- Thuốc lá: 500.000 USD/năm
a. Chính sách sản phẩm:
Trong chiến lược thị trường của một doanh nghiệp, chính sách sản phẩm có vị trí quan trọng bởi lẽ ngày nay khoa học kỹ thuật dã đạt được những tiến bộ lớn, sản phẩm mới tăng lên không ngừng cạnh tranh về giá
cả đã chuyển sang cạnh tranh về chất lượng. Cơ cấu nhu cầu và cơ cấu khách hàng cũng có những thay đổi đáng kể.
Chính sách mà Công ty áp dụng cho các loại hàng hoá luân chuyển là :
- Giữ vững vị trí vốn có của các mặt hàng trên thị trường bằng việc bảo vệ uy tín mà Cơng ty đã đạt được, bên cạnh đó Cơng ty cịn chủ động tập chung khai thác các mặt hàng chuyển khẩu và tạm nhập tái xuất: Dầu Diezel, Dầu cọ, Dầu đậu lành, thuốc lá điếu, hoa quả tươi, mì chính, khoai sọ... nhằm tăng lượng bán để bù đắp phần kim ngạch của các mặt hàng khác.
- Lựa chọn mặt hàng xuất khẩu:
Lựa chọn và xác định một phương án mặt hàng là một cơng việc phức tạp, địi hỏi phải có nguồn tài chính và trình độ chun mơn, kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất khẩu. Cơng ty phải có sự hiểu biết về nhu cầu thị trường nước ngồi cũng như tình hình sản xuất mặt hàng đó ở trong nước.Trong cơ cấu mặt hàng xuất khẩu ở phần trên ta thấy các mặt hàng chủ yếu của Công ty là: Dầu Diezel, Dầu cọ, Dầu đậu lành, thuốc lá điếu... thị trường xuất nhập khẩu chủ yếu là: Trung Quốc, Singapore, Hongkong, Malaixia, Macau, ...
- Chất lượng sản phẩm xuất khẩu:
Để có được sản phẩm đạt chất lượng cho xuất khẩu Công ty đã áp dụng các biện pháp:
+ Đầu tư cho công tác thu mua theo chiều sâu ( các tiêu chuẩn về an toàn kỹ thuật, vệ sinh) nhằm tạo sản phẩm cao cấp cho xuất khẩu.
+ Khảo sát và chọn lọc các thị trường thích hợp, nghiên cứu nhằm khuyến khích phát triển các mặt hàng có giá trị xuất khẩu cao bằng cách hỗ trợ cho xuất khẩu.
+ Liên kết chặt chẽ với người sản xuất để tạo nguồn hàng ổn định có chất lượng cao.
+ Bao bì nhãn hiệu : Bao bì khơng những có chức năng bảo quản mà cịn có chức năng quảng cáo. Hiện nay Cơng ty chưa có khả năng sản xuất bao bì cho riêng mình, cho lên hàng xuất khẩu được đóng vào những bao bì ngay từ khi thu mua vì Cơng ty khơng trực tiếp sản xuất ra sản phẩm mà chỉ có chức năng thu mua hàng hố xuất nhập khẩu. Đây cũng là mặt hạn
chế bởi nó làm giảm đi tên tuổi của Cơng ty và ấn tượng về hàng hoá của Cơng ty với nước nhập khẩu.
Hàng hố cho từng loại thị trường: Tuỳ theo yêu cầu của từng thị trương nhập khẩu mà Cơng ty có chính sách đáp ứng nhu cầu phù hợp với từng loại thị trường.
Nhìn chung với chính sách này Cơng ty đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận, song nó cũng tồn taị những hạn chế. Với chính sách này Cơng ty chưa thực sự phát huy hết thế mạnh của mình về sản phẩm hàng hố, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Cơng ty. Do đó mà một trong những nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới là hồn thiện hơn nữa chính sách sản phẩm hàng hố, để góp phần thúc đẩy mở rộng thị trường xuất khẩu của Công ty.