II. Một số biện pháp cơ bản nhằm thực hiện chiến lợc ĐTNN của Petrovietnam
7. Lựa chọn đối tác
Đầu t thăm dị khai thác dầu khí ở nớc ngồi là một hoạt động quốc tế có rủi ro, khơng thể đầu t đơn độc mà nhất thiết phải có quan hệ quốc tế rộng. Giữ lập trờng và chính sách đối ngoại độc lập tự chủ – làm bạn với tất cả, song vẫn phải có định hớng chọn bạn, chọn đối tác hợp tác. Các đối tác sau đây đợc định hớng quan tâm để xây dựng quan hệ đối tác:
7.1 Các cơng ty dầu khí quốc gia các nớc có quan hệ truyền thống thân thiện và hữu nghị
- Trớc hết là các Cơng ty Dầu khí quốc gia các nớc láng giềng lân cận trong khối ASEAN nh Petronas, Pertamina, PTT.
- Các cơng ty Dầu khí Quốc gia các nớc bạn bè truyền thống khác: Nga, Trung Quốc, ấn Độ, Iraq, Algeria…
- Quan hệ hợp tác với các Cơng ty Dầu khí Quốc gia kể trên trên nền tảng quan hệ Liên Chính phủ, quan hệ kinh doanh, trao đổi hoặc cùng hợp tác đầu t trên lãnh thổ của mỗi nớc và cùng hợp tác kinh doanh ở nớc thứ 3.
Mục tiêu của quan hệ hợp tác với các Cơng ty Dầu khí Quốc gia là để tận dụng cơ hội có các dự án mới, trao đổi kinh nghiệm quản lý điều hành, tăng cờng sức mạnh cạnh tranh, sớm tạo ra bớc khởi đầu có kết quả. 7.2. Các cơng ty dầu khí quốc tế có quan hệ hợp tác ở Việt Nam hoặc quan
tâm đầu t ở Việt Nam
Các Cơng ty Dầu khí Quốc tế hoạt động thuần tuý về lợi nhuận trớc mắt và lâu dài. Khi quan tâm đến Việt Nam trớc hết là cần có dự án ở Việt Nam. Tận dụng cơ hội đó, Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam cần quan tâm để đan xen điều kiện, đan xen quyền lợi, tranh thủ hợp tác không chỉ ở Việt Nam mà cịn ở nớc ngồi.
Những biện pháp thực hiện chiến lợc ĐTNN trong TDKT dầu khí của Tổng cơng ty Dầu khí Việt Nam
Mục tiêu của ta trong hợp tác quan hệ này thể hiện ở 2 mặt, trớc hết vẫn là để có các dự án khởi đầu đi ra quốc tế, mặt khác quan trọng hơn là có điều kiện thực tập, học tập để nâng cao năng lực thực tiễn trong quản lý điều hành theo mục tiêu lợi nhuận và hiệu quả.