: