6. Kết cấu đề tài khóa luận
3.2. Quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, khả năng cạnh tranh là một trong những yếu tố để một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Vì vậy việc nâng cao khả năng canh tranh là việc làm đúng đắn của các doanh nghiệp. Là doanh nghiệp thương mại, nhận rõ được tầm quan trọng của năng lực cạnh thì cơng ty cổ phần ơ tơ Vạn Tồn cũng có những quan điểm về năng cao khả năng cạnh tranh như sau:
- Nâng cao khả năng cạnh tranh dựa trên việc quản lý tốt các nguồn lực bên trong công ty. Các nguồn lực đó bao gồm: nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, nguồn lực về cơ sở vật chất kỹ thuật trong cơng ty,… Việc quản lý đó là phải biết vận dụng tốt các nguồn lực, đầu tư và phối hợp nhịp nhàng với nhau để tạo ra những thế mạnh của chính doanh nghiệp mình đó chính là yếu tố để tạo nên khả năng cạnh tranh.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh phải dựa trên việc sử dụng tốt các công cụ cạnh tranh. Các công cụ giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu hay chiến lược của doanh nghiệp. Vì vậy việc hồn thiện các cơng cụ cạnh tranh như: chính sách giá, chất lượng sản phẩm, hệ thống kênh phân phối, các công cụ canh tranh khác là việc nên làm của công ty.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh là phải biết nắm bắt thị trường để tìm ra thị trường kinh doanh có lợi cho mình, biết được đối thủ cạnh tranh của mình là ai, như thế nào, biết thị trường cần gì, hay cần sản phẩm như thế nòa... Làm tốt điều này, đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện công tác nghiên cứu thị trường qua đội ngũ nhân viên nhạy bén khả năng quyết đoán của nhà quản trị.