nhõn viờn một cỏch hợp lý.
Chế độ thưởng phạt, trợ cấp là một trong những biện phỏp tạo động lực cơ bản cho người lao động cú hiệu quả trong mỗi tổ chức. Tiền thưởng là một khoản bổ sung cho tiền lương, vỡ nếu thưởng thớch đỏng sẽ thỳc đẩy cỏn bộ cụng nhõn viờn luụn cố gắng hết mỡnh để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Nú cũng gúp phần rất lớn trong việc nõng cao chất lượng và hiệu quả cho mọi hoạt động trong tổ chức.
Trong thời gian qua, cụng ty đó ỏp dụng chế độ trả thưởng đối với cỏ nhõn và tập thể cỏn bộ hoàn thành chỉ tiờu kế hoạch xuất sắc, tạo động lực làm việc trong
toàn cụng ty. Cụng ty đó xõy dựng được cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ mức lao động cho cỏn bộ cụng nhõn viờn để đưa ra mức thưởng phạt hợp lý, và tổ chức thực hiện đỏnh giỏ hàng năm đối với tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn một cỏch cụng bằng và hợp lý.
Đối với cỏc cụng trỡnh, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cụng ty cũng cú chế độ khen thưởng xứng đỏng, kớch thớch tinh thần nghiờn cứu cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty.
Về chế độ tiền lương cho cụng nhõn viờn của cụng ty hầu hết hưởng lương từ Ngõn sỏch Nhà nước, do đú tiền lương là khoản thu nhập chớnh đối với họ, ngoài ra cụng ty cũn trớch phần thu nhập từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khỏc để trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn gúp phần ổn định cuộc sống cho họ.
Đối với hỡnh thức phạt, cụng ty đó thực hiện nghiờm minh đối với những cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng làm trũn trỏch nhiệm của mỡnh hoặc vi phạm kỷ luật lao động thỡ phải chịu hỡnh phạt theo quy định. Việc ỏp dụng chế độ phạt đú làm cho họ cú ý thức kỷ luật cao hơn trong khi làm việc.
Ngoài ra, cụng ty đó ỏp dụng và kết hợp hài hũa ba phương phỏp tỏc động đến người lao động sau để kớch thớch người lao động làm việc cú hiệu quả hơn và gúp phần đạt được mục tiờu mà tổ chức đề ra:
- Phương phỏp hành chớnh: Phương phỏp này dựa vào cỏc mối quan hệ tổ chức của hệ thống quản lý và hỡnh thức kỷ luật, là cỏch tỏc động trực tiếp của lónh đạo lờn tập thể người lao động dưới quyền bằng cỏc quyết định dứt khoỏt mang tớnh bắt buộc, đũi hỏi người lao động phải chấp hành nghiờm chỉnh, nếu vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời và thớch đỏng. Nú xỏc lập kỷ cương nơi làm việc trong tổ chức.
- Phương phỏp kinh tế: Phương phỏp này tỏc động vào đối tượng quản lý thong qua lợi ớch kinh tế, chớnh là tạo động lực thỳc đẩy con người hăng say lao động. Động lực này mang lại hiệu quả cao nhất khi biết nhận thức đầy đủ và kết hợp cỏc lợi ớch khỏch quan trong tổ chức. Sử dụng phương phỏp kinh tế tạo ra sự quan tam vật chất của người quản lý đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn, kớch thớch tỏc động nhạy bộn, linh hoạt vào khả năng sỏng tạo và sự nhiệt tỡnh của cỏn bộ cụng nhõn viờn, vỡ mỗi người làm việc đều cú động cơ riờng của mỡnh.
- Phương phỏp giỏo dục: Phương phỏp này tỏc động vào tỡnh cảm, nhận thức của con người nhằm nõng cao tớnh tự giỏc và lũng nhiệt tỡnh của họ. Đõy là phương phỏp vận dụng cỏc quy luật tõm lý để tỏc động lờn người lao động. Phương phỏp này dung hỡnh thức thuyết phục là chủ yếu.
Hệ thống cỏc giải phỏp nờu ra trờn đõy được xõy dựng trờn cơ sở nhận thức rừ vị trớ, vai trũ của nguồn lực con người trong phỏt triển xó hội, cũng như xuất phỏt từ thực trạng nguồn lực con người của cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi hiện nay. Cỏc giải phỏp nờu ra trờn đõy chỉ cú tớnh độc lập tương đối. Trờn thực tế giữa chỳng cú mối quan hệ gắn bú chặt chẽ, bổ sung cho nhau. Do vậy, muốn phỏt triển nguồn lực con người của cụng ty ngày càng vững mạnh cần phải thực hiện đồng bộ cỏc giải phỏp đó nờu.
3.3 MỘT SỐ í KIẾN RIấNG
Việc phỏt triển nguồn lực con người của cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi trước hết là nhiệm vụ quan trọng của cụng ty. Song để tạo mụi trường và điều kiện thuận lợi cho sự phỏt triển nguồn lực con người của cụng ty rất cần đến sự quan tõm của ban hội đồng quản trị và ban giỏm đốc cụng ty. Để thực hiện cú hiệu quả những giải phỏp nờu trờn nhằm phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty, tụi xin đề xuất một số kiến nghị sau đõy:
1. Trong quỏ trỡnh phỏt huy và sử dụng nguồn nhõn lực, cụng ty cần xõy dựng một hệ thống chớnh sỏch đồng bộ và toàn diện nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho quỏ trỡnh phỏt huy những năng lực sỏng tạo, ý thức trỏch nhiệm cao của người lao động và của những người làm cụng tỏc quản lý trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Tổ chức tốt việc tuyển dụng, đảm bảo chất lượng, ngoài chớnh sỏch tuyển dụng, cần cú chế độ đói ngộ thự lao và đào tạo thớch hợp với từng đối tượng.
2. Cụng ty cần nghiờn cứu và thực hiện định biờn cho từng bộ phận, khuyến khớch tăng năng suất, giảm giờ làm, đảm bảo thu nhập cho người lao động. Để thu hỳt được lao động cũng như thu nhập cao cho người lao động, cụng ty cần xõy dựng tốt chiến lược mặt hàng. Chỳ ý hơn nữa đến việc ổn định tổ chức nhõn sự nhằm tạo ra sự kế thừa trong cụng việc, đồng thời tạo ra bầu khụng khớ tớch cực, lành mạnh và ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phỏt triển của cỏ nhõn người lao động.
KẾT LUẬN
Sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi hoàn toàn do nguồn lực con người của cụng ty quyết định. Do dú, nõng cao chất lượng nguồn lực con người của cụng ty khụng chỉ là yờu cầu cấp bỏch đặt ra đối với cụng ty mà cũn gúp phần quan trọng vào việc thực hiện những nhiệm vụ kinh tế - xó hội và gúp phần to lớn đẩy nhanh quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước.
Từ việc phõn tớch làm rừ thực trạng về số lượng, chất lượng, cơ cấu và dự bỏo xu hướng phỏt triển của nguồn nhõn lực của cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi, bỏo cỏo thực tập đó đề xuất một hệ thống phương hướng và giải phỏp nhằm một mặt khơi dậy những tiềm năng, những năng lực sỏng tạo của nguồn lực con người của cụng ty, mặt khỏc hạn chế những tỏc động tiờu cực bởi mặt trỏi của cơ chế thị trường đến sự phỏt triển nguồn lực con người của cụng ty.
Cần nhận thức đầy đủ và đỳng đắn hơn về vai trũ cú ý nghĩa quyết định đối với sự phỏt triển của xó hội của nguồn nhõn lực, từ đú khẳng định sự cần thiết phải phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi để thực hiện tốt mục tiờu chiến lược sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Trong thời gian thực tập tại cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi, em đó cố gắng vận dụng những kiến thức đó học để làm đề tài này. Song do thời gian cú hạn và nhiều hạn chế khỏch quan và chủ quan, đề tài chắc chắn sẽ khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, hạn chế, bất cập.
Em rất mong được sự gúp ý của cụ giỏo hướng dẫn, của anh chị phũng quản lý nhõn sự, để bỏo cỏo của em được hoàn chỉnh hơn. Cuối cựng em xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo hướng dẫn, ban lónh đạo cựng cỏc anh chị phũng quản lý nhõn sự và cỏc phũng ban cú liờn quan trong cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi đó giỳp em hoàn thành bỏo cỏo thực tập này.
Hưng yờn, ngày … thỏng …năm 2011
Sinh viờn
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung: Quản trị nhõn sự, nhà xuất bản thống kờ 1997. 2. Phạm Thanh Hội: Quản trị nhõn sự, nhà xuất bản thống kờ 1997.
3. M.Konoroke, Trần Quang Tuệ: Nhõn sự là chỡa khúa thành cụng, NXB giao thụng 1999.
4. Khoa học quản lý: Giỏo trỡnh khoa học quản lý tập 2, NXB khoa học và kỹ thuật 2002.
5. Luật lao động, NXB thống kờ 1998.
6. Nguyễn Hữu Thuõn: Quản trị nhõn sự, NXB thống kờ 1998.
7. Phạm Đức Thành-Bộ mụn quản trị nhõn sự Đại học KTQD: Quản trị nhõn lực, NXB thống kờ 1998.