6. Kết cấu của đề tài
3.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và
3.2.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Tuyển dụng nguồn nhân lực là hoạt động phát triển nhân sự theo chiều rộng. Thành công của công tác tuyển dụng là lựa chọn đƣợc những ứng viên có trình độ học vấn, khả năng phù hợp u cầu cơng việc đồng thời có tiềm năng để đáp ứng xu thế phát triển của ngân hàng. Để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai tác giả đề xuất các giải pháp sau:
3.2.2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng.
- Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bên ngồi thơng qua việc tiếp nhận sinh viên thực tập vào làm việc chính thức tại ngân hàng, bằng cách phối hợp với các Trƣờng Đại học trên địa bàn tiếp nhận sinh viên thực tập có chọn lọc đầu vào để sau thời gian thực tập những sinh viên có tiềm năng có thể làm việc cơng tác tại ngân hàng. Hoạt động này cũng giúp ngân hàng giảm đƣợc chí phí trong q trình tuyển dụng cũng nhƣ chi phí phát sinh khi đào tạo nhân viên mới. Những sinh viên này đƣợc đào tạo những kiến thức chuyên môn bài bản tại các trƣờng đại học, có khả năng tƣ duy và năng lực sáng tạo trong công việc riêng, ngồi ra họ cịn sức trẻ và tinh thần làm việc hăng say
góp phần rất lớn trong những hoạt động của ngân hàng khi sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trẻ này.
- Đối với những hồ sơ do quen biết hoặc đƣợc giới thiệu vẫn phải thực hiện theo đúng quy trình tuyển dụng để đảm bảo cách đánh giá chính xác năng lực của ứng viên và bố trí cơng tác theo năng lực giúp ngân hàng hoạt động hiệu quả. Đối với các ứng viên này, tuy có sự quen biết nhƣng vẫn chƣa xác định chính xác năng lực trình độ, cũng nhƣ kiến thức chun mơn trong cơng việc đƣợc, điều này địi hỏi thực hiện quy trình tuyển dụng khách quan theo quy định của ngân hàng. Mục đích tuyển dụng chính xác ngƣời cho cơng việc cần tuyển dụng giúp q trình thực hiện cơng việc đó hiệu quả hơn và hệ thống thực hiện công việc đƣợc thuận lợi hơn; ngoài ra tránh đƣợc những ganh tỵ của các ứng viên tham gia quá trình phỏng vấn xin việc của ngân hàng tạo ra sự cơng bằng và uy tín trong tuyển dụng của ngân hàng giúp thu hút thêm nhiều nhân tài hơn nữa cho quá trình tuyển dụng của ngân hàng sau này.
3.2.2.2. Hồn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
Phịng hành chánh tổ chức phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ trọng việc phân tích cụ thể cơng việc cho các vị trí tuyển dụng trong các tiêu chuẩn tuyển chọn để thực hiện chính xác quy trình tuyển dụng nhằm đảm bảo tuyển chọn đƣợc ứng viên phù hợp nhất cho vị trí cơng việc cần tuyển.
Mặt khác, thị trƣờng lao động nƣớc ta chƣa phát triển hoàn hảo nhƣ hiện nay, những ứng viên giỏi với kinh nghiệm làm việc, kiến thức chuyên môn phù hợp chƣa nhiều, do vậy khi tuyển chọn phải đặt thứ tự ƣu tiên cho từng loại tiêu chuẩn và áp dụng thống nhất các tiêu chí tuyển chọn nhằm bảo đảm độ tin cậy cũng nhƣ hiệu quả của công tác tuyển dụng.
Điều kiện thực hiện giải pháp: Các đơn vị, Phịng, Ban phải có sự phối hợp
chặt chẽ với phòng hành chánh tổ chức trong việc lập kế hoạch truyển dụng, xác định nhu cầu, thời điểm tuyển dụng, và hƣớng dẫn, đào tạo những sinh viên thực tập để trở thành nguồn ứng viên tiềm năng.
- Ƣu tiên xem xét tuyển dụng nguồn ứng viên từ nội bộ nhằm tạo điều kiện, cơ hội cho họ đƣợc đề bạt, thuyên chuyển cơng tác, với kết quả tốt ứng viên nào có khả năng vƣợt trội hơn thì sẽ tuyển dụng ứng viên đó. Điều này nhằm tạo sự cơng bằng
trong tuyển dụng nhân viên và cũng thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực và hiệu quả hơn.
3.2.3. Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân