THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM
2.2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY 2.2.1.Tình hình nhân sự tại tổng cơng ty
2.2.1.Tình hình nhân sự tại tổng cơng ty
Biểu 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực
* Số lượng lao động - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp * Trình độ
- Trên đại học - Đại học - Trung cấp - Sơ cấp/ CNKT - Chưa đào tạo * Giới tính - Nam - Nữ 185.840 144.540 41.300 340 32.250 32.610 102.970 17.670 135.410 50.430 178.198 137.961 40.241 384 36.407 22.751 109.450 9.120 129.157 49.043 17.062 13.325 37.370 448 35.924 44.736 81.570 4.342 122.864 47.756
(Trích Báo cáo tổng kết cuối năm, các năm 2008, 2009, 2010)
Qua số liệu ở biểu ta thấy, tổng số lao động trong Tổng cơng ty có sự thay đổi, cụ thể năm 2008 là 178.200 người giảm 7640 người so với năm 2009; Năm 2010 là 170.620 người giảm 7580 người so với năm 2009.
Nguyên nhân của việc giảm lao động là do một số lao động của Tổng công ty được chuyển sang các công ty cổ phần và do chủ trương giảm biên chế đồng thời giải quyết và khuyến khích cán bộ cơng nhân viên nghỉ chế độ của Tổng cơng ty. Đi sâu phân tích ta thấy:
.Xét theo vai trị lao động
- Lao động trực tiếp của Tổng công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động ( xấp xỉ 77,8%) Số lao động trực tiếp giảm dần qua các năm. Năm 2009 giảm 6580 người so với năm 2008, năm 2010 giảm 4710 người so với năm 2009.
Nguyên nhân giảm là do: Số lao động trực tiếp được chuyển sang các công ty cổ phần và hàng năm Tổng công ty đưa thêm các thiết bị tự động hoá vào hoạt động
- Số lao động gián tiếp của Tổng công ty tập trung ở các bộ phận chức năng và cũng có sự suy giảm qua từng năm, cụ thể: năm 2009 giảm 1060 người so với năm 2008, năm 2010 giảm 2870 người so với năm 2009
Xét theo trình độ nhân sự
Số lượng cán bộ công nhân viên ở Tổng cơng ty có trình độ đại học và trên đại học chiếm khoảng 17,5% ( năm 2008) và thường giữ các vị trí lãnh đạo từ cấp cao đến lãnh đạo cấp cơ sở.
Qua biểu ta thấy số lượng cán bộ công nhân viên có trình độ đại học và trên đại học tăng dần qua các năm cịn số lượng cán bộ cơng nhân viên có trình độ sơ cấp/CNKT và chưa đào tạo giảm mạnh năm 2010. Nguyên nhân là do công tác đào tạo của Tổng công ty được chú trọng và thực hiện tốt chứ không phải là do số lượng tuyển dụng lao động đầu vào tăng.
Xét theo giới tính
Nói chung lao động nam chiếm tỉ trọng lớn trong Tổng công ty và giữ tương đối ổn định qua các năm (khoảng 73%). Lao động nam chủ yếu tập trung ở các công ty thành viên chuyên sản xuất, khai thác cũng như ở các công việc có độ phức tạp như: Cơ khí, vận tải, hoá dầu, các kho, bể chứa… Còn lao động nữ trong Tổng cơng ty chiếm tỉ trọng ít hơn khoảng 27,5%, thường là lao động gián tiếp, tập trung ở các khối phòng ban chức năng.
Xét theo cơ cấu tuổi
Biểu 2.4: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi của tổng công ty
Khoảng tuổi Tổng số Phần trăm ( %)
20 – 3031 – 40 31 – 40 41 – 50 37.162 46.089 62.809 39.780 20,0 24,8 33,8
Tổng 185.840 100,0
(Trích báo cáo tình hình sử dụng lao động năm 2008)
Đội ngũ lao động của Tổng cơng ty có tuổi đời khá trẻ. Khoảng tuổi 20 – 40 của Tổng công ty chiếm 44,8%. Do đặc điểm của Tổng công ty là vừa sản xuất vừa kinh doanh nên đến sau năm 2008 độ tuổi người lao động trong khoảng 20 – 40 chiếm đa số là phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian tới. Đội ngũ lao động này tuy năng động, sáng tạo, nhạy bén trong cơng việc nhưng kinh nghiệm của họ cịn bị hạn chế điều mà rất cần thiết cho cạnh tranh trên thị trường.
Nhóm tuổi 51 – 60 cịn chiếm tỉ lệ cao 21,4%, những người do đủ năm về hưu nhưng chưa đủ tuổi về hưu và chưa muốn về nên họ vẫn tiếp tục làm việc. Vì vậy cơ cấu tuổi như trên có ảnh hưởng khá lớn tới hiệu quả quản trị nhân sự của Tổng công ty.