1.2. Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp
3.2.1.1. Cơ sở của giải pháp
Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng của cơng ty TNHH An Thịnh
Qua phân tích ở Chương 2 và cùng nhìn lại hình 2.2 ta thấy quy trình tuyển dụng của cơng ty TNHH An Thịnh hiện nay cịn khá sơ sài.
Thứ nhất, nguồn tuyển dụng chủ yếu của doanh nghiệp vẫn là kết hợp sử dụng các quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông (trang web tuyển dụng, website công ty) và qua sự giới thiệu của các cán bộ CNV (ưu tiên tuyển con em CNV đang làm việc tại công ty nộp hồ sơ xin việc làm). Việc ưu tiên tuyển dụng con em cán bộ CNV trong công ty mới chỉ đáp ứng được yếu tố phát triển NNL về mặt số lượng, cịn yếu tố chất lượng thì vẫn chưa đáp ứng. Bởi với mối quan hệ thân quen, có nhiều trường hợp trong quá trình tuyển dụng, các ứng viên chưa đạt được trình độ, kinh nghiệm như yêu cầu nhân sự về vị trí cơng việc đã đề ra nhưng vẫn được ưu tiên hơn so với các đối tượng từ bên ngồi.
Thứ hai, trong q trình sàng lọc hồ sơ, bộ phận chuyên trách tuyển dụng đã không thật sự kiểm tra đúng thông tin về ứng viên, cũng như chưa chưa kiểm tra chính xác trình độ chun mơn của ứng viên.
Thứ ba, do không tổ chức thi tuyển nên cơng ty đã bỏ qua những ứng viên có trình độ chun mơn tốt hơn những ứng viên cũng nộp hồ sơ thi tuyển nhưng do hết chỉ tiêu đã đề ra, việc đánh giá trình độ, năng lực ứng viên cũng chưa thật sự chính xác. Tất cả điều đó cho thấy, quy trình tuyển dụng khơng mang lại hiệu quả trong việc nâng cao chất lượng NNL tại công ty TNNH An Thịnh.