2.1. Tổng quan về Công ty CPTV Đệ in lực Dầu khí Việt Nam
2.1.7. Tình hình tài chính của Công ty
Khả năng tài chính là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại trong kinh doanh. Đối với Công ty PV Power Engineering là một công ty tư vấn xây d ng thì v i s vốự ớ ố n kho ng 20 t ả ỷ đồng ch yếủ u là v n ố góp của các cổ đ ông sáng lập, không sử dụng v n vay, ây là m t i u ki n thu n ố đ ộ đ ề ệ ậ
lợi cho công ty trong đ ềi u kiện lãi suất vay của các tổ chức tín dụng ang cao và đ đ ềi u kho n thanh toán ng t nghèo. ả ặ
Bảng 2.5: Một số chỉ tiêu tài chính tổng hợp
Stt Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Hệ số thanh toán ngắn hạn TSNH/Nợ ngắn hạn (lần) 3.6 1.9 Hệ số thanh toán nhanh (TSNH-Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn
(lần) 2.5 1.6
2 Hệ số cơ cấu nguồn vốn
Hệ số nợ / Tổng tài sản 25.3% 48.4%
Hệ số nợ / Vốn chủ sở hữu 33.8% 93.9%
3 Hệ số hoạt động
Vòng quay HTK (Giá vốn hàng bán/HTK bình quân) (lần) 2.2 3. 9 Vòng quay TS (DT thuần/T ng tài sản bình quân) (lần) ổ 0.84 1.02
4 Hệ số khả năng sinh lời
Hệ số LN sau thuế /DTT 5.2% 1.3%
Hệ số LN sau thuế / Vốn chủ sở hữu 6.5% 2.2% Hệ số LN sau thuế / Tổng tài sản bình quân 4.5% 1.3% Hệ số LN từ hoạt động SXKD / Doanh thu thuần 5.75% 1.3%
(Nguồn: Báo cáo tài chính ã được ki m tốn các năm 2009-2010 của Công ty) đ ể
Qua Bảng 2.5 trên ta có thể thấy được tình hình hoạt động SXKD của Công ty trong những năm gầ đn ây:
- Chỉ tiêu về khả năng thanh toán: T s này được dùng để đánh giá khả năng ỷ ố thanh tốn chung của Cơng ty. Ở đ ây ta thấy trong cả 2 năm 2009-2010 hệ ố s thanh tốn của cơng ty đều >1, như vậy cơng ty có kh n ng thanh toán các khoản nợ đến ả ă hạn tương đối tốt.
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá cơ ấ c u ngu n v n và v n : ồ ố ố
Tỷ lệ nợ của công ty năm 2009 là 25,3% tổng vốn, tỷ ệ l này tăng nhanh và đến năm 2010 là 48,4 % cho thấy công ty ngày càng lớn mạnh hơn, ngày càng thực hi n ệ được nhiều cơng trình lớn hơn, uy tín của công ty cũng ngày càng lớn. Tuy nhiên nếu các tỷ lệ này quá cao thì cơng ty sẽ bị ph thu c r t l n vào bên ngoài ụ ộ ấ ớ làm cho mức độ rủi ro ngày càng lớn.
- Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả:
Đây là nhóm ch tiêu quan tr ng ánh giá k t qu ho t động kinh doanh trong ỉ ọ đ ế ả ạ kỳ, là căn cứ để đưa ra các quyết định trong tương lai.
Những chỉ tiêu này có giá trị càng lớn càng chứng tỏ công ty đạt hiệu quả kinh doanh càng cao, nhìn vào những chỉ tiêu trong bảng trên ta thấy giá trị của nh ng ữ chỉ tiêu này khơng lớn đó là vì đặc thù của ngành xây dựng: giá trị của cơng trình là rất lớn, cơng trình thi cơng trong thời gian dài, chi phí cho cơng trình l n vì th ớ ế cơng ty phả ỏi b số ố ấ ớ đ v n r t l n em v doanh thu r t l n làm cho l i nhu n dù có l n ề ấ ớ ợ ậ ớ nhưng so tỷ lệ với doanh thu và v n thì khơng áng k . So v mặ ằố đ ể ề t b ng chung các tỷ lệ này v i các công ty đối th cạớ ủ nh tranh thì nh ng giá trị này là tương xứng với ữ quy mô của công ty.
Các chỉ tiêu này tăng dần qua các năm cho thấy công ty phát triển không ngừng và ngày càng đạt được lợi nhuận cao hơn.
Cùng với doanh thu và lợi nhuận tăng thì chỉ tiêu thu nhập bình quân đầu người cũng tăng dần qua các năm. Công ty ln hồn thành chỉ tiêu này theo mức kế hoạch đặt ra hàng năm và tăng dần qua mỗi năm. Thu nhập bình quân đầu người tăng là yếu tố quan trọng để ổn định và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty, là động lực để họ hăng say làm việc, yêu nghề và gắn bó hơn với cơng ty. Qua bảng số liệu ta thấy rằng tốc độ tăng c a tiền lương phụ thuộc vào tốủ c độ t ng của lợi nhuận. ă
Bảng 2.6: Thu nhập bình quân đầu người
2008 2009 2010
Thu nhập bình quân (trđ/người/tháng )
7,4 8,7 9,8
Nguồn : Phịng tài chính k tốn ế
- Về ă n ng suất lao động bình quân của doanh nghiệp năm 2010 W = Tổng LN của Công ty/tổng số CNV
= 385.385.361 / 86 = 864.481.225VNĐ
Sau khi trừ tấ ảt c chi phí thì m i cơng nhân mang v cho công ty 4.481.225 ỗ ề không phải là một con số ớ l n nhưng so sánh tương quan với quy mô của công ty và với Cơng ty mới thành lập thì khá hợp lý.
Năng suất lao động không phải là thế mạnh c a cơng ty PVPE nh ng bù vào ủ ư đó là tinh th n t p th , đồng lịng, h ng hái và nhi t tình của đội ngũ công nhân viên ầ ậ ể ă ệ của công ty. Đ ều này có được do sự quan tâm chu i đáo và cách quản lý c a ban ủ quản lý đối với công nhân viên trong công ty cũng như trong chế độ lương thưởng.
Bảng 2.7: Cơ cấu giá vốn và tỷ trọng giá vốn/doanh thu của các lĩnh vực hoạt động năm 2009, n m 2010 ă (Đơn vị: Đồng) T T Nội dung Năm 2009 Năm 2010 Giá vốn T ỷ trọng giá vốn T ỷ trọng giá vốn/D T Giá vốn T ỷ trọng giá vốn T ỷ trọng giá vốn/DT 1 Tư vấn Khảo sát 7.046.245.079 50,30 85,43 7.093.713.785 30,06 92,96 2 Tư vấn Thiêt kế 1.816.868.465 12,97 78,65 14.225.213.265 60,29 74,8 3 Tư vấn Lập dự án 5.144.703.493 36,73 69,55 1.606.390.642 6,81 75,56 4 Tư vấn giám sát - - - 670.567.927 2,84 80 Tổng cộng 14.007.817.03 7 100 78,01 23.595.885.61 9 100 79,68
Kết luận, qua đây ta th y l nh v c kinh doanh ch yếấ ĩ ự ủ u c a Công ty là tư vấn ủ khảo sát, thiết kế, lập dự án các công trình Đ ệi n, Dân dụng và cơng nghiệp. Đây là
các lĩnh vực mang lại doanh thu chủ ế y u cho Công ty trong thời gian qua. Trong đó, các khách hàng mục tiêu mà cơng ty hướng đến là các doanh nghiệp trong ngành Dầu khí, do được nhiều ưu đãi trong vấn đề đấu thầu và chi phí.
Qua 3 năm hoạt động, bộ máy của công ty đã dầ đn i vào ổn định, ngu n nhân ồ lực về cơ bả đn ã đảm b o đủ v ch t và lượng áp ng các yêu c u c a khách hàng. ả ề ấ đ ứ ầ ủ Các trang thiết bị công nghệ đảm bảo đủ cho việc sản xuất kinh doanh. Tài chính ổn định, do đặc thù c a ngành t vấủ ư n thi t k không yêu c u v n l n, do ó ây là ế ế ầ ố ớ đ đ một lợi thế rấ ớt l n đối v i Công ty v i s vố đ ề ệớ ớ ố n i u l 20 t đồng, các chi phí chi m ỷ ế chủ yếu trong giá thành s n ph m là chi phí nhân cơng. Bên c nh ó trình độ nhân ả ẩ ạ đ lực tương đối cao, có khả năng đảm nhận các cơng trình lớn.
Tuy nhiên, là một đơn v mớị i thành l p, trong khi để ho t động trong l nh v c ậ ạ ĩ ự tư vấ đn ịi h i ph i có kinh nghi m lâu n m trên th trường m i có thể tạỏ ả ệ ă ị ớ o được v ị thế và niềm tin với khách hàng; bên cạnh đó năng lực quản lý cịn thấp, việc đầu tư cơng nghệ chưa cao do đó việc cạnh tranh gặp nhiều khó khăn.