6. Kết cấu của đề tài
2.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
2.2.9. Nhận xét chung về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng nông
ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai.
Những thành tựu và tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai.
Ngân hàng đã cơ bản đáp ứng đƣợc yêu cầu nguồn nhân lực phục vụ công tác kinh doanh, một số điểm nổi bật có thể kể là:
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nguồn nhân lực đƣợc tổ chức một cách hệ thống trong các phòng ban, thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách cho cán bộ nhân viên: Tham gia bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tai nạn, trang bị kỹ thuật, chăm sóc sức khoẻ cho ngƣời lao động,…
- Công tác tuyển dụng đã đƣợc tiến hành theo quy trình cụ thể, nguồn tuyển dụng đa dạng, chất lƣợng nhân sự tuyển dụng tƣơng đối ổn định.
- Với chủ trƣơng từng bƣớc hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, ngân hàng khơng ngừng đa dạng hóa các loại hình và nội dung đào huấn luyện nhân lực chất lƣợng cao.
- Mức lƣơng của cán bộ nhân viên hiện nay đảm bảo nhu cầu cuộc sống ổn định. Mặt khác ngân hàng cịn thực hiện một số chính sách đãi ngộ, ƣu đãi nhằm thu hút và giữ chân những cán bộ giỏi.
Những tồn tại trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực có thể kể là:
Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu, nhìn chung cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng còn nhiều hạn chế, chƣa phát huy hết năng lực nguồn nhân lực của mình.
- Thiếu một chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực hoàn chỉnh với các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn; chƣa có chiến lƣợc đào tạo về kỹ năng, chƣa chủ động tạo dựng nguồn nhân lực cao cấp từ chính số lƣợng cán bộ nhân viên của mình. - Cơng tác tuyển dụng còn thiếu tập trung nên kế hoạch đào tạo khó sắp xếp. Cơng
tác tuyển dụng cịn chƣa có khung chuẩn về chất lƣợng nhân sự để đánh giá chính xác khả năng phù hợp của đối tƣợng tuyển chọn.
- Công tác đề bạt, bổ nhiệm chủ yếu dựa vào thâm niên công tác, bằng cấp mà chƣa thực hiện việc phân tích một cách khoa học vị trí cơng việc và năng lực cán bộ ở từng vị trí, cũng nhƣ chƣa có tiêu chuẩn cụ thể cho từng vị trí cơng việc. Cơng tác quy hoạch cán bộ chƣa thật sự quan tâm đúng mức, dẫn đến việc bổ nhiệm cán bộ chƣa có nhiều kinh nghiệm quản trị điều hành.
- Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực còn nhiều vấn đề bất cập: thiếu một qui hoạch tổng thể về chƣơng trình đào tạo, trang thiết bị cịn thiếu, chƣa có chính sách hỗ trợ đào tạo, thiếu sự gắn kết giữa sử dụng, đãi ngộ và đào tạo dễ dẫn đến thiếu động lực phấn đấu của cá nhân, làm ảnh hƣởng đến kết quả hoàn thành nhiệm vụ chung của ngân hàng.
- Công tác đánh giá cịn mang tính hình thức, chƣa khuyến khích công chức phát huy hết tiềm năng trong thực thi nhiệm vụ và phấn đấu trƣởng thành, cịn nặng về định tính, chƣa là cơ sở tham chiếu cho sử dụng và phát triển cán bộ, nhân viên.
Hoạt động phát triển nguồn nhân lực hiện nay chƣa theo kịp qui mô của sự phát triển, cách thức quản lý nhân sự chƣa chuyên nghiệp, còn nặng về phƣơng thức hành chính nên khó đáp ứng đƣợc các yêu cầu thực tiễn của một tổ chức đang trên đà phát triển theo chiều sâu.