PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
2. Kiến nghị
2.1 Đối với công ty
- Công ty cổphần Dệt May Huế được biết đến là một công ty sản xuất vải tuy nhiên lại không đápứng được yêu cầu của khách hàng nên phải thường xuyên nhập khẩu nguyên vật liệu từnước ngoài gây ra nhiều rủi ro cho cơng ty.Vì thế đểgiảm thiểu rủi ro cũng như tận dụng đươc nguồn ngun liệu của mình cơng ty phải khơng ngừng đầu tư cải tiến máy móc sản xuất vải,đồng thời cửcác bộ đi học đểcó thểsản xuất ra vải đápứng được yêu cầu của khách hàng.
- Công ty nên thường xuyên đổi mới, cải tiến quy trình thực hiện cho phù hợp với tình hình sản xuất thay đổi. Chú trọng, quan tâm đển việc cải tiến công nghệ, đổi mới phương pháp thực hiện phù hợp với thay đổi của thịtrường.
- Công ty phải cần chú trọng hơnđến việc nghiên cứu thịtrường đểtìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới, tìm kiếm khách hàng tiềm năng đểngày càng phát triển vững mạnh ra thịtrường nước ngồi.
- Cơng ty nên thường xuyên tổchức kiểm tra, giám sát tất cảcác khâu trong quá trình quản lý nguyên vật liệu, hệthống kho tàng đểcó thểkịp thời phát hiện những sai hỏng nguyên vật liệu đặc biệt là các rủi ro nguy hiểm xảy ra như cháy nổ,ẩm móc... đê có giải pháp xửlý hiệu quả.
- Chú trọng hơn đến khâu tuyển dụng nhân sự đểcó thểtuyển dụng được nguồn nhân lực phù hợp, đápứng tốt công viêc. Đặc biệt công ty phải thường xun tổchức huấn luyện,đào tạo nâng cao trìnhđộ, tay nghềcho tồn bộCBCNV.
- Xây dựng nền “văn hóa Cơng ty” đểtạo bầu khơng khí làm việc thoải mái, tăng tính tích cực, sáng tạo trong công việc của CBCNV. Công ty cũng nên thường xuyên tổchức các buổi ngoại khóa tạo mối quan hệtốt đẹp giữa mọi người nhằm tăng tính đồn kết giúp đỡnhau trong công việc.
- Chú trọng hơn vềnhân tốcon người: giáo dục ý thức tiết kiệm, nâng cao trình độkiến thức chun mơn cho cán bộcơng nhân viên. Cần có sựhỗtrợvềvốn, cơ sở vật chất kỹthuật, động viên CBCNV trong từng bộphận.
- Xây dựng chế độthưởng phạt: Công ty cần thực hiện đầy đủchế độthưởng phạt, thực hiện xửphạt nghiêm khắcđối với các công nhân vi phạm quy định làmảnh hưởng đến hiệu quảkinh doanh của công tyđồng thời đềra chế độkhen thưởng đối với các nhân, phịng banđã thực hiện tốt trong cơng việc đểtạo động lực cho họ.