cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi
a. Ưu điểm
Những thành tựu mà cụng ty đó đạt được, trước hết cú sự đúng gúp của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn của cụng ty, do lónh đạo cụng ty đó coi trọng việc phỏt triển nguồn nhõn lực của chớnh mỡnh và phỏt huy nú một cỏch cú hiệu quả trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Sự phỏt triển của cụng ty cũng gúp phần vào quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ của tỉnh trong xu thế hiện nay càng cho thấy tầm quan trọng của việc phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty.
Mau chúng làm đồng đều trỡnh độ học vấn chung của lực lượng lónh đạo của cụng ty, đồng thời khụng ngừng nõng cao trỡnh độ tay nghề, chuyờn mụn nghiệp vụ, và trang bị những tri thức khoa học mới để nõng cao chất lượng nguồn lực con người của cụng ty. Vỡ vậy coi trọng giỏo dục đào tạo nghề, kỹ năng lao động hiện đại cho lực lượng lao động được xem là hướng ưu tiờn của cụng ty. Xu hướng này diễn ra mạnh khụng chỉ vỡ sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty mà cũn vỡ sự phỏt triển của người lao động, gúp phần nõng cao chất lượng sản phẩm, từ đú nõng cao
thu nhập cho người lao động. Đõy cũng là xu hướng chung trong việc phỏt triển nguồn nhõn lực của nước ta trong tương lai.
Tạo cụng ăn việc làm cho nhiều lao động phổ thụng trong tỉnh, nõng cao mức sống cho người lao động trong cụng ty.
a. Hạn chế
Thụng qua việc đỏnh giỏ thực trạng nguồn lực con người của cụng ty cú thể thấy, bờn cạnh những mặt mạnh, những thành tựu đó đạt được trong phỏt huy nguồn lực con người của mỡnh và phỏt huy nguồn lực đú cũng cũn cú những hạn chế sau đõy:
+ Đội ngũ cụng nhõn lao động của cụng ty vẫn cũn bộc lộ những điểm yếu cơ bản, đú là trỡnh độ tay nghề cũn thấp so với yờu cầu sản xuất cụng nghiệp ngày càng hiện đại. Qua khảo sỏt số lao động phổ thụng và tay nghề từ bậc II trở xuống cũn khỏ cao chiếm. Số cụng nhõn cú tay nghề bậc cao, cú "đụi bàn tay vàng" cũn chiếm một tỷ lệ ớt, hoặc chưa tõm huyết với nghề, chưa tự giỏc lỗ lực vươn lờn. Một số cũn vi phạm nội quy, quy chế của cụng ty và quy định của phỏp luật.
+ Lực lượng lao động của cụng ty đa số xuất thõn từ gia đỡnh nụng dõn, sống trong mụi trường nụng nghiệp, nụng thụn nờn chưa được rốn luyện ý thức tổ chức kỷ luật, tỏc phong, văn hoỏ cụng nghiệp, hơn nữa kinh nghiệm cũn ớt, đa số co tay nghề chưa cao. Do đú, lực lượng nay cần phải được thường xuyờn giỏo dục đào tạo.
+ Do đặc thự của Thỏi Bỡnh là một tỉnh nụng nghiệp cũn chiếm tỷ trọng cao, do vậy lực lượng này khi được tuyển dụng vào cụng ty cũn chịu ảnh hưởng nặng nề bởi tõm lý, thúi quen của người sản xuất nhỏ tiểu nụng, khụng phự hợp với yờu cầu của sản xuất cụng nghiệp. Đõy là một trong những hạn chế lớn của nguồn lực con người làm ảnh hưởng nhiều đến cụng tỏc quản lý, điều hành cụng ty, nhất là điều kiện trong hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời đặt ra nhiờm vụ hàng đầu cho cụng ty phải xõy dựng chiến lược tổng thể nhằm đào tạo và rốn luyện nguồn nhõn lực của mỡnh đủ sức đỏp ứng những yờu cầu của quỏ trỡnh sản xuất hiện nay.
+ Mặc dự cụng ty đó coi trọng việc bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cỏn bộ lónh đạo quản lý của mỡnh để cú thể đảm đương được những trọng trỏch của đơn vị, song một bộ phận cỏn bộ cũn hạn chế về kiến thức chuyờn mụn; năng lực quản lý, điều hành, trỡnh độ ngoại ngữ cũn thấp nờn hạn chế rất nhiều trong cụng tỏc đối ngoại.
Nguồn lực con người của cụng ty cũn chứa đựng khụng ớt những khả năng và nguy cơ bị suy giảm. Xu hướng này vừa mang tớnh hiện thực, vừa mang tớnh tiềm
ẩn và sản xuất bựng phỏt nếu cú cơ hội thuận lợi. Tớnh hiện thực của nú cú biểu hiện ở những nhõn tố tiờu cực đang hiện hữu tỏc động trực tiếp gõy ảnh hưởng xấu đến chất lượng của nguồn lực con người trong cụng ty. Đú là những tỏc động bởi mặt trỏi của kinh tế thị trường, dễ làm cho lối sống thực dụng nảy sinh và phỏt triển, những lợi ớch cỏ nhõn bị đề cao dễ dẫn đến sẵn sàng hy sinh lợi ớch tập thể, từ đú làm ảnh hưởng xấu đến sự phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty.
Một bộ phận cụng nhõn cú tay nghề cao, cú "đụi bàn tay vàng" cú thể sẽ chuyển sang làm việc cho cỏc doanh nghiệp khỏc, nhất là cỏc cụng ty cú vốn đầu tư nước ngoài. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh quyết liệt như hiện nay, để phỏt triển thỡ hầu hết cỏc cụng ty đều phải cú chiến lược thu hỳt nhõn tài về cho mỡnh, nhất là những nhà quản lý giỏi, năng động sỏng tạo và đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề.
Mặt khỏc do sức hấp dẫn về điều kiện làm việc thuận lợi, hoặc thu nhập cao, nhiều khả năng một bộ phận người lao động của cụng ty sẽ chuyển sang làm việc cho cỏc cụng ty khỏc. Để trỏnh được điều này thỡ cụng ty cần phải quan tõm đến chớnh sỏch trọng đói nhõn tài, đồng thời cần phải cú chiến lược xõy dựng người tài hợp lý cho cụng ty.
c. Nguyờn nhõn của hạn chế
Cựng với sự phỏt triển chung của đất nước, hiện nay tốc độ cụng nghiệp hoỏ ở Thỏi Bỡnh cũng khỏ cao và thu hỳt được một lượng khỏ lớn nguồn đầu tư từ bờn ngoài. Sự phỏt triển của cỏc tập đoàn kinh tế lớn vào đầu tư trờn địa bàn Thỏi Bỡnh với năng lực cạnh tranh khỏ cao, thu nhập của người lao động, cũng như điều kiện, mụi trường làm việc của cỏc cụng ty nước ngoài cú phần tốt hơn, làm ảnh hưởng đến cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Thể hiện ở chỗ, sự chờnh lệch quỏ lớn về thu nhập và điều kiện lao động làm cho người lao động của cụng ty khụng yờn tõm làm việc, làm ảnh hưởng lớn đến quỏ trỡnh sản xuất và kinh doanh của cụng ty. Đõy cũng là nguyờn nhõn dẫn đến tỡnh trạng một bộ phận lao động của cụng ty, nhất là những người cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề cao, cú năng lực lao động sỏng tạo rời bỏ cụng ty sang làm việc cho cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài với mức thu nhập cao hơn. Điều này vừa đặt ra cho cụng ty một bài toỏn vừa phải nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của mỡnh để nõng cao năng lực sản xuất, cạnh tranh, vừa phải chủ động sản xuất tốt hơn, cú hiệu quả hơn nữa để tạo ra cơ sở vật chất cần thiết khụng ngừng nõng cao đời sống của người lao động của cụng ty.
Quỏ trỡnh hội nhập quốc tế và khu vực đó đặt ra cho cụng ty nhiệm vụ cần phải coi trọng nhiều hơn đến việc phỏt triển số lượng và chất lượng của nguồn
nhõn lực, nhất là coi trọng việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn và tỏc phong cụng nghiệp. Hàng loạt vấn đề đặt ra cần giải quyết trong việc nõng cao sức cạnh tranh đều phụ thuộc vào phỏt huy nguồn nhõn lực của cụng ty.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG CƠ BẢN NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU VIỆT THÁI TRONG THỜI GIAN TỚI
Hiện nay, nước ta cú nguồn nhõn lực khỏ dồi dào, song nhỡn chung chất lượng cũn thấp, chưa đủ sức đỏp ứng những yờu cầu của quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước. Do vậy, phỏt triển nguồn nhõn lực con người trờn phạm vi cả nước đang thực sự là nhu cầu cấp bỏch. Song sự phỏt triển nguồn lực con người là một việc mang tớnh xó hội, nờn nú đũi hỏi khụng chỉ đúng gúp của nhà nước, mà cũn phải cú sự đúng gúp của từng địa phương, từng doanh nghiệp, cũng như mỗi cỏ nhõn người lao động. Vỡ vậy, phỏt triển nguồn lực con người được xem là hướng ưu tiờn của cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi nhằm thực hiện thắng lợi những mục tiờu kinh tế của cụng ty.
Căn cứ vào năng lực thực tế của cụng ty, xu hớng phát triển của ngành, của đất nớc, xu hớng vận động của môi trờng trong nớc và thế giới, cụng ty đặt ra mục tiêu cụ thể cho thời gian tới với các nh sau: tăng số cỏn bộ cụng nhõn lao động toàn cụng ty lờn 1500 người.
Trong đú:
- Lao động trực tiếp:1350 người (Chiếm 90% Tổng số lao động) - Lao động giỏn tiếp: 150 người (Chiếm 10% Tổng số lao động) - Trỡnh độ trờn Đại Học và Đại Học: 75 người
- Trỡnh độ Cao Đẳng: 150 người - Trỡnh độ Trung Cấp: 200 người - Lao động phổ thụng: 1075 người.
Giỏo dục và đào tạo những vị trớ quyết định trong cụng việc tạo ra một lực lượng lao động cú trỡnh độ, cú chuyờn mụn kỹ thuật vững vàng để đủ sức đỏp ứng những nhu cầu phỏt triển của cụng ty. Giỏo dục và đào tạo là lĩnh vực chủ yếu và trực tiếp quyết định chất lượng của nguồn lực con người bằng việc trang bị cho con người tri thức, trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề, kỹ năng lao động và khả năng sỏng tạo trong quỏ trỡnh hoạt động thực tiễn.
Nhận thức rừ vai trũ của giỏo dục và đào tạo đối với việc phỏt triển nguồn lực con người của cụng ty. Đào tạo cho đội ngũ cụng nhõn trẻ vươn lờn trong lao động, làm chủ cụng nghệ khoa học trong sản xuất. Phỏt triển nguồn nhõn lực cần cú quy hoạch, kế hoạch đào tạo đỏp ứng về số lượng, chất lượng lao động. Tăng cường mối liờn kết với cỏc trường Đại Học, trường cụng nhõn kỹ thuật về đào tạo nguồn
nhõn lực. Tổ chức hỡnh thức hợp đồng lao động giữa nhà trường và doanh nghiệp, chỳ trọng việc đào tạo lại lưc lượng cụng nhõn kỹ thuật để kịp thời đỏp ứng với khoa học kỹ thuật, cụng nghệ mới. Quy hoạch nõng cao quy mụ chất lượng đào tạo trong Cụng ty.
Thu hỳt và trọng đói nhõn tài cũng là những phương hướng cơ bản của Cụng ty đề ra nhằm đẩy nhanh tốc độ phỏt triển. Chiến lược phỏt triển của cụng ty cũng đề ra: Cần cú chớnh sỏch đói ngộ đối với đội ngũ quản lý giỏi, cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề cao hiện đang làm việc, nhằm phỏt huy khả năng cống hiến trong sản xuất kinh doanh. Cú chớnh sỏch thụng thoỏng, hấp dẫn để thu hỳt nhõn tài về cụng ty làm việc. Chỳ trọng việc bố trớ, sử dụng cỏn bộ cụng nhõn viờn theo đỳng chuyờn mụn nghiệp vụ được đào tạo, lấy hiệu quả cụng việc làm thước đo năng lực. Cú chớnh sỏch khen thưởng bằng vật chất, tinh thần thoả đỏng cho những cỏ nhõn đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Trờn cở sở những phương hướng trờn, cụng ty đó xỏc định rừ huớng phỏt triển nguồn lực của mỡnh, đú là phải coi việc phỏt triển nguồn nhõn lực vừa là mục tiờu vừa là động lực cho sự phỏt triển của cụng ty. Đồng thời, phỏt triển toàn diện nguồn nhõn lực của cụng ty cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu, gắn đào tạo, tuyển dụng với sử dụng và đói ngộ hợp lý nguồn nhõn lực của mỡnh để thực hiện bằng được những mục tiờu cơ bản của cụng ty, như đảm bảo việc làm đầy đủ cho người lao động với mức thu nhập bỡnh quõn là: 2.500.000 đồng/ người/ thỏng.
Bảo toàn và tăng trưởng vốn, thực hiện đầy đủ mọi luật thuế theo quy định của phỏp luật.
Những phương hương nờu trờn cú ý nghĩa trong quỏ trỡnh xõy dựng hệ thống giải phỏp nhằm phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty.
Tuy nhiờn, trong bối cảnh toàn cầu hoỏ và hội nhập quốc tế phỏt triển mạnh như hiện nay, quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty phải đặt ra những yờu cầu mới trong việc phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty. Đú là những yờu cầu cụ thể sau đõy:
- Cụng ty phải giải bài toỏn tổng thể về cơ cấu lao động của mỡnh. Bởi vỡ quy mụ và chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty một mặt phản ỏnh tiềm năng, sức mạnh về nguồn nhõn lực để thực hiện những nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cụng ty, mặt khỏc nú cũn là tiờu chớ để xỏc định cỏc tiờu chớ phỏt triển khỏc của cụng ty. Hiện tại, do đặc thự trong sản xuất kinh doanh của cụng ty, để tồn tại và phỏt triển mạnh với doanh thu cao, cụng ty cần xõy dựng chiến lược tổng thể về phỏt triển nguồn nhõn lực của mỡnh để đảm bảo sự phự hợp và hướng tới nõng cao chất lượng nguồn lực con người của mỡnh thụng qua phỏt triển giỏo dục, đào tạo,
trau dồi kỹ năng lao động, trỡnh độ tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật và nõng cao phẩm chất đạo đức, lối sống ý thức (số lượng lao động cú trỡnh độ CĐ, ĐH và trờn ĐH tăng 313 người, tương ứng với tỷ lệ 73,6%). Trong thời buổi cạnh tranh lao động gay gắt, đặt ra yờu cầu phải khụng ngừng đổi mới dõy chuyền cụng nghệ của quỏ trỡnh sản xuất nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty. Vừa phải gấp rỳt đào tạo nguồn nhõn lực, nhất là đội ngũ cụng nhõn cú trỡnh độ kỹ thuật cao, những nhà quản lý giỏi, năng động cú khả năng thớch ứng nhanh trước những thay đổi khụng ngừng của cơ chế thị trường, của cụng nghệ.
- Cụng ty phải thực hiện đầy đủ nghiờm ngặt cỏc tiờu chuẩn về điều kiện lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh mụi trường và bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp là một trong những yờu cầu rất cơ bản của việc phỏt triển và việc sử dụng nguồn lực con người của cụng ty trong kinh tế thị trường. Yờu cầu này đũi hỏi một mặt nguồn lực con người phải được phỏt triển, phõn bố và sử dụng tối đa cú hiệu quả, mặt khỏc phải được bảo vệ, đươc an toàn thụng qua hệ thống an sinh xó hội, thực hiện tốt những quy định về bảo hộ lao động, bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế, về điều kiện và mụi trường lao động.
Trờn cơ sở nhận thức rừ quan điểm phỏt triển nguồn nhõn lực, xuất phỏt từ những yờu cầu cấp bỏch trong quỏ trỡnh phỏt triển cụng ty, việc đầu tư phỏt triển nguồn lực con người tại cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi đang là một trong những chiến lược phỏt triển của cụng ty trong những năm tới và lõu dài.
3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CP MAY XK VIỆT THÁI
Những năm gần đõy với sự phỏt triển vượt bậc của nền kinh tế cỏc cụng ty mọc lờn ngày càng nhiều kộo theo đú là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt để giành thế đứng trờn thị trường, từ những thực trạng về nguồn nhõn lực của cụng ty, xuất phỏt từ những phương hướng nờu trờn mà cụng ty đó đề ra một số giải phỏp nhằm phỏt triển nguồn nhõn lực tại như sau:
3.2.1 Thực hiện tốt cụng tỏc kế hoạch húa nguồn nhõn lực
Ban lónh đạo cụng ty lập kế hoạch nguồn nhõn lực theo một quy trỡnh rừ ràng dựa vào mục tiờu chiến lược của cụng ty nhằm phõn tớch hiện trạng nguồn nhõn lực về số lượng, chất lượng, cơ cấu tuổi, giới tớnh để chủ động trong mọi tỡnh huống xảy ra trong cụng ty.
Cụng tỏc dự bỏo cầu nhõn lực dựa vào phõn tớch hiện trạng và khối lượng cụng việc mà cụng ty cần triển khai trong năm tiếp theo để đua ra dự kiến cầu về nhõn lực.
Cụng tỏc dự bỏo về cung nhõn lực cần phải được dự bỏo lượng cung từ bờn trong và bờn ngoài, đú là số người sẽ chuyển đi trong năm, số người nghỉ chế độ, nghỉ hưu hoặc cú chế độ thuyờn chuyển, đề bạt cỏn bộ một cỏch hợp lý.