2.2 .Tổng quan về Công ty MapPacific Việt Nam
2.3.2 .Tác động từ môi trường bên ngoài
2.3.2.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
Từ các phân tích bên trên, có thể thấy những cơ hội và thách thức của mơi trường bên ngồi đối với hoạt động kinh doanh của MAP. Từ đó, tác giả đã kết hợp với ý kiến đánh giá của các chuyên gia trong ngành, tiến hành xử lý thông tin thu thập (xem bảng 2 phụ lục 1). Kết quả thu được dùng để xác định mức độ quan trọng của mỗi yếu tố, được thể hiện trong ma trận dưới đây (xem bảng 2.6). Tác giả đề xuất xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài như sau.
Việc phân loại mức phản ứng từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố để thấy cách thức mà các chiến lược của MAP phản ứng với chúng. Từ sự phân tích và kết quả đánh giá các yếu tố trong nội dung trên, theo nhận định chủ quan của tác giả, tiến hành phân loại mức phản ứng là: mức 1 là phản ứng thấp nhất, 2 là phản ứng trung bình, 3 là phản ứng trên trung bình và 4 là mức phản ứng thành công nhất.
Nhận xét: tổng số điểm quan trọng đạt được là 2.55 cho thấy khả năng phản ứng của MAP chỉ ở mức trung bình trong việc thực hiện các chiến lược nhằm tận dụng các cơ hội, cũng như tránh các đe dọa từ mơi trường bên ngồi. Trong đó, cơng ty đã thành cơng trong việc có các chính sách ứng phó phù hợp theo sát diễn biến tăng trưởng của ngành nơng nghiệp, các chính sách tài chính linh động theo từng giai đoạn hạn chế được ảnh hưởng của biến động tỉ giá USD và giảm
bớt ảnh hưởng của lãi suất ngân hàng cao trog thời gian qua. Tuy nhiên, với một số các yếu tố khác thì chưa có những phản ứng tốt để mang lại hiệu quả cao.
Bảng 2.9 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Stt Yếu tố Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Tăng trưởng kinh tế quốc gia 0.121 2 0.24 2
Sự ảnh hưởng của ngành nông
nghiệp. 0.122 3
0.37 3 Sự cạnh tranh của các công ty cùng ngành. 0.123 2 0.25 4
Nền kinh tế Việt Nam đã gia nhập
WTO, AFTA. 0.086 3
0.26 5
Chính sách tín dụng, lãi suất vay
cao 0.087 4
0.35 6 Sự biến động của tỉ giá USD/VND. 0.087 3
0.26 7 Nguyên vật liệu nhập khẩu 0.082 2 0.16
8 Thời tiết và thiên tai. 0.123 2
0.25 9
Mơi trường chính trị trong nước ổn
định. 0.085 3 0.26 10 Hàng nhái, hàng giả 0.083 2 0.17 Tổng cộng 1.00 2.55
(Nguồn: Khảo sát của tác giả –tháng 3/2011)
Tóm lại, trong khn khổ phân tích của tác giả, luận văn chỉ phản ánh phần nào những cơ hội và thách thức nội bật, và được nêu ra trong ma trận kể trên. Do môi trường luôn thay đổi, nên công ty cần phải thường xuyên cập nhật và
phân tích chúng, nhằm tìm ra thêm nhiều cơ hội hơn nữa và đưa ra những giải pháp hiệu quả, khắc phục những khó khăn mà mơi trường mang đến.
* TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 2.
Trong chương này, tác giả đã nêu ra được những đặc điểm của ngành nơng dược và phân tích thực trạng cạnh tranh của công ty TNHH Map Pacific, gồm các điểm chính sau:
Khái quát về lịch sử hình thành và phát triển, kết quả hoạt động kinh doanh của MAP trong những năm gần đây.
Phân tích các yếu tố mơi trường bên trong và bên ngoài, xây dựng các ma trận đánh giá các yếu tố, rút ra được điểm mạnh điểm yếu cũng như tìm ra các cơ hội và thách thức ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.
Nội dung chương 2 là cơ sở để tác giả đề ra một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trong phần kế tiếp.
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY MAP PACIFIC VIỆT NAM.