1.3 Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu
1.3.6 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• Hiệu suất sử dụng lao động
Tổng doanh thu
Cơng thức: Hiệu suất sử dụng lao động =
Tổng số lao động
Đơn vị tính: đồng/người
Chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một thời kỳ nhất định. Chỉ tiêu này càng cao, cho thấy vấn đề sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả tốt
• Năng suất lao động bình qn
Tổng sản lượng
Cơng thức: Năng suất lao động bình quân =
Tổng số lao động
Đơn vị tính: sản phẩm/người
Chỉ tiêu này cho biết một lao động làm ra bao nhiêu sản phẩm trong một thời kỳ nhất định.
Lợi nhuận
Công thức: Tỷ suất lợi nhuận/lao động =
Tổng số lao động
Đơn vị tính: đồng/người
Chỉ tiêu này phản ánh một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định.
• Hàm lượng sử dụng lao động
Công thức: hàm lượng sử dụng lao động =
Đơn vị tính: đồng/người
Tổng số lao động Tổng lợi nhuận
Chỉ tiêu cho các nhà quản trị biết cứ một đồng lợi nhuận cần bao nhiêu lao động.
Lưu ý: Các chỉ số trên chỉ đúng khi Cơng ty tính tốn dựa trên tổng số lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, doanh thu và lợi nhuận. Vì khi đó, ta mới đánh giá chính xác được một người lao động trực tiếp tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu, lợi nhuận trong một thời gian nhất định. Các chỉ tiêu này áp dụng để đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự tại những doanh nghiệp, công ty hoạt động sản xuất. Cịn những cơng ty thương mại, nếu tính tốn dựa trên tổng số lao động sẽ cho ra kết quả khơng chính xác, dẫn đến việc khó đánh giá được hiệu quả.