Chương 2 : Phương pháp nghiên cứu
4.1 Định hướng và một số mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinhdoanh của
doanh của công ty cổ phần vật tư nông nghiệp và xây dựng Hải Phòng đến năm 2020.
4.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty
Công ty xác định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2015-2020 là tiếp tục phát triển công ty dựa trên những thành quả đã đạt được. Công ty phát triển theo hướng xây dựng công ty thành một tập đồn bao gồm các cơng ty thành viên theo từng cấp độ khác nhau và trên lĩnh vực khác nhau. Ngồi ra, cơng ty đưa ra các mục tiêu cụ thể sau:
Chiếm lĩnh được thị trường, đa dạng hóa nguồn hàng, luôn cải tiến đổi mới phương thức kinh doanh dịch vụ, chủ động khai thác nguồn hàng đáp ứng nhu cầu thị hiếu của thị trường, luân chuyển hàng hóa tối ưu để giảm thiểu tối đa chi phí kinh doanh
Về nguồn nhân lực, cơng ty đặt ra mục tiêu phải đảm bảo nguồn lực trong quá trình phát triển của cơng ty. Ln ln có những đội ngũ lãnh đạo kế cận sẵn sàng nhận nhiệm vụ mới khi cơng ty có u cầu. Với chiến lược kinh doanh khá cụ thể mà cơng ty đã xây dựng, để hồn thành được nhiệm vụ chiến lược đề ra thì một trong những điều cần và đủ đó là cơng ty phải có nguồn lực đảm bảo cả chất lượng và số lượng nhằm đáp ứng yêu cầu về nhân lực. Để làm được như vậy một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu mà công ty cần phải quan tâm và thu hút nguồn lực về tổ chức và tạo động lực làm việc cho người lao động. Chỉ có như vậy thì nguồn nhân lực của cơng ty mới có thể đảm bảo sự ổn định về cả chất lượng và số lượng
4.1.2. Một số mục tiêu phát triển chủ yếu của công ty
Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty: với mục tiêu và chiến lược của công ty là chủ động hợp tác với bạn hàng ngoài tỉnh, đặc biệt với Công ty vật tư nông nghiệp các tỉnh trong cả nước để thu nhận thông tin, mở rộng thị trường tiêu
thụ và khai thác nguồn hàng. Duy trì và phát triển thị phần trong đội ngũ khách hàng truyền thống trên cơ sở nắm bắt thị hiếu khách hàng để nâng cao chất lượng kinh doanh dịch vụ. Với mục tiêu trên địi hỏi cơng ty khơng những phải có chính sách sử dụng và phát triển nhân sự hiệu quả, phù hợp nhằm đáp ứng nguồn lực cho công ty. Việc tạo động lực làm việc cho người lao động không chỉ đáp ứng được yêu cầu của hiện tại mà còn phải phục vụ cho nhu cầu trong tương lai. Xây dựng được đội ngũ cán bộ nguồn và lãnh đạo kế cận phù hợp. Song song với mục tiêu chiến lược, Công ty đã xây dựng kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020. Trong thời gian tới, Công ty đặt mục tiêu doanh thu các năm và hoàn thành vượt mức kế hoạch năm sau cao hơn năm trước từ 5% đến 10%. Cải thiện đời sống của người lao động trong Cơng ty, phấn đấu thu nhập bình quân tăng từ 5% trở lên.
Xây dựng đội ngũ chuyên môn, các kỹ sư cử nhân và cán bộ quản lý đủ kiến thức,phẩm chất nghề nghiệp để sẵn sàng triển khai thực hiện mục tiêu của công ty đã đề ra.
Từng bước xây dựng cơ sở vật chất khang trang, hiện đại đảm bảo điều kiện làm việc cho các cán bộ nhân viên trong công ty tương đương với tầm các công ty về các lĩnh vực kinh doanh phân bón, thuốc bảo vệ thực vât, kinh doanh tổng hợp.