Nguồn nhõn lực của cụng ty là chủ thể trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cụng ty. Con người với tư cỏch chủ thể sỏng tạo ra mọi của cải vật chất và tinh thần. Trong quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển, con người bằng sức lao động của mỡnh, là yếu tố, là lực lượng sản xuất cơ bản nhất của quỏ trỡnh sản xuất. Đối với cụng ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thỏi, trong quỏ trỡnh lao động sản xuất, bằng bàn tay và khối úc sỏng tạo của mỡnh, làm ra sản phẩm với chất lượng cao, mẫu mó đẹp, đủ sức cạnh tranh trờn thị trường trong nước và quốc tế.
Đặc biệt là nguồn nhõn lực cú chất lượng cao của cụng ty, đúng vai trũ chủ chốt, là yếu tố vật chất quan trọng nhất trong việc hoạch định chiến lược phỏt triển của cụng ty và tổ chức thực hiện chiến lược đú một cỏch cú hiệu quả. Đú là đội ngũ lónh đạo, quản lý, điều hành giỏi, đội ngũ cụng nhõn lành nghề cú đụi bàn tay vàng. Đõy chớnh là bộ phận quan trọng tạo ra sự phỏt triển và tăng lờn khụng ngừng của năng suất lao động, từ đú tạo ra sức mạnh nội sinh đảm bảo sự thắng lợi cho cụng ty.
Nguồn lực con người tăng nhanh cả về số lượng và chất lượng, để thực hiện tốt những mục tiờu phỏt triển của cụng ty. Việc phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty là một tất yếu khỏch quan, thậm chớ đõy là một hướng ưu tiờn mà cụng ty rất coi trọng để tạo ra sự phỏt triển nhanh và bền vững của cụng ty trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay.
Cụng nhõn kỹ thuật cú trỡnh độ tay nghề cao để đỏp ứng yờu cầu sản xuất sẽ là nhúm tăng mạnh. Trong những năm tới, cụng ty sẽ phỏt triển cả về quy mụ và chiến lược sản xuất kinh doanh nhằm phỏt triển nhanh và vững mạnh hơn trong xu thế hội nhập và hợp tỏc quốc tế. Điều đú chỉ trở thành hiện thực khi cụng ty tạo ra được lợi thế cạnh tranh và phỏt huy một cỏch cú hiệu quả mọi nguồn lực, trước hết là nguồn lực con người của chớnh mỡnh. Mặt khỏc để tồn tại và phỏt triển tốt trong điều kiện khoa học cụng nghệ phỏt triển đổi mới khụng ngừng, cụng nhõn phải ứng dụng những cụng nghệ sản xuất mới, hiện đại vào quỏ trỡnh sản xuất, sự thay đổi
những cụng nghệ mới kộo theo những biến đổi mạnh trong cơ cấu lao động của cụng ty.
Vỡ vậy trong những năm tới, bộ phận cụng nhõn lao động giản đơn trong cụng ty sẽ giảm mạnh, thay thế vào đú là một lực lượng lao động cú trỡnh độ học vấn, tay nghề cao, cú khả năng lao động sỏng tạo đủ sức thực hiện cỏc chức năng mới.
Mặt khỏc, hàng năm cụng ty thường xuyờn tiến hành cụng tỏc đào tạo nghề, bồi dưỡng, sử dụng, quản lý đói ngộ nguồn nhõn lực của mỡnh, nhất là đối với đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật, thụng qua việc gửi đi đào tạo tại cỏc trường của Trung ương, hoặc tổ chức cỏc lớp đào tạo nõng cao trỡnh độ quản lý, trỡnh độ kỹ thuật cho cỏn bộ cụng nhõn viờn ngay tại cụng ty. Với phương thức sử dụng như vậy, đến nay, đại bộ phận cỏn bộ cụng nhõn viờn của cả cụng ty đều cú việc làm khỏ ổn định phự hợp với năng lực được đào tạo, cú thu nhập khỏ, (Lương bỡnh quõn của cụng nhõn lao động đạt 2.500.000đ/ người/thỏng). Người lao động hiện nay cú chỗ làm việc khang trang, thoỏng mỏt, sạch sẽ, cỏc trang thiết bị sản xuất khỏ đầy đủ, cỏc hệ thống kỹ thuật, vệ sinh, an toàn lao động, chống bụi, tiếng ồn, núng, khớ độc hại...khỏ tốt.
Phỏt triển đội ngũ lónh đạo, quản lý giỏi của cụng ty, để vạch ra chiến lược sản xuất, kinh doanh phự hợp đẩm bảo cho sự phỏt triển nhanh và bền vững của Cụng ty.