II. Một số biện pháp cơ bản nhằm thực hiện chiến lợc ĐTNN của Petrovietnam
3. Xây dựng quy chế lao động
Đầu t thăm dị khai thác ở nớc ngồi là hoạt động quốc tế theo thông lệ quốc tế, cạnh tranh quốc tế… chỉ có thể có và đợc triển khai thành cơng bởi nguồn lực con ngời đạt trình độ quốc tế. Điều này khơng thể có ngay đợc, song cũng khơng thể khơng cấp bách tập trung xây dựng, bởi việc tìm và xây dựng dự án đã cần ngời rồi thì khi triển khai dự án càng địi hỏi cần có nhiều ngời gắn với từng dự án cụ thể. Đó là:
Lực lợng cán bộ điều hành quản lý dự án quốc tế: ần có một đội
ngũ tuy khơng đơng nhng phải mạnh, có năng lực quản lý - điều hành độc lập trong môi trờng quốc tế, theo thông lệ quốc tế, thấu hiểu và biết vận dụng luật pháp Việt Nam. Đây là lực lợng bắt buộc phải là ngời Việt Nam, ngời của Petrovietnam và gắn bó với Petrovietnam.
Lực lợng cán bộ quản lý Tài chính kinh doanh: – Rất cấp bách cho quản lý và thực thi cơng tác tài chính các dự án quốc tế, đặc biệt là các dự án do Petrovietnam điều hành. Đây cũng bắt buộc phải là ngời Việt Nam và gắn bó với Petrovietnam.
Những biện pháp thực hiện chiến lợc ĐTNN trong TDKT dầu khí của Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam
Lực lợng chuyên gia kỹ thuật kinh tế: Cần một lực lợng khơng ít,
có thể tự chủ với từng dự án linh hoạt chuyển sang các dự án khác, ln sáng tạo tìm ra cái mới. Cần có lực lợng Việt Nam trẻ khỏe, nhiệt tình, sẵn sàng đi các nơi để làm việc. Bên cạnh đó cần sớm tuyển thuê lao động quốc tế vào làm trong các tổ chức, một mặt nâng chuẩn cho các chuyên viên của ta, mặt khác sử dụng họ nh một minh chứng cho chuẩn quốc tế của hoạt động của ta.
Bên cạnh đó, để khuyến khích ngời lao động trong ngành dầu khí đi làm việc ở nớc ngồi, Chính phủ cần sớm cho phép Petrovietnam ban hành và áp dụng chính sách nhân viên (lơng, thởng và các chế độ khác) cho ngời Việt Nam làm việc trong các dự án dầu khí ở nớc ngồi trên cơ sở tham khảo chính sách nhân viên của các cơng ty dầu khí quốc gia trong khu vực Châu á (nh Petronas của Malaysia, Pertamina của Indonesia, KNOC của Hàn Quốc, PTT của Thái Lan, CNOOC của Trung Quốc).
Để thực hiện các dự án ở nớc ngoài một cách có hiệu quả, Petrovietnam cũng nên nhanh chóng đào tạo/ tuyển dụng các chức danh là lao động Việt Nam đã có kinh nghiệm cơng tác và có thể hoạt động ở nớc ngồi. Đối với các chức danh cha có cán bộ Việt Nam thích hợp đảm nhiệm, Petrovietnam đợc phép thuê chuyên gia nớc ngoài với phơng châm sớm đào tạo tuyển dụng cán bộ Việt Nam thay thế.