TẠI CTY CP CHĂN NI C .P BÌNH DƯƠNG
3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nguồn nhân lực cho
3.3.2.6. Chính sách tiền lương, tiền thưởng
Công ty cần xây dựng hệ thống tiền lương nhằm mục đích tăng cường khả năng thu hút, lưu giữ và ổn định đội ngũ nhân sự, nâng cao mức độ hài lịng, gắn bó của nhân viên, tăng cường hiệu quả của quản lý. Để đạt được điều này, hệ thống tiền lương cần đáp ứng các yêu cầu sau:
Trả lương công bằng căn cứ vào hiệu quả thực hiện công việc:
Hiện tại công ty trả lương cho nhân viên theo thời gian làm việc nhưng do chưa có bảng phân tích cơng việc nên việc trả lương chưa đảm bảo tính cơng bằng. Do đó, Cơng ty cần phải trả lương theo đúng tích chất, mức độ phức tạp cơng việc đảm nhận và mức độ hoàn thành của người lao động. Đây là vấn đề khó và nhạy cảm nhất của hệ thống tiền lương. Công ty phải đánh giá, phân hạng được giá trị của các chức danh cơng việc thành các nhóm lương từ thấp đến cao. Việc đánh giá phải dựa trên bảng mô tả công việc chuẩn. Mức độ phứt tạp của công việc cần được xem xét, phân tích ở nhiều khía cạnh, dựa trên cơ chế và tiêu chuẩn đánh giá năng lực, kết quả làm việc để trả lương tương xứng hoặc tăng lương chứ không chỉ dừng lại ở bằng cấp.
Ngoài ra, Cơng ty cần xem xét tăng lương và có chính sách thưởng, phụ cấp đối với những nhân viên có thâm niên cơng tác lâu năm tại cơng ty, vì họ đã có nhiều đóng góp cho cơng ty, như vậy sẽ có tác dụng khuyến khích động viên nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty.
Mức tiền lương cần được thiết lập trên cơ sở cạnh tranh với thị trường lao
động, đảm bảo ln có thể thu hút và lưu giữ được lao động. Theo đó, hệ thống tiến lương cần có cơ chế thu thập thơng tin mặt bằng tiền lương trên thị trường lao động. Trên cơ sở đó, tùy từng nhóm lao động, Cơng ty xác định chiến lược trả lương phù hợp với nhu cầu thu hút có thể cao hơn, hoặc bằng mức trung bình trên thị trường.
3.3.2.7. Xây dựng mối quan hệ lao động hài hịa:
Cơng ty đã xây dựng được mối quan hệ lao động hài hòa, lành mạnh trong thời gian qua, từ lúc thành lập công ty đến nay công ty luôn chấp hành tốt các quy định về luật lao động, giải quyết thỏa đáng các nhu cầu an toàn lao động, chăm lo cho sức khỏe và đời sống tinh thần cho người lao động. Để gìn giữ và phát huy mối quan hệ lao động thân thiện đoàn kết giữa cấp trên và cấp dưới, giữa các đồng nghiệp với nhau Cơng ty nên tìm hiểu quan điểm nhân viên thông qua việc định kỳ thực hiện các cuộc điều tra về mức độ hài lịng trong cơng việc, hài lòng với các chế độ lương thưởng, phúc lợi của Công ty. Kết quả điều tra giúp cho lãnh đạo Công ty biết được nhận định của nhân viên về các vấn đề: Sự hấp dẫn, khó khăn của cơng việc đang thực hiện, môi trường làm việc, điều kiện làm việc, quan hệ giữa nhân viên với quản lý các cấp, để có những điều chỉnh phù hợp và kịp thời nhằm giải quyết tốt mối quan hệ lao động trong nội bộ Công ty.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp : Văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng trong việc gìn giữ và phát huy nguồn nhân lực. Một mơi trường làm việc minh bạch, rõ ràng cho hiệu quả làm việc cao. Nhưng để giữ người, cần phải xây dựng mối liên hệ đoàn kết, thân ái, vui vẻ phấn khởi trong Công ty, làm sao để mỗi người đều cảm thấy mình có liên hệ rất mật thiết, có vai trị khơng thể thiếu trong tập thể. Bên cạnh đó, tăng cường các hoạt động ngoại khóa, sinh hoạt tập thể để giúp nhân viên rèn luyện kỹ năng sống, và giúp phát hiện những yếu tố tài năng còn tiềm ẩn.
3.4. Kiến nghị:
Ban lãnh đạo Cơng ty đóng vai trị quyết định trong công tác quản trị NNL. Quan điểm, nhận thức của ban lãnh đạo Công ty về tầm quan trọng của công tác QTNNL quyết định mức độ Công ty chú trọng, đầu tư vào công tác này. Ban lãnh đạo Cơng ty C.P Bình Dương cần nắm rõ vai trị của công tác QTNNL đối với mục tiêu, chiến lược phát triển của Công ty. Công ty cần có sự đầu tư hơn nữa về cơng sức, thời gian, tài chính cho cơng tác QTNNL. Khi Ban lãnh đạo thể hiện được vai trò của mình như trên, đó là một trong những điều kiện đảm bảo cho công tác QTNNL được tiến hành tốt hơn, hiệu quả hơn.
3.4.2 Kiến nghị đối với Nhà Nước:
Nhà nước cần quan tâm đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực toàn diện cả thể lực, trí tuệ, ý chí, năng lực và đạo đức, có năng lực tự học, tự đào tạo, năng động, chủ động, tự lực, sáng tạo, có tri thức và kỹ năng nghề nghiệp cao, có khả năng thích ứng nhanh, chủ động trong môi trường sống và làm việc. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về nhân lực chất lượng cao vì lý do hội nhập kinh tế quốc tế các công ty nước ngoải đang tăng tốc đầu tư vào Việt Nam, trong khi đó trình độ, kỹ năng và chất lượng chưa đáp ứng được nhu cầu sử dụng lao động của các công ty đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam.
Nhà nước cần thực hiện các chính sách, các biện pháp cần thiết để kiềm chế lạm phát, kiềm chế giá cả, đảm bảo cuộc sống cho người lao động để họ có thể yên tâm làm việc. Theo đó, Nhà nước cần thực hiện cải cách chính sách tiền lương bảo đảm cho người lao động sống được bằng tiền lương ở mức trung bình khá trong xã hội. Trên cơ sở đó, hình thành các cơ chế tiền lương ngày càng phù hợp với thể chế kinh tế thị trường, phù hợp với tình hình lạm phát cao như hiện nay, xây dựng mức lương tối thiểu của khu vực doanh nghiệp phải theo nguyên tắc bảo đảm đời sống tối thiểu của người lao động, có quy định chặt chẽ để doanh nghiệp trả lương cho người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu, gắn với việc đóng và hưởng bảo hiểm xã hội theo quy định.
Tóm tắt Chương 3
Từ cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực ở Chương 1 và thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty CP Chăn Ni C.P Bình Dương từ năm 2009 đến năm 2011 ở Chương 2, tác giả đã đề ra các giải pháp để khắc phục những nhược điểm nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Chăn Ni C.P Bình Dương đến năm 2015. Các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực chủ yếu tập trung hồn thiện vào ba nhóm chức năng chính là thu hút, đào tạo và phát triểt, duy trì nguồn nhân lực. Đồng thời tác giả cũng đưa ra các kiến nghị đối Công ty, Nhà nước nhằm hỗ trợ thực hiện cho các giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực mà tác giả đề ra được hiệu quả
KẾT LUẬN
Với các mục tiêu nghiên cứu được đề ra, luận văn “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác QTNNL tại Công ty cổ phần chăn ni CP Bình Dương” đã khái quát, đánh giá tổng thể các ưu, nhược điểm cũng như đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần hồn thiện công tác QTNNL tại Cơng ty C.P chi nhánh Bình Dương, đồng thời luận văn cũng giải quyết được một số vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác QTNNL:
- Hệ thống lại những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực, công tác QTNNL.
- Phân tích thực trạng cơng tác QTNNL nhằm xác định những điểm
mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn trong cơng tác QTNNL của Công ty. - Đề xuất một số giải pháp chủ yếu và cơ bản nhất để hoàn thiện cơng tác QTNNL tại Cơng ty.
Bên cạnh đó luận văn cũng đề xuất một số kiến nghị với Doanh nghiệp và Nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả công tác QTNNL tại Công ty.
Với các kết quả trên, tác giả rất mong muốn được góp một phần nhỏ công sức của mình vào sự phát triển của Công ty. Tuy nhiên luận văn này được nghiên cứu và trình bày trong giới hạn kiến thức của mình nên khơng tránh khỏi những khiếm khuyết. Tác giả mong muốn được sự thơng cảm và những ý kiến đóng góp của Hội đồng, quý thầy cô và các bạn.
Mục lục
Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Mục lục Danh mục các chữ viết tắt Danh mục các bảng Dang mục các sơ đồ Mở đầu ........................................................................................................................ 1
CHƯƠNG 1 CCƠƠ SSỞ Ở LLÝÝ LLUUẬẬN N VVỀ Ề QQUUẢNẢN TTRRỊ Ị NNGGUUỒNỒN NNHHÂÂNN LLỰỰC ............. 4 C 1.1 Khái quát nhân lực và quản trị nguồn nhân lực................................................. 4
1.1.1 Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực ...................................................... 4
1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: ........................................................... 4
1.1.3 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực .................................................... 5
1.2 Những nội dung chủ yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ...................................................................................................................... 6
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực: ....................................................................... 7
1.2.2 Phân tích cơng việc ..................................................................................... 8
1.2.3 Cơng tác tuyển dụng ................................................................................... 9
1.2.4 Công tác đào tạo và phát triển: ................................................................. 11
1.2.5 Đánh giá thực hiện công việc ................................................................... 12
1.2.6 Lương, thưởng và phúc lợi: ...................................................................... 12
1.2.7 Quan hệ lao động ...................................................................................... 13
1.3 Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nguồn nhân lực ........... 14
1.3.1 Mơi trường bên ngồi ............................................................................... 14
1.3.2 Môi trường bên trong ................................................................................ 15
1.4 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp .... 17
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CTY CP CHĂN NI C.P BÌNH DƯƠNG ................................................. 19
2.1 Giới thiệu Công ty Cổ Phần Chăn Nuôi C.P Việt Nam .................................. 19
2.2 Giới thiệu Công ty Cổ Phần Chăn Ni C.P Bình Dương .............................. 20
2.2.1 Cơ cấu tổ chức .......................................................................................... 21
2.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ................................................. 22
2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cty CP Chăn Nuôi C.P Bình Dương .................................................................................................................... 22
2.3.1 Thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty ......................... 22
2.3.1.1 Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực của công ty ...................................... 23
2.3.1.2 Hoạch định nguồn nhân lực ................................................................... 25
2.3.1.3 Tổ chức phân tích cơng việc .................................................................. 25
2.3.1.4 Công tác tuyển dụng nhân viên ............................................................. 27
2.3.1.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .................................................... 32
2.3.1.6 Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên ............................ 37
2.3.1.7 Chính sách tiền lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi .................................. 40
2.3.1.8 Quan hệ lao động, môi trường và điều kiện làm việc: ........................... 44
2.3.2 Các nhân tố tác động đến công tác QTNNL tại công ty: .......................... 46
2.3.2.1 Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô ......................................................... 46
2.3.2.2 Ảnh hưởng của môi trường vi mô ......................................................... 48
2.3.2.3 Ảnh hưởng của môi trường bên trong: .................................................. 50
2.4 Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cty CP Chăn Ni C.P Bình Dương .................................................................................................................... 54
2.4.1 Những điểm mạnh: ................................................................................... 54
2.4.2. Những vấn đề tồn tại ................................................................................ 55
Tóm tắt chương 2 .................................................................................................... 56
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP CHĂN NUÔI C.P CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG ........................................................................................................ 57
3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2017 ................................. 57
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty C.P Bình Dương đến năm 2017 ........... 57
3.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của cơng ty C.P Bình Dương ................ 58
3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nguồn nhân lực cho Cơng ty CP Chăn Ni C.P Bình Dương: ............................................................. 58
3.3.1. Giải pháp phát huy điểm mạnh về nguồn nhân lực của Công ty: ..... 58
3.3.1.1. Cơng ty cần có các chính sách phát triển kỹ năng và tiềm năng của nhân viên: ........................................................................................................... 58
3.3.1.2. Phát huy vai trị của cán bộ làm cơng tác đào tạo nguồn nhân lực: .. 59
3.3.1.3. Tạo môi trường, điều kiện làm việc tích cực: ................................... 60
3.3.2. Nhóm giải pháp khắc phục những vần đề cịn tồn tại trong cơng tác QTNNL của Công ty: ........................................................................................ 61
3.3.2.1. Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực .............................. 61
3.3.2.2. Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc ........................................... 64
3.3.2.3. Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân viên ....................................... 67
3.3.2.4. Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ............... 71
3.3.2.5. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên ........................ 72
3.3.2.6. Chính sách tiền lương, tiền thưởng ................................................... 74
3.3.2.7. Xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa: .......................................... 75
3.4 Kiến nghị: ........................................................................................................ 75
3.4.1 Kiến nghị đối với Cơng ty CP Chăn Ni C.P Bình Dương:............ 75
3.4.2 Kiến nghị đối với Nhà Nước: ............................................................ 76
Tóm tắt Chương 3 ................................................................................................... 77
KẾT LUẬN .............................................................................................................. 78 Tài liệu tham khảo