1. Căn cứ vào môi trường kinh doanh của công ty gồm có:
Các yếu tố bên trong: - Uy tín của tổ chức
- Khả năng tài chính của tổ chức - Chính sách lợi ích cho nhân viên - Văn hóa tổ chức
- Quan điểm của nhà quản trị nhân sự
Các yếu tố bên ngoài: - Thị trường lao động
- Sự cạnh tranh trên thị trường - Luật pháp của chính phủ
2. Căn cứ vào việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty
- Coi trọng việc đào tạo cán bộ cơng nhân viên, khuyến khích việc tự đào tạo, học hỏi, sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên của mọi người trong công ty. Cơng ty cũng có chính sách kịp thời và hồn thiện các chính sách để nâng cao tinh thần sáng tạo cho người lao động.
- Tăng cường tinh thần lao động, giúp đỡ nhân viên vượt qua khó khăn, tháo gỡ những khúc mắc của nhân viên để từ đó nhân viên có thể chú tâm vào cơng việc.
3. Các quan điểm có tính ngun tắc khi xây dựng giải pháp:
- Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình quân nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương, tiền thưởng bình quân.
- Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương, tiền thưởng giữa những lao động làm những công việc khác nhau trong Công ty.
- Cải tiến tiền lương, tiền thưởng phụ thuộc vào khả năng tài chính của Cơng ty. - Tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động phải tính đến các quy định của
pháp luật.