- Khả năng lập kế hoạch bố trí nguồn vốn, khả năng cân đối ngân sách:
TRIỂN BẰNG NGUỒN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC TRÊN ĐỊA BÀN THỊ XÃ CỬA LÒ
4.2.5 Chấn chỉnh và nâng cao hiệu lực công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát trong quản lý hoạt động đầu tư phát triển
tra, giám sát trong quản lý hoạt động đầu tư phát triển
Hoạt động thanh tra, kiểm tra, giám sát có vai trị quan trọng trong cơng tác quản lý hoạt động đầu tư. Thông qua hoạt động thanh tra, kiểm tra, giám sát, UBND thị xã phát huy được vai trị kiểm sốt cơng tác quản lý hoạt động của mình. Làm tốt cơng tác thanh tra, kiểm tra, giám sát giúp phát hiện sai sót để kịp thời khắc phục, uốn nắn đồng thời định hướng lại cho đúng. Tuy nhiên, trong thực tế việc thực hiện các kết luận thanh tra, kiểm tra cịn có nhiều bất cập như việc không tuân thủ các kết luận, thực hiện các kết luận chậm, sai nội dung. Do vậy, cần có sự phối hợp chặt chẽ trong cơng tác thanh tra, kiểm tra, giám sát; tăng cường chức năng kiểm tra, giám sát; thường xuyên kiểm tra khi phát hiện có dấu hiệu vi phạm; có các biện pháp xử lý vi phạm hành chính trong hoạt động quản lý đầu tư.
- Đối với công tác thanh tra, kiểm tra, cần thực hiện một số giải pháp sau:
+ Lập chương trình, kế hoạch thanh tra, kiểm tra giám sát từ đầu năm, đầu nhiệm kỳ. Xác định các nhiệm vụ trọng tâm, trọng điểm, xây dựng chương trình thanh tra tồn diện.
Lập kế hoạch hàng năm phải dựa trên tình hình khảo sát thực tế về tình hình thực hiện dự án, năng lực của nhà thầu. Ưu tiên thanh tra những dự án nhạy cảm, dễ bớt khối lượng; thanh tra những nhà thầu có thơng tin khơng minh bạch. Nội dung kế hoạch thanh tra phải tồn diện, có thể phối hợp với các ban ngành để thanh tra, kiểm tra các quy trình cơng tác xây dựng cơ bản, từ khâu lập dự án, đấu thầu, thực hiện dự án, thanh toán, quyết toán.
+ Bố trí cán bộ có trình độ, năng lực chun mơn; phối hợp với các phịng ban chức năng trong việc lựa chọn nhân sự có năng lực để thực hiện thanh tra, kiểm tra đối với lĩnh vực đầu tư thực hiện dự án.