2.4.1 Mô hình hoạch định kích cỡ lô hàng theo phương pháp “cần lô hàng nào cấp lô hàng đó” (lot for lot)
Kĩ thuật này được sử dụng khi ta phát đơn hàng cho nhà máy tự sản xuất hay mua ngoài đúng bằng số lượng ta cần, không hơn không kém. Cách làm này thích hợp cho lô hàng có kích cỡ nhỏ, đặt hàng thường xuyên, lượng tồn kho để cung đúng lúc thấp. Tuy nhiên trong trường hợp chi phí đặt hàng cao, hay không thể áp dụng triết lý “cung đúng lúc” trong quản lý, thì việc áp dụng kĩ thuật này rất đắt tiền.
Theo mô hình này chi phí tồn trữ bằng 0 (không xét đến tồn đầu kỳ)
Ctt = chi phí tồn trữ một đơn vị x số đơn vị tồn trữ bằng 0.
Cđh = số lần thiết lập đơn hàng x chi phí cho một lần thiết lập.
2.4.2 Mô hình hoạch định kích cỡ lô hàng theo số lượng đặt hàng kinh tế
(Economic Order Quantity – EOQ)
Mô hình EOQ chỉ thích hợp khi nhu cầu các loại hàng là độc lập với nhau và luôn cố định trong từng thời kỳ. Tuy nhiên chúng ta có thể áp dụng mô hình EOQ trrong hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu phụ thuộc. Lượng đặt hàng kinh tế EOQ được tính theo công thức sau:
EOQ = Trong đó:
D = nhu cầu trung bình của thời đoạn tính toán S = chi phí đặt hàng (đồng/lần đặt)
H = chi phí tồn trữ đơn vị
2.4.3 Mô hình lượng đặt hàng theo lô sản xuất (Production Order Quantity – POQ)
Phương pháp này khắc phục lượng tồn kho quá nhiều trong mô hình sản lượng kinh tế EOQ. Số thời đoạn được tính theo công thức sau:
POQ = Trong đó:
D = nhu cầu trung bình
2.4.4 Mô hình hoạch định kích thước lô hàng theo phương pháp cân bằng tổng chi phí từng thời đoạn
Phương pháp này chúng ta cân bằng giữa chi phí tồn trữ và chi phí đặt hàng. Hai chi phí này càng gần nhau càng tốt. Sau khi cân bằng chúng ta xác định được lượng
18
đặt hàng cho những thời đoạn trên, sau đó tiếp tục cho đến khi kết thúc tất cả các thời đoạn.
19
CHƯƠNG 3
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX DV TM TIẾN THỊNH
3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
Thành lập từ năm 1986, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dây điện từ, công ty đã xây dựng được mạng lưới đại lý và bạn hàng thân thuộc trên khắp lãnh thổ Việt Nam, đạt được tín nhiệm của khách hàng, công ty ngày một lớn mạnh, để tri ân khách hàng và người tiêu dùng, xây dựng một công ty Tiến Thịnh phát triển cùng tiến cùng thịnh với người tiêu dùng.
Triết lý kinh doanh: Tạo ra những sản phẩm hơn hẳn sự mong đợi khách hàng. Mục tiêu của công ty:
• Đạt tốc độ tăng trưởng trên 10% năm
• Đổi mới và nâng cấp công nghệ và phương pháp quản lý.
Tầm nhìn chiến lược:
• Trở thành một trong những công ty sản xuất dây điện từ lớn nhất nước Việt Nam.
• Mở rộng thị trường sang Campuchia, Lào, Myanmar.
• Phát triển kinh doanh trong thị trường dây và cáp điện. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh.
Văn phòng: 594 Phạm Văn Chí, Phường 8, Quận 6, Tp.HCM. Tel: (08) 39672089 – (08) 39670299.
Fax: (08) 39674927.
Nhà máy: Khu công nghiệp Tân Qui, Huyện Củ Chi, Tp.HCM. Tel: (08) 38927871 – (08) 37952970.
Fax: (08) 38928822.
Website: www.tienthinhwire.com
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Năm 1986
Cơ sở Tiến Thịnh chuyên kéo dây đồng được thành lập, địa chỉ 594 Phạm Văn Chí, Phường 8, Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh.
Năm 1988
Tiến Thịnh phát triển vào lĩnh vực kinh doanh và sản xuất dây đồng tráng men.
Năm 1992
Công ty TNHH SX-DV-TM Tiến Thịnh – Công ty sản xuất dây điện từ chất lượng cao đầu tiên ở Việt Nam được thành lập. Cơ sở sản xuất ở quận 6. Nhà máy đặt tại khu công nghiệp Tân Qui, huyện Củ Chi.
20
Năm 1996 Nhà máy mở rộng qui mô và năng lực sản xuất.
Năm 1998 Công ty Tiến Thịnh hoàn chỉnh hệ thống đại lý phân phối hàng hóa và khách hàng cả nước Việt Nam.
Năm 2000 Công ty áp dụng hệ thống sản xuất mới để giảm chi phí và tăng khả năng kiểm soát chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.
Năm 2003 Công ty thay thế toàn bộ trang thiết bị sản xuất bằng công nghệ mới để tăng năng lực sản xuất, thêm sản phẩm mới và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Năm 2005 Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Năm 2006
Công ty giới thiệu và phát triển dây nhôm tráng men chất lượng cao và trở thành công ty duy nhất tại Việt Nam cung cấp dây đồng và dây nhôm tráng men có chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế.
Năm 2009
Do nhu cầu thị trường tăng cao đối với các sản phẩm dây đồng tráng men có kích cỡ nhỏ nên công ty đã trang bị thêm 5 máy kéo dem mới.
Năm 2010
Để khắc phục nhược điểm của máy tráng men nằm là đối với các kích cỡ dây tráng men lớn, lớp men giữa mặt trên và dưới không đồng đều và để đảm bảo sản phẩm của công ty luôn đạt chất lượng cao. Công ty đã trang bị 2 máy kéo – tráng men liên hoàn hiện đại để đảm bảo nhu cầu và chất lượng sản phẩm với công suất 1.5 – 2.0 tấn/8 giờ.
Hơn 20 năm, Tiến Thịnh vẫn luôn theo đuổi mục tiêu kinh doanh là tạo ra “NỀN TẢNG của CHẤT LƯỢNG và THÀNH CÔNG” cho tất cả khách hàng sử dụng sản phẩm của mình bằng cách cung cấp các loại dây điện từ chất lượng cao với giá cạnh tranh. Vì vậy, thương hiệu Tiến Thịnh đã được công nhận là biểu tượng của chất lượng và thành công trên toàn quốc. Bên cạnh đó, Tiến Thịnh liên tục nâng cao kiến thức, tích lũy kinh nghiệm, đầu tư không ngừng vào nghiên cứu phát triển cũng như cải tiến công nghệ và máy móc để thỏa mãn các yêu cầu liên tục thay đổi và ngày càng nâng cao của khách hàng trong hiện tại và tương lai.
3.1.2 Các sản phẩm chính
Từ nguyên liệu đồng 8.00mm, nhôm 9.5mm, sau khi qua các máy kéo liên hoàn thì công ty có thể sản xuất được nhiều loại kích cỡ dây khác nhau, sau đó đem đi tráng men. Từ các kích cỡ dây khác nhau kết hợp với các loại men khác nhau thì sản phẩm của công ty rất đa dạng. Có thể chia ra 4 dòng sản phẩm chính như sau:
Dòng sản phẩm PEW:
Kích cỡ dây: 0.1 – 2.5 mm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đặc tính: Hàn được, sử dụng ở tần số cao
Ứng dụng: Quạt điện, đồng hồ đo điện, TV, linh kiện điện tử… Dòng sản phẩm PEW:
21 Kích cỡ dây: 0.16 – 2.0 mm
Đặc tính: Hoạt động liên tục ở nhiệt độ cao, chịu mài mòn tốt, kháng dung môi tốt
Ứng dụng: động cơ, dụng cụ máy chuyên dùng Dòng sản phẩm EIW:
Kích cỡ dây: 0.3 – 2.0 mm
Đặc tính: Hoạt động liên tục ở nhiệt độ cao, chịu xung nhiệt tốt, chịu dầu biến thế Ứng dụng: Động cô công suất cao, biến thế khô, chấn lưu, ổn áp, boeens áp ngâm dầu
Dòng sản phẩm PVF:
Kích cỡ dây: 2.0 – 3.5 mm Đặc tính: chịu nhiệt tốt
Ứng dụng: quấn lõi máy biến thế, biến áp ngâm dầu
3.2 CƠ CẤU NHÂN SỰ
23
3.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Tổng giám đốc
Quản lý chung hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty
Đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời các nguồn lực để thực hiện đạt kết quả chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng và thỏa mãn khách hàng.
Tổng giám đốc đảm bảo các trách nhiệm, quyền hạn và các mối quan hệ giữa các vị
trí được truyền đạt cho toàn thể Công ty để mọi thành viên thấu hiểu và thực hiện.
Phó tổng giám đốc
Hỗ trợ tổng giám đốc điều hàng các hoạt động của công ty theo sự ủy quyền của tổng giám đốc.
Phòng kinh doanh
Quản lý hoạt động kinh doanh của công ty.
Tổ chức thu thập, phân tích thông tin thị trường và thông tin khách hàng. Xem xét đơn đặt hàng, hợp đồng, đơn dự thầu trình tổng giám đốc phê duyệt.
Đề xuất các hành động khắc phục và phòng ngừa liên quan đến hoạt động kinh doanh và thảo mãn khách hàng.
Văn phòng nhà máy
Lập kế hoạch sản xuất.
Quản lý kho thành phẩm và kho nguyên vật liệu. Quản lý nhân sự
Đề ra và thực hiện các biện pháp phòng ngừa, khắc phục các vấn đề liên quan đến hoạt động đảm trách.
Khâu kéo
Triển khai kế hoạch sản xuất ở khâu kéo. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chịu trách nhiệm kỹ thuật và kiểm tra chất lượng trong khâu kéo.
Tìm nguyên nhân và thực hiện các hoạt động khắc phục, phòng ngừa các vấn đề liên quan đến khâu kéo.
Xác nhận chất lượng tất cả các bán thành phẩm từđạt chất lượng được phép chuyển
đến khâu tráng phủ Vecni cách điện.
Khâu tráng phủ Vecni cách điện
24
Chịu trách nhiệm kỹ thuật và kiểm tra chất lượng trong khâu tráng phủ Vecni cách
điện.
Tìm nguyên nhân và thực hiện các hoạt động khắc phục, phòng ngừa các vấn đề liên quan đến khâu tráng phủ Vecni cách điện.
Xác nhận chất lượng tất cả các thành phẩm dây điện từ đạt chất lượng được phép chuyển đến khâu hoàn chỉnh sản phẩm.
Kho nguyên vật liệu và thành phẩm
Tổ chức tiếp nhận, bảo quản nguyên vật liệu trong kho cũng như vận chuyển, cấp phát nguyên vật liệu đến từng đơn vị theo lệnh sản xuất. Ngoài ra còn thực hiện kiểm tra số lượng, chất lượng của nguyên phụ liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất.
Quản lý xuất nhập thành phẩm, đóng gói, bảo quản, lưu kho thành phẩm dây điện từ.
Đề ra và thực hiện các hoạt động khắc phục và phòng ngừa liên quan đến các vấn đề đảm trách.
3.2.3 Đặc điểm nhân sự
Tổng nhân viên của công ty là 79 người, trong đó: Phòng kinh doanh 10 người
Văn phòng nhà máy 6 người Kho thành phẩm 6 người
Khâu kéo dây bán thành phẩm 10 người Khâu tráng men cách điện 30 người Xưởng cơ khí 5 người
Tài xế, bảo vệ, cấp dưỡng, tạp vụ 12 người
Nhìn chung, đội ngũ lao động của công ty là những người đã gắn bó nhiều năm với công ty nên có rất nhiều kinh nghiệm trong quá trình sản xuất, quản lý, và xử lý các sự cố
Số công nhân có kinh nghiệm trên 10 năm chiếm 25%, số công nhân trên 5 năm kinh nghiệm chiếm 36%, số công nhân còn lại là công nhân mới tuyển vào năm 2010, do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh.
3.3 QUY TRÌNH SẢN XUẤT
Số lượng máy móc hiện tại của công ty như sau: Một máy liên hoàn đại kéo đồng công suất 6500 kg/8 giờ. Một máy hoàn kéo đại nhôm công suất 4400 kg/8 giờ. Ba máy liên hoàn trung kéo bán thành phẩm đồng từ máy liên hoàn đại kéo đồng. Hai máy liên hoàn trung kéo bán thành phẩm nhôm từ máy liên hoàn đại kéo nhôm. Mười hai máy dem
25
kéo Bán thành phẩm đồng từ ba máy liên hoàn trung kéo bán thành phẩm đồng. Sáu máy tráng men nằm và 2 máy tráng men đứng.
26
3.3.1 Quy trình sản xuất dây nhôm
DÂY NHÔM NGUYÊN LIỆU 9.5 mm KÉO LIÊN HOÀN TRUNG
(∅∅∅∅0.60mm-∅∅∅∅2.00mm) BÁN THÀNH PHẨM DÂY NHÔM (∅∅∅∅0.60mm-∅∅∅∅2.00mm) VECNI CAÙCH ÑIEÄN CUỘN DÂY ĐIỆN TỪ NHÔM CÂN, ĐÓNG GÓI, DÁN NHÃN
THÀNH PHẨM DÂY ĐIỆN TỪ NHÔM, LƯU KHO, BẢO (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
QUẢN, GIAO HÀNG
TRÁNG PHỦ VECNI CÁCH ĐIỆN
Ủ MỀM DÂY NHÔM
KÉO LIÊN HOÀN ĐẠI
27
3.3.2 Giải thích quy trình
Nguyên liệu chính sau khi qua khâu kéo ở máy liên hoàn đại 1A cho ra bán thành phẩm thô ở các kích cỡ từ 2.0mm đến 4.5mm. Trong số bán thành phẩm này, một phần
được kéo tiếp ở các máy liên hoàn trung và liên hoàn dem sau đó được tráng men cách
điện tạo thành phẩm, phần còn lại được tráng men trực tiếp ở máy đứng 5A tạo thành phẩm.
3.4 THỊ TRƯỜNG VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 3.4.1 Thị trường 3.4.1 Thị trường
3.4.1.1 Thị trường trong nước
Có thể chia làm 2 loại: thị trường tự do và thị trường công ty
Thị trường tự do
Đối với thị trường tự do, khách hàng chủ yếu của Tiến Thịnh là các cơ sở sản xuất nhỏ lẻ và các cơ sở sửa chữa máy điện…Công ty đang dẫn dầu thị trường này với hơn 60% tổng sản lượng của công ty. Hiện nay ở nước ta chưa có công ty sản xuất các động cơ, đa phần máy móc được nhập khẩu từ nước ngoài với chi phí đầu tư cao. Với chi phí cao như vậy thì những công ty sẽ giảm chi phí bằng cách sử dụng những máy móc thiết bị được tái chế. Tiến Thịnh là công ty duy nhất trong ngành có đại lý bán hàng khắp cả nước với khoảng 65 Công ty thương mại cấp I, tập trung chủ yếu là Hà Nội và thành phố Hồ
Chí Minh. Hiện nay, công ty đang đứng đầu trong thị trường thị do, khoảng 60% tổng sản lượng sản xuất của công ty cung cấp cho thị trường này.
Thị trường công ty
Đối tượng là các công ty sản xuất thiết bị, máy móc mà sản phẩm dây điện từ là nguyên liệu đầu vào của họ.
• Khách hàng tiêu biểu: SUNGSHIN VINA, SPG VINA…
• Công ty sản xuất quạt: KIM THUẬN PHONG, LÊ CẢNH …
• Công ty sản xuất tăng phô: ĐIỆN QUANG, DUHAL, BELCO, ĐỨC TRỰC…
• Công ty sản xuất motor bơm nước: TÂN HOÀN CẦU, MÃ LỰC, HOÀNG KÝ …
• Công ty sản xuất ổng áp và biến áp: MBT HÀ NỘI, SUTUDO, TIÊU CHUẨN VIỆT…
28
3.4.1.2 Thị trường xuất khẩu
Hiện nay, sản phẩm của công ty xuất khẩu sang một số nước Đông Nam Á như: Lào, Campuchia…Công ty cũng không ngừng đầu tư đổi mới máy móc, trang thiết bị và cải tiến chất lượng để sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế và có thể mở rộng thị
trường xuất khẩu của mình.
3.4.2 Đối thủ cạnh tranh
Ngành sản xuất dây điện từ có sự cạnh tranh khá lớn, hiện tại có khoảng 30 doanh nghiệp sản xuất trong ngành này ở thị trường miền Nam và khoảng 20 doanh nghiệp sản xuất trong ngành này ở thị trường miền Bắc. Trong đó, đối thủ cạnh tranh chính của Tiến Thịnh ở thị trường miền Nam là Công ty Cổ Phần Ngô Han, Taya, T&T và ở thị trường miền Bắc là KaVin, KCT, Nhơn Hòa.
3.5 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN
ĐÂY (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tính đến nay, tổng tài sản cốđịnh của Công ty TNHH SX-DV-TM Tiến Thịnh là 35 tỷ VNĐ, vốn lưu động 100 tỷ VNĐ, doanh số bán hàng tháng khoảng 30 tỷ VNĐ. Sản lượng năm 2009 đạt 1210 tấn Sản lượng 7 tháng năm 2010 đạt 920 tấn(số liệu tổng hợp từ kho thành phẩm). Bảng 3.1 Bảng sản lượng 7 tháng năm 2010: Tháng 1 2 3 4 5 6 7 Sản lượng(kg) 136,792 61,398 134,125 133,565 111,602 151,784 194,077
Với triết lý kinh doanh lấy nền tảng chất lượng đi đầu, Tiến Thịnh đã được khách hàng trong nước tin tưởng và sử dụng qua nhiều năm qua. Gần đây do nhu cầu của thị
trường tăng cao, đặc biệt là thị trường các công ty sản xuất linh kiện điện tử, máy móc … nên công ty đã mở rộng sản xuất kinh doanh(công ty vừa đưa vào hoạt động 2 máy tráng Vecni đứng công suất 120 tấn/ tháng vào đầu tháng 6/2010). Sản lượng sản xuất tăng liên tục qua các tháng năm 2010. Hiện nay, sản lượng đạt 200 tấn/ tháng, doanh thu 30 tỷ
VNĐ/ tháng. Chứng tỏ công ty đang trên đà phát triển tốt.
Kể từ khi thành lập đến nay việc sản xuất kinh doanh của Công ty không khỏi có những thăng trầm nhưng nói chung nó không ngừng phát triển, từ việc sản phẩm Công ty chỉ phục vụ cho thị trường miền Nam đến nay đã vươn rộng ra khắp cả nước và một phần
được xuất khẩu ra nước ngoài.
3.6 TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN NGÀNH
Công ty đang ở đúng nơi, đúng thời điểm. Hiện nay phần lớn hàng điện tửđược sản xuất ở Châu Á (Nhật bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc…),trong đó Trung Quốc chiếm 2/3 sản lượng dây điện từ trên toàn Thế Giới. Tuy nhiên, chi phí sản xuất ở Trung
29
Quốc ngày càng tăng nhanh do đó một số Công ty điện tử ở Nhật và Đài Loan đang