Q trình phát triển của cơng ty.

Một phần của tài liệu HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI sản PHẨM TRÀ XANH c2 của CÔNG TY URC – VIỆT NAM 37 (Trang 27 - 29)

Những năm đầu thâm nhập vào thị trường Việt Nam. Cơng ty TNHH URC - Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn do phải tập trung nghiên cứu thị trường, hệ thống phân phối và hệ thống nhân viên chưa ổn định. Doanh thu bán ra chỉ tập trung vào hàng nhập khẩu. Hàng nhập khẩu thường khơng ổn định, gây rất nhiều khó khăn cho việc phát triển cơng ty.

Từ năm 2006, cơng ty đã chủ trương mở rộng sản xuất hàng trong nước, giảm hàng nhập khẩu. Từ tháng 4/2006 sau thời gian nghiên cứu hành vi tiêu dùng của người dân 2 thành phố lớn Hà Nội và Hồ Chí Minh, cơng ty quyết định tung sản phẩm trà xanh C2, kẹo Dynamite Bigbang, bánh quy nhân kem CreamO và bánh Snack Funbite vào thị trường Việt Nam cụ thể là 2 thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh, bước đầu đã mang lại hiệu quả cao cho công ty. Cụ thể là:

   

Năng suất lao động bình quân trong năm 2005 là: 185 USD/người/tháng. Năm 2010 năng suất lao động bình qn là: 305 USD/người/tháng. Diện tích sản xuất kinh doanh đã tăng từ 25.000 m2 lên 45.000 m2.

Năng suất sản xuất từ 1 chuyền sản xuất nước giải khát, 1 chuyền sản xuất bánh quy, 1 chuyền sản xuất kẹo, 1 chuyền sản xuất snack nay đã tăng lên 3 chuyền sản xuất nước giải khát, 2 chuyền sản xuất bánh quy, 2 chuyền sản xuất kẹo, 1 chuyền sản xuất snack.

 Phạm vi kinh doanh: năm đầu tiên thâm nhập thị trường công ty chỉ kinh doanh tại 2 khu vực chính là thành phố Hồ Chí Minh và thành phố Hà Nội. Cho đến nay công ty đã phát triển hoạt động kinh doanh của mình trên tồn quốc.

 Lao động khi mới thành lập công ty là 126 người, đến nay số lượng lao động đã tăng lên 925 người.

 Vốn điều lệ từ 20.000.000 USD đã tăng lên 38.180.000 USD (tương đương 801.780.000.000 VND)

 Doanh thu qua các năm tài chính đều tăng: 

Năm 2005-2006: 456.281 triệu đồng. Năm 2006-2007: 1.128.963 triệu đồng.

   Năm 2007-2008: 1.956.387 triệu đồng. Năm 2008-2009: 2.706.828 triệu đồng. Năm 2009-2010: 3.739.956 triệu đồng. 2.2.2. a. Chức năng và nhiệm vụ. Chức năng.

Công ty chuyên về sản xuất kinh doanh ngành nước giải khát và thực phẩm. Công ty hoạt động theo nguyên tắc kinh doanh tập trung có tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu riêng để giao dịch, mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của nhà nước.

Về nhập khẩu: công ty nhập hàng thành phẩm các nguyên liệu, phụ gia thực phẩm, phụ liệu, vật tư máy móc thiết bị phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của công ty.

Về xuất khẩu: công ty xuất khẩu trực tiếp hàng thành phẩm các nguyên liệu, phụ gia thực phẩm, phụ liệu, vật tư máy móc thiết bị phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của tập đoàn.

b. Nhiệm vụ:

Nhiệm vụ tổng quát của công ty là làm sao để công ty ngày càng phát triển lớn mạnh để đứng vững trên thị trường Việt Nam. Đồng thời làm thế nào để phát triển công ty trở thành một công ty nước giải khát và thực phẩm họat động hiệu quả và dẫn đầu thị trường thông qua thương hiệu mạnh và quản lý hiệu quả các chi phí.

Trực tiếp sản xuất và phát triển sản phẩm với nhiều hình thức, mẫu mã phong phú, đa dạng và đặt biệt sản phẩm sản xuất phải có chất lượng cao nhất theo tiêu chuẩn chất lượng chung của tập đoàn.

Bảo đảm phát triển nguồn vốn kinh doanh của tập đoàn và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước Việt Nam.

Thực hiện phân phối theo theo lao động, chế độ lương bổng, bảo hiểm, phúc lợi xã hội, chăm lo cải thiện đời sống vật chất và tinh thần, nâng cao trình độ văn hóa và chun mơn nghiệp vụ cho tồn thể cán bộ công nhân viên của công ty.

2.2.3.a. a.

Cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự. Cơ cấu tổ chức chung.

Cơ cấu chung của cơng ty là tồn bộ các bộ phận cấu thành nên công ty, mỗi bộ phận đảm nhận một chức năng khác nhau nhưng đều hướng tới mục tiêu chung là đảm bảo và tăng hiệu quả họat động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Vì vậy giữa các bộ phận có mối quan hệ ràng buộc với nhau.

Một phần của tài liệu HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI sản PHẨM TRÀ XANH c2 của CÔNG TY URC – VIỆT NAM 37 (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(59 trang)
w