a. Ban Giám Đốc
2.3.1 Đánh giá chung công tác tuyển dụng.
Ưu điểm:
Nhìn chung trong những năm qua, cơng tác tuyển dụng của Công ty cổ phần chăn ni C.P Việt Nam có nhiều bước chuyển biến theo chiều hướng tốt hơn.
Công ty đã mở rộng phạm vi tuyển dụng trong và ngồi Cơng ty, thu hút được số người đến nộp hồ sơ nhiều hơn, q trình tuyển dụng của Cơng ty nhanh, gọn đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Mặt khác, Cơng ty có quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực giúp cho Công ty, các nhà tuyển dụng thấy được các bước cần phải thực hiện khi tuyển dụng nhân sự, hiểu rõ quá trình tuyển dụng, xác định thứ tự công việc cần phải làm, thực hiện một cách đồng bộ thống nhất.
Nhược điểm:
Bên cạnh những ưu điểm trên, cơng tác tuyển dụng cũng có những mặt hạn chế cần khắc phục:
Bắt đầu từ việc hoạch định nguồn nhân lực chưa tốt, Công ty chưa xác định số lượng nhân viên cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của Cơng ty. Ngun nhân Cơng ty chưa có bảng mơ tả cơng việc, những tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc .
Việc tuyển dụng chịu sự ảnh hưởng bởi quan hệ cá nhân chưa thực sự khách quan trong quá trình tuyển dụng. Nguyên nhân do nguồn tuyển dụng của Công ty đa số từ người quen giới thiệu
Không đủ tiêu chuẩn để đánh giá ứng viên một cách toàn diện. Nguyên nhân do quá trình tuyển dụng nhanh, đơn giản nên việc sàng lọc không kỹ
càng, nội dung câu hỏi thi và phỏng vấn ứng viên chưa có sự đổi mới, chưa tạo điều kiện cho ứng viên thể hiện hết những ưu nhược điểm của mình.
Chưa có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban trong quá trình tuyển dụng. Ngun nhân các phịng ban cho rằng cơng tác tuyển dụng là của phòng nhân sự.
Chưa có sự đầu tư vào việc xác định nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch tuyển dụng và thực hiện kế hoạch tuyển dụng. Nguyên nhân do chi phí cho công tác tuyển dụng tại Công ty là không đáng kể.