- Cần có giải pháp đa dạng các loại hàng hóa trên thị trường bên cạnh đó cũng đảm bảo cạnh tranh lành mạnh vì cạnh tranh quyết định tính hiệu quả của thị trường.
- Xây dựng hệ thống nhà tạo lập thị trường (primary dealers) nhằm tăng cường tính thanh khoản.
- cần có những quy định, cơ chế cụ thể cho phép hình thành tổ chức định mức tín nhiệm, đảm bảo tính độc lập, chuyên nghiệp và hiệu quả trong hoạt động.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Chương 3 của đề tài đã trình bày định hướng trong hoạt động h HĐV tại NH SHB – Chi nhánh Ba Đình trong giai đoạn 2020 – 2025 thơng qua các phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động HĐV tại NH tại chương 2.
Trong phần tiếp theo, chương 3 đã phân tích, lựa chọn đưa ra các giải pháp để hồn thiện cơng tác HĐV của SHB-BĐ trong thời gian tới như: Xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho chi nhánh; Xây dựng kế hoạch HĐV rõ ràng cho từng giai đoạn của chi nhánh; Đổi mới tổ chức, quản lý và quy trình nghiệp vụ phù hợp; Gắn hoạt động HĐV với sử dụng vốn có hiệu quả; Tăng cường hoạt động tiếp thị, quảng cáo, khuyến mại; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của chi nhánh; Từng bước hoàn thiện và hiện đại hố cơng nghệ NH tại chi nhánh
Những kết quả thu được trong chương 3 nêu trên sẽ góp phần hồn thiện hơn nữa cơng tác HĐV tại SHB-BĐ trong thời gian tới.
Để các giải pháp này thực sự phát huy hiệu quả trong thực tế, cịn phụ thuộc rất nhiều vào mơi trường kinh tế - xã hội, chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, cũng như sự cố gắng, đoàn kết thực hiện của tập thể cán bộ nhân viên toàn Chi nhánh.