GIAI ĐOẠN 2020 – 2025
3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI (SHB) - HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI (SHB) - CHI NHÁNH BA ĐÌNH, HÀ NỘI
3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI (SHB) - HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN - HÀ NỘI (SHB) - CHI NHÁNH BA ĐÌNH, HÀ NỘI
Một là: Khơng ngừng đổi mới và nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh, hướng hoạt động nhiều hơn vào các dịch vụ NH.
Hai là: Xây dựng và củng cố hình ảnh của NH, xác định rõ các giá trị cốt lõi và xây dựng văn hóa NH.
Ba là: Đẩy mạnh phát triển cơ sở khách hàng cá nhân và dịch vụ NH bán lẻ đa dang, chất lượng và cạnh tranh rộng khắp.
Bốn là: Phát triển các sản phẩm mới trên nền tảng công nghệ.
Năm là: Tập trung phát triển nguồn nhân lực: chú ý xây dụng và phát triển mơi trường văn hóa làm việc, chú trọng cơng tác đào tạo cán bộ.
Năm là: Tập trung phát triển nguồn nhân lực: chú ý xây dụng và phát triển mơi trường văn hóa làm việc, chú trọng cơng tác đào tạo cán bộ.
Một là, không ngừng củng cố, nâng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới hoạt động kinh doanh nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu thị trường, tạo động lực cho hoạt động HĐV.
Hai là, đa dạng hóa hình thức HĐV trong kinh doanh, phát huy nội lực bằng việc coi trọng công tác HĐV tại địa phương qua việc chú trọng nguồn tiền gửi từ dân cư.
Ba là, tiếp tục đẩy mạnh công tác HĐV, phấn đấu tăng trưởng nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn trung, dài hạn. Triển khai thực hiện tốt các hình thức HĐV có tính cạnh tranh cao, xử lý linh hoạt việc áp dụng lãi suất theo chỉ đạo của NHNN, SHB.
Bốn là, có chiến lược HĐV phù hợp với tổ chức mạng lưới, điều kiện kinh tế xã hội, thu nhập và tập quán tiêu dùng của địa phương, mức độ cạnh tranh trên địa bàn tại các NH là cơ sở để tăng trưỏng nguồn vốn và chi phí vốn hợp lý.