CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
2.3. Thực trạng kênh phân phối sản phẩm của Công ty TNHH thương mại và
2.3.1. Kênh phân phối hiện tại của công ty
*Kênh trực tiếp
*Kênh gián tiếp
Kênh cấp 1:
Kênh cấp 2:
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ cấu trúc kênh phân phối hiện tại của cơng ty Tồn Phượng
Nguồn: Phòng Kinh doanh
Hiện nay, cũng như đa số các công ty khác, cơng ty Tồn Phượng sử dụng kết hợp 2 loại kênh phân phối là kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp. Tuy nhiên, công ty đang sử dụng chủ yếu và tập trung phát triển loại hình kênh phân phối gián tiếp. Bởi kênh này mang lại cho công ty mức doanh thu chủ yếu trong hoạt động kinh doanh. Công ty đã thông qua các đại lý bán sỉ cũng như bán lẻ của mình để đưa sản phẩm đến tay khách hàng mục tiêu góp phần gia tăng doanh thu và mở rộng thị trường cho sản phẩm.
Bảng 2.2: Doanh thu tiêu thụ qua các cấp từ năm 2015-2017
ĐVT:1000đồng
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Kênh phân
phối Doanh thu
Tỷ trọng (%) Doanh thu Tỷ trọng (%) Doanh thu Tỷ trọng (%) Kênh trực tiếp 6.896.584 9.1 13.657.442 12.9 19.874.652 15.8 Kênh cấp 1 24.797.323 32.6 35.435.627 33.4 47.890.750 38.2 Kênh cấp 2 44.253.910 58.3 57.019.416 53.7 57.717.276 50 Tổng 75.947.817 100 106.112.485 100 125.482.678 100
Nguồn: Phòng Kinh doanh
Nhìn vào bảng doanh thu trên ta thấy rằng, tình hình tiêu thụ hàng hóa trong các kênh dần tăng qua các năm nhưng mức tăng không ổn định và tỉ trọng ln có sự thay đổi theo từng năm. Nhìn chung, tất cả các kênh đều hoạt động tích cực, thể hiện ở doanh thu của các kênh tăng đáng kể trong các năm. Đặc biệt, kênh trực tiếp mặc dù doanh thu còn thấp nhưng đã tăng lên rất nhiều từ 6.896.584.000 đồng năm 2015 đã tăng lên 19.874.652.000 đồng năm 2017, điều này cho thấy rằng kênh trực tiếp đang hoạt động tích cực cần được công ty quan tâm để phát triển hơn nữa. Qua bảng trên, đối với kênh cấp 1, mặc dù doanh thu còn thấp so với kênh cấp 2, mức tăng chỉ từ 24.797.323 đồng năm 2014 lên 47.890.750 đồng năm 2017, tỉ trọng tăng thêm tương ứng 6%. Nhưng điều này cũng cho thấy sự nỗ lực trong việc nâng cao doanh số góp phần vào doanh thu chung của tồn kênh. Sự hoạt động tích cực này cần được công ty đầu tư phát triển hơn nữa. Mặt khác, kênh ln chiếm tới hơn 50% doanh thu, góp phần không hề nhỏ trong doanh thu tổng chính là kênh cấp 2. Tuy nhiên năm 2017 doanh thu của kênh này tăng lên không đáng kể, tỉ
trọng giảm từ 53.7% năm 2016 còn 50% năm 2017. Tuy nhiên kênh này vẫn luôn được coi là kênh chủ lực, mũi nhọn luôn mang lại doanh thu tiêu thụ tăng mạnh qua các năm. Chính vì vậy, cơng ty cần tập trung tối đa nguồn lực đầu tư, chú trọng ưu tiên phát triển tại đây để có thể khai thác một cách có hiệu quả tiềm năng hoạt động của kênh, góp phần vào doanh thu chung của tồn cơng ty trong các năm tiếp theo.