năm tiếp theo.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY
XĂNG DẦU VIỆT NAM
Nối tiếp q trình phân tích thực tế tại Tổng cơng ty, điều quan trọng trong mọi lĩnh vực quản trị được nhận thấy là: quản trị viên từ cấp cao đến cơ sở có nắm bắt rõ được yêu cầu và nhiệm vụ đang đặt ra? Có hiểu và đưa ra được phướng án, chiến lược tối ưu nhất cho công ty? Trong chương 3 này sẽ là những giải pháp được đề xuất thơng qua phân tích tình hình nhân sự và quản trị nhân sự trên thực tế của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam.
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty trong thờigian tới gian tới
3.1.1.Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của Tổng công ty trong thời gian tới
Trong báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2010, Tổng công ty đã đưa ra phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 như sau:
3.1.1.1.Về mục tiêu định hướng
- Tiếp tục giữ vững và duy trì thị phần xăng dầu của Tổng cơng ty ở mức 60% trên toàn quốc, thực hiện trách nhiệm vai trò chủ đạo trong việc bình ổn thị trường nội địa. Mở rộng và đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ khác; nâng cao hiệu quả các doanh nghiệp chuyên doanh và phát triển thị trường ngoài nước
- Triển khai trên tồn Tổng cơng ty bước 2 nghị quyết 01 của ban cán sự Đảng Tổng cơng ty với chương trình nội dung cụ thể về sắp xếp tổ chức, đổi mới tổ chức sản xuất kinh doanh; xúc tiến nhanh, mạnh và đồng bộ cơng tác cổ phần hố ( theo tinh thần đại hội II-2010)
- Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
- Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người, tài sản, tiền vốn. Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động.
- Tạo sự chuyển biến trong công tác quản lý lao động; đổi mới cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hệu quả doanh nghiệp. Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu.
3.1.1.2.Về chỉ tiêu cụ thể