3.1 Đẩy mạnh tạo động lực thông qua các chính sách phi tài chính
3.1.1Hồn thiện cơng tác tiền lương
3.1.1.1 Ở cấp cơng ty
Xây dựng những tiêu chí cụ thể đánh giá từng người lao động để trả lương tương xứng, sao cho đúng người đúng việc. Và khi người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ thì khơng giới hạn tỷ lệ người lao động được hưởng mức đó. Tùy vào vị trí và chức danh trong cơng việc mà cơng ty xây dựng những tiêu chí cụ thể để đánh giá hiệu quả của công việc từng cá nhân người lao động như:
- Mức độ hồn thành cơng việc và nhiệm vụ được giao - Thực hiện đúng quy định trong công ty
- Thâm niên công tác đối với những lao động đã gắn bó lâu năm với cơng ty - Tham gia các hoạt động cơng tác đồn thể
- Tinh thần trách nhiệm trong công việc
Nhằm thu hút thêm lao động chất lượng cao để có thể cạnh tranh trên thị trường cơng ty cần có hoạch định mức lương cao trong điều kiện cho phép ở những vị trí cần trình độ quản lý, chuyên môn kỹ thuật cao như: Giám đốc kinh doanh, Kế tốn trưởng, Giám đốc kỹ thuật,... Mức lương có thể dao động từ 15-20 triệu/tháng và cộng thêm tỷ lệ hưởng trên mỗi hợp đồng được ký kết. Cần có mức lương hấp dẫn đối với những vị trí cần trình độ quản lý, chun mơn cao để thu hút được nguồn nhân sự chất lượng.
3.1.1.2 Ở cấp nhà máy
Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp
Để kích thích hết năng lực sản xuất của cơng nhân sản xuất trực tiếp thì Cơng ty nên áp dụng hình thức lương sản phẩm có thưởng. Chế độ trả lương này kết hợp với chế độ trả lương theo sản phẩm và hình thức tiền thưởng. Với hình thức này sẽ hạn chế được việc công nhân chỉ chạy theo số lượng mà không chú ý tới chất lượng của sản phẩm.
Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp
- Tiền lương theo hệ số ngạch bậc phụ thuộc vào lương cơ bản của nhà nước và hệ số phụ cấp chức vụ công việc được giao.
- Tiền lương theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty gắn với công việc được giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của cơng việc địi hỏi, mức độ hồn thành cơng việc và số ngày cơng thực tế của người lao động.
Ngồi ra, xây dựng lại hệ số lương trách nhiệm đối với công nhân sản xuất trực tiếp và lao động gián tiếp trên cơ sở đánh giá thực hiện công việc của người lao động tại công ty.