CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Toàn
Toàn Phượng trong thời gian tới
Trong tương lai, Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Toàn Phượng sẽ tiếp tục tập trung sức mạnh các nguồn lực mà mình có để tiến tới mục tiêu triển khai toàn diện các dịch vụ hỗ trợ và tiếp thị các sản phẩm nước giải khát tại Hải Phịng nói riêng và các tỉnh lân cận nói chung, trở thành doanh nghiệp có tên tuổi trong ngành nước giải khát không chỉ tại Hải Phịng.
Một điều quan trọng đối với cơng ty là mở rộng quan hệ khách hàng, nhất là đối với các khách hàng tiềm năng, củng cố mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp lâu năm để tạo tiền đề cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp
Thực hiện việc đầu tư vào nguồn nhân lực qua việc đào tạo các nhân viên mới, nâng cao trình độ chun mơn của những nhân viên có thâm niên trong cơng ty để đưa hình ảnh của cơng ty trở nên gần gũi hơn với khách hàng, nhà đầu tư cũng như các đối tác chiến lược của công ty.
Hình thành văn hóa cơng ty, mang đậm phong cách làm việc của tổ chức như: giao hàng đúng thời hạn quy định trong hợp đồng, đảm bảo các yêu cầu của khách hàng, thái độ giao tiếp nhã nhặn, phù hợp với khách hàng, nhân viên đoàn kết, giúp đỡ nhau với mục đích đưa cơng ty lên một tầm cao mới.
Đẩy mạnh lượng hàng hóa tiêu thụ được tại thị trường mà công ty đang hoạt động là các quận/huyện thuộc địa bàn Hải Phòng.
Mở rộng kênh phân phối, tiến tới việc hoạt động tại các thị trường khác thuộc miền Bắc
kênh
Kiểm soát tối đa hoạt động của kênh phân phối
Hạn chế xung đột, cải thiện mối quan hệ hợp tác giữa các thành viên
3.2. Một số giải pháp hoàn nhằm hồn thiện cơng tác quản trị kênh phân phối tại công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Toàn Phượng trong thời gian tới