2.2.4 .Tình hình tuyển dụng
3. 2: GIẢI PHÁP 2
XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH KHEN THƯỞNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
a) Căn cứ đưa ra giải pháp:
Lương cho người lao động chưa cao, phụ cấp, thưởng được thực hiện theo hình thức cào bằng chưa khuyến khích được người lao động. Đây cũng là một phần nguyên nhân công nhân lao động nghỉ việc.
b) Nội dung:
• Cơng ty nên xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá người lao động nhằm khuyến khích họ và đảm bảo tính cơng bằng trong công tác khen thưởng, cụ thể như sau:
Bảng xếp loại ABC theo tiêu chuẩn
Xếp loại Tiêu chuẩn
Loại A - Chấp hành tốt nội qui,qui chế của cơng ty; - Đồn kết, tương trợ đồng nghiệp;
- Đảm bảo ngày, giờ công;
- Có đạo đức lối sống lành mạnh, hồn thành tốt nhiệm vụ được giao;
- Không vi phạm về Qui tắc ứng xử. Loại B - Vi phạm nội qui, qui chế của cơng ty
- Sai sót do thiếu tinh thần trách nhiệm gây hậu quả ít nghiêm trọng về tài sản;
- Có biểu hiện, hoặc gây mất đồn kết nội bộ; - Nghỉ từ 1 đến 3 ngày không lý do
Vi phạm 1 trong các trường hợp trên sẽ bị kiểm điểm và xếp loại B Loại C - Sai sót thiếu tinh thần trách nhiệm gây hậu quả nghiêm
trọng về tài sản;
- Nghỉ không lý do quá 3 ngày
- Vi phạm một trong những điều không được làm trong Qui tắc ứng xử
- Có hành vi gây mất đồn kết nội bộ
Vi phạm 1 trong các trường hợp trên sẽ bị kiểm điểm và xếp loại C
• Tiêu chuẩn xét ABC thi đua theo kỳ (6 tháng):
1. Tiêu chuẩn đạt loại A/ 6 tháng:
- Các tháng đều đạt loại A;hoặc có 01 tháng xếp loại B; 2. Tiêu chuẩn xếp loại B/6 tháng:
- Trong 06 tháng có 02tháng xếp loại B 3. Tiêu chuẩn xếp loại C/6 tháng:
- Trong 06 tháng, có 01tháng xếp loại C hoặc có 02 tháng xếp loại B trở lên • Tiêu chuẩn xét ABC thi đua theo năm:
Trong năm nếu có < 02 tháng xếp loại B thì xếp loại A Trong năm nếu có >02 tháng xếp loại B thì xếp loại B
6 tháng đầu năm xếp loại B, 6 tháng cuốinăm xếp loại A à cả năm xếp loại A 6 tháng đầu năm xếp loại A, 6 tháng cuối năm xếp loại B à cả năm xếp loại B
• Mức thưởng theo loại ABC
Dự kiến sẽ trích ra 10% lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp làm tiền thưởng cho người lao động:
Bảng tiền thưởng theo xếp loại ABC
Xếp loại Hệ số thưởng
Loại A 1
Loại B 0,7
Loại C 0,3
Bảng dự tính chất lượng tuyển dụng sau giải pháp
Chênh lệch
Chỉ tiêu ĐVT Trước biện
pháp Sau biện pháp Giá trị Tỷ
lệ 1. Tổng doanh thu đồng 52.445.039.000 54.018.390.170 1.573.351.170 3 2. Tổng chi phí đồng 48.003.050.000 48.903.080.500 900.030.500 1,9 3. Tổng lợi nhuận đồng 4.443.989.000 5.115.309.670 671.320.670 15 4. Số lượng lao động người 42 42 0 0 5.Hiệu suất sử dụng lao động (1/4) đồng/ người 1.248.691.404 1.286.152.147 37.460.742 3 6. Hiệu quả sử dụng lao động (3/4) đồng/ người 105.809.261 121.793.087 15.983.826 15 Nhận xét:
Qua bảng trên ta thấy sau khi thực hiện biện pháp thì hiệu suất sử dụng lao động của Công ty tăng 37.460.742 đồng/ người, tương đương với mức tăng là 3%. Còn hiệu quả sử dụng lao động của Công ty cũng tăng lên 15.983.826 đồng/ người, tương ứng với mức tăng 15%. Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cũng như siết chặt hơn công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đã giúp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty.