- Thuốc lá: 500.000 USD/năm
a. Nguyên nhân chủ quan:
Mặc dù Cơng ty duy trì được sự ổn định trong bối cảnh phức tạp, song tình hình chung của tồn Cơng ty cịn chứa đựng những yếu tố đáng lo ngại, còn tồn tại một số vấn đề cản trở sự phát triển bền vững và có hiệu quả của Công ty, bắt nguồn từ những nguyên nhân sau:
- Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty chưa thực sự hồn thiện, các phịng nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu có nhiều nghiệp vụ trùng nhau, nghiệp vụ của các cá nhân trong phòng ban còn chưa rõ ràng. Cịn ỷ lại vào các trưởng phịng, phó phịng và Ban giám đốc. Một số cán bộ, tinh thần trách nhiệm chưa cao, do đó có phần làm giảm sút tính cạnh tranh, làm ảnh hưởng xấu tới uy tín của Cơng ty, thơng tin về thị trường xuất khẩu cịn thiếu, nhiều thơng tin cịn khơng chính xác, gây ảnh hưởng không nhỏ đến
hoạt động của Công ty. Chất lượng phục vụ, khả năng cạnh tranh chưa cao, nên đã đánh mất thị trường và một số bạn hàng.
- Việc triển khai thao tác các nghiệp vụ cụ thể, để biến chủ trương giải pháp của Cơng ty thành hiện thực cịn chậm chễ bộc lộ sự yếu kém, xong nguyên nhân chính vẫn là từ những sự yếu kém của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên Cơng ty.
- Chưa có sự đầu tư thích đáng, cho cơng tác khuyếch trương các hoạt động kinh doanh của Cơng ty mình, cơng tác marketing chưa được chú trọng.
- Một số đơn vị cá nhân chậm đổi hướng phương pháp lề lối làm việc, ít chịu nghiên cứu tìm hiểu, học tập để nâng cao kiến thức, hiểu biết về chính sách, pháp luật, quy chế, nội quy của Cơng ty cịn yếu, chưa thích ứng nhanh nhạy với sự biến động của thị trường.