Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần thang máy HI TECH giai đoạn 2010 2015 (Trang 73)

CHƯƠN GI CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ C : HIẾN LƯỢC KINH DOANH

2.3. Phân tích mơi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của

2.3.5. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Trong nền kinh tế mở, đặc biệt là khi các cam kết của Việt Nam theo lộ trình khi gia nhập WTO trong thời gian tới được thực thi, cùng với các chính sách mở

cửa sẽ tạo điều kiện và khó khăn cho Cơng ty HT. Do đã là thành viên chính thức

của WTO nên theo lộ trình hội nhập, các phân biệt về chính sách như thuế nhập

khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt.. sẽ không cịn và Cơng ty buộc phải bước vào cuộc

cạnh tranh sòng phẳng với các đối thủ mới cả trong và ngoài nước. Kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu của xã hội về thang máy ngày càng tăng cao, nước ta đang trong giai đoạn xây dựng nền tảng cơng trình, giao thơng,… Nhu cầu sử dụng thang

máy ngày càng lớn chính vì vậy đây là ngành khá mới mẻ và hấp dẫn, vì vậy sẽ có

rất nhiều các doanh nghiệp ra nhập ngành, sự lớn mạnh của các doanh nghiệp trong

ngành và đặc biệt là các nhà cung cấp nước ngoài họ sẽ nghiên cứu đầu tư vào thị trường Việt Nam trong tương lai.

Tóm lại: Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sẽ là mối đe dọa lớn cho Công ty thang máy HT trong việc hoạch định phát triển hoạt độngkinh doanh trong thời gian tới, khi mà các rào cản thương mại được dỡ bỏ theo lộ trình hội nhập WTO. Do đó, Cơng ty cần có sự nỗ lực hơn nữa trong việc bảo đảm uy tín của Cơng ty đối với khách hàng, tăng cường mở rộng hợp tác, mở rộng thị trường, duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truyền thống bên cạnh việc xúc tiến tìm kiếm thêm khách hàng mới.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần thang máy HI TECH giai đoạn 2010 2015 (Trang 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(138 trang)