Đây là biến được đánh giá có tầmảnh hưởng sâu sắc nhất đến sựhài lòng của nhân viên (β = 0.299). Vì vậy cơng ty cần xem xét kĩ hơn vềsựrõ ràng trong nội dung mô tả công việc và xem xét mức độphù hợp với năng lực và mong muốn của nhân viên.
Để đạt được sựphù hợp này đòi hỏi phịng Nhân sựphải hỗtrợtruyền thơng, điều chỉnh và huấn luyện cần thiết đểnhân viên mới am hiểu bản chất cơng việc mìnhđang làm. Tuyển dụng nhân sựphù hợp ngay từ đầu cũng nên được quan tâm. Đối với nhân viên có nguyện vọng muốn thay đổi cơng việc nênđược sựtư vấn của phịng nhân sựvà những người đủthẩm quyền liên quan và cần có sựcam kết đểchứng minh sựphù hợp với công việc mới.
Mức độchịu được áp lực cao trong cơng việc là thếmạnh và cần được duy trì. Nhìn vềmặt tích cực, áp lực là cơ sởcủa sáng tạo, đột phá trong năng suất làm việc. Đểduy trìđược yếu tốnày, Cơng ty cần trao quyền nhiều hơn cho nhân viên tham gia với vao trò quản lý, điều phối. Cụthểcho họnhiều hơn trong việc thực hiện công việc dưới một vài KPI cụthể. Những nhân viên hoàn thành tốt sẽ được ghi nhận, phản hồi và có lộtrình thăng tiến nếu tiếp phục phát huy tốt năng lực. Nhìn nhậnởgóc độkhác, áp lực được áp chếcó thểdo những phúc lợi của cơng ty mang lại. Vì vậy cơng ty cần duy trì các hoạt động tập yoga, gym, thiền, công tác xã hội. Môi trường xung quanh cũng rất quan trọng, vì thếviệc thay đổi thiết kếkhơng gian làm việc, trích quỹmua đồ ăn cho nhân viên được đánh giá cao vềmặt hiệu quả.
Bên cạnh đó, cơng ty cần xây dựng văn hóa cởi mở, mơi trường thân thiện qua việc thiết kếkhông gian làm việc định kì, nới hẹp khoảng cách của lãnhđạo cấp cao với nhân viên cấp thấp qua việc chào hỏi, chủ động tiếp xúc và đặc biệt nên mởrộng
quỹCSR đểtìm kiếm và xây dựng các chương trình xã hội có ý nghĩa thiết thực giúp nhân viên có nhiều cơ hội được tham gia và cảm thấy cơng việc của mình có ý nghĩa.