7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu
4.1. Môi trường tác nghiệp
4.1.1. Khách hàng
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào cũng vậy, khách hàng là người rất quan
trọng, là người quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Họ và doanh nghiệp có mối quan hệ hữu cơ, không thể tách rời nhau được.
Khách hàng của Hòa Bình bao gồm chủ yếu là khách đi du lịch, khách đi
công tác xa từ các tỉnh lân cận và Thành phố Hồ chí Minh có nhu cầu lưu trú ở
Thành phố Cần Thơ, và khách quốc tế. Có thể chia thị trường khách hàng thành 2 nhóm khác nhau theo lãnh thổ đối với dịch vụ lưu trú của Hòa Bình:
Nhóm 1: Khách trong nước, đối với nhóm khách hàng họ đến với Hòa Bình chủ yếu là do đi du lịch hoặc đi công tác khi đó họ có nhu cầu ở lại qua đêm. Có thể nói, Hòa Bình là khách sạn hết sức quen thuộc đối với nhóm khách hàng này, bởi vì từ nhiều năm nay Hòa Bình đã tạo được mối quan hệ rất tốt đẹp với họ.
Tuy nhiên, nhóm khách hàng này có một đặc điểm là khi nào có đi công tác tại
thành phố Cần Thơ thì mới lưu trú ở Hòa Bình.
Bảng 14:Doanh thu từ dịch vụ phòng của khách sạn Hòa Bình 2005 – 2007
Đvt: 1000đ
2005 2006 2007
Chỉ tiêu
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Doanh thu phòng 2.572.971 100 2.452.522 100 3.019.966 100 Khách quốc tế 434.287 16,9 534.813 21,8 1.004.164 33,3 Khách nội địa 2.138.684 83,1 1.917.709 78,2 2.015.802 66,7
(Nguồn: Phòng kế toán khách sạn Hòa Bình)
Nhóm 2: Khách du lịch quốc tế, phần lớn khách du lịch quốc tế đều đến với
thành phố Cần Thơ đều nghỉ chân ở khách sạn, Hòa Bình là một trong số đó. Đối
với họ, khách sạn nào nếu đáp ứng đầy đủ tiện nghi và thoải mái là được. Vì vậy,
số khách này có thể lưu trú tại Ninh Kiều 2, Victoria, Gold, quốc tế… mà không nhất thiết là Hòa Bình.
2005 đã lên 21,8% năm 2006 và đạt tới con số 33,3% năm 2007. Điều này cho thấy, thị trường khách quốc tế ngày càng tăng, do đó nếu chúng ta biết đầu tư tập
trung vào nhóm khách hàng này thì sẽ đạt được những kết quả tốt.
Đối với lĩnh vực nhà hàng: Đối tượng khách chủ yếu là dân cư khá giả tại
Thành phố Cần Thơ, và chủ yếu là khách quen. Nhóm này đến với Hòa Bình chủ
yếu dùng điểm tâm, café, và bàn chuyện làm ăn. Phần còn lại là việc nhận tổ
chức tiệc, liên hoan, sinh nhật...
Bảng 15:Doanh thu từ nghành du lịch Thành phố Cần Thơ năm 2005 - 2007
Đvt: Triệu đồng
2005 2006 2007
Chỉ tiêu
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Tổng doanh thu 231.260 100 270.980 100 365.000 100
Khách quốc tế 63.557 27,5 69.080 25,5 70.271 19,3 Khách nội địa 167.703 72,5 201.900 74,5 294.729 80,7
(Nguồn: Sở Du lịch Thành phố Cần Thơ)
4.1.2. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Lĩnh vực khách sạn đang trên đà phát triển và có tiềm năng rất lớn. Đối với
thành phố Cần Thơ hiện nay có khoản 140 cơ sở lưu trú du lịch, trong đó có 27
khách sạn đạt tiêu chuẩn từ 1 đến 4 sao. Các khách sạn là đối thủ cạnh tranh chủ
yếu của Hòa Bình là: Victoria (4 sao), Golf (4 sao), Sài gòn – Cần Thơ (3 sao),
Ninh Kiều 2 (4 sao).
Để tiện so sánh khách sạn Hoà Bình với đối thủ cạnh tranh chủ yếu ảnh
hưởngđến khả năng cạnh tranh trong ngành, từ đó giúp ban giám đốc nhận biết được các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mình và đối thủ cạnh tranh,
đồng thời xác định được lợi thế cạnh tranh cho tổ chức và điểm yếu cần khắc
phục, tôi sẽ xây dựng bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh của Hoà Bình với một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu.
Bảng 16: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của khách sạn Hoà Bình
Hòa Bình Victoria Golf SG - CT
Các yếu tố Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1.Thị phần 2.Chất lượng phục vụ 3.Cơ sở vật chất 4.Định giá
5.Họat động chiêu thị
6.Khả năng tài chính 7.Vị trí thuận tiện 8.Tình trạng nhân sự - quản lí 9.Lòng trung thành của khách hàng 0,12 0,13 0,13 0,09 0,10 0,08 0,12 0,12 0,11 3 3 2 3 1 2 3 3 3 0,36 0,39 0,36 0,27 0,10 0,16 0,36 0,36 0,33 3 4 3 3 2 3 3 3 3 0,36 0,52 0,39 0,27 0,20 0,24 0,36 0,36 0,33 3 4 4 3 3 3 3 3 3 0,36 0,52 0,52 0,27 0,30 0,24 0,36 0,36 0,33 3 3 3 2 2 3 3 3 2 0,36 0,39 0,39 0,18 0,20 0,24 0,36 0,36 0,22 Tổng 1,00 2,69 3,03 3,26 2,70 (Nguồn: Tác giả tự thực hiện)
Qua phân tích ta thấy mức điểm của khách sạn Hòa Bình là 2,69 cho thấy
mức độ phản ứng là tốt, tuy nhiên so với một số đối thủ cạnh tranh chủ yếu như:
Victoria (3,03), Golf (3,26), Sài gòn - Cần Thơ (2,70) thì vẫn còn rất khiêm tốn. Điều này chứng tỏ vị trí cạnh tranh trong ngành của Hòa Bình so với các đối thủ
cạnh tranh mạnh thì mức độ cạnh tranh còn kém. 4.1.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Trong thời buổi ngành du lịch và dịch vụ ngày càng phát triển tại Việt Nam nói chung và Thành phố Cần Thơ nói riêng, nhu cầu về dịch vụ lưu trú và ăn uống là rất lớn. Chính vì lý do đó, nên ngành này ngày càng được người ta quan tâm đầu tư vào nhằm dành thị phần và cạnh tranh với các đối thủ hiện tại.
Theo thống kê của sở du lịch Thành phố Cần Thơ, trong năm 2005 tổng số
khách sạn tạiở Thành phố là 97 thì tới năm 2006 là 115, tăng 18,6 % so với năm 2005. Con số khách sạn đã lên tới con số 135 năm 2007, so với năm 2006 tăng 14,8 %.
Một trong những điểm đáng chú ý là số lượng khách sạn trong năm 2006 tăng đột biến tới 18,6% so với năm 2006. Tổng số giường năm 2006 đạt 4.733, tăng 22,1 % so với năm 2005 (3.876 giường). Điều này kéo theo công suất phòng tăng không đáng kể, chỉ tăng 0.9%.
Bảng 17: Số lượng, số buồng, giường và công suất hoạt động của khách sạn ở Cần Thơ 2005 - 2007 Chỉ tiêu ĐVT 2005 2006 2007 Tổng số KS KS 97 115 135 Số buồng Buồng 2.355 2.892 3.285 Số giường Giường 3.876 4.733 5.437 Công suất phòng b/q % 54,1 55,0 59,0 (Nguồn: Sở du lịch Thành phố Cần Thơ)
Với số lượng khách sạn gia nhập ngành rất lớn trong năm 2006, đã đẩy công suất phòng bình quân giảm xuống. Điều này lý giải tại sao doanh thu khách sạn Hòa Bình lại giảm đáng kể trong năm 2006.
4.1.4. Sản phẩm thay thế
Đối với lĩnh vực dịch vụ Khách sạn – nhà hàng thì sản phẩm thay thế chỉ có thể là các nhà trọ, nhà nghỉ, các dịch vụ lưu trú tương tự; các quán ăn, nhà hàng, mọc lên ngày càng đông. Các sản phẩm dịch vụ này có khả năng thay thế rất lớn đối với nhà hàng, khách sạn - là mốiđe dọa trực tiếp.
Ngoài ra, đối với các dịch vụ tổ chức tiệc cưới, sinh nhật, chiêu đãi… ngày nay cũngđã có những dịch vụ chuyên về lĩnh vực này, họ rất chuyên nghiệp và chất lượng phục vụ thì rất tốt.
Vì vậy, các dịch vụ nói trên cũng là mối đe dọa tiềm tàng và nếu không nói là đang trực tiếp tác động làm thay đổi lợi thếđang có của ngành.
4.1.5. Nhà cung cấp
a) Nhà cung ứng vốn
Các nhà cung cấp vốn cho khách sạn chủ yếu là các Ngân hàng quen thuộc, có mối quan hệ làm ăn với Hòa Bình từ lâu, như : Vietcombank, Agribank…. Cho nên việc cần vốn hoạtđộng là không khó cho lắm, hơn nữa Hòa Bình cũng
b) Nhà cung ứng lao động
Số lao động làm việc trong ngành dịch vụ du lịch phát triển rất lớn, đối với
khách sạn Hòa Bình thì không khó khi tìm một vị trí nào đó. Thành phố Cần Thơ
có các cơ sởđào tạo các chuyên nghành du lịch như: Đại học Cần Thơ (Quản trị
du lịch, hướng dẫn viên du lịch…); Trường trung cấp du lịch Vũng Tàu trụ sởđặt
tại Thành phố Cần Thơ;… nói chung nguồn lao độngđang rất dồi dào, và có nhu cầu rất lớn.
Bảng 18: Lao động trong ngành du lịch TP. Cần Thơ 2005 - 2007
Chỉ tiêu ĐVT 2005 2006 2007
Lao động
tham gia Người 1.973 2.010 2.025
Lương bình
quân 1000 Đ 1.191 1.356 1.749
(Nguồn: Sở du lịch Thành phố Cần Thơ)
Trong thời gian sắp tới, do nhận thức được sự phát triển của ngành du lịch
nói chung, một số cơ sở đào tạo nghề về lĩnh vực này sẽ ra đời và thực hiện đào tạo đáp ứng nhu cầu cho sự phát triển của ngành. Đây cũng có thể được xem là một đặc điểm làm cơ sở cho mình xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
a) Nhà cung cấp các thiết bị và nguyên liệu
Đối với khách sạn thì trang thiết bị là yếu tố quan trọng, tuy nhiên các thiết
bị này thông thường có thời gian sử dụng rất lâu, nên khoảng thời gian để tìm nhà cung cấp vừa lòng và thích hợp cho việc thay thế chúng khi đến “tuổi” là không thành vấn đề. Hơn nữa, trong mấy năm gầnđây, thị trường đồ dùng điện
tử (máy lạnh, tủ lạnh, máy giặt, quạt….) và thị trường nội thất phát triển nhanh và cạnh tranh gay gắt sẽ được lợi cho Hòa Bình khi Hòa Bình có “quyền mua” mạnh.
Đối với nhà hàng, Hòa Bình lấy nguyên liệu chủ yếu thông qua các chợ và siêu thị lớn ở TP. Cần Thơ như: Metro, Co.op Mark…. Thường thì khi cần là khách sạn gọi điện cho các cơ sở trên trước một ngày để chuẩn bị (đối với tiệc
cưới, chiêu đãi….) còn thông thường thì các cơ sở trên cung cấp cho Hòa Bình dựa vào nhu cầu Bình quân của mỗi ngày. Đây là những mối làm ăn quen thuộc, nên không có việc ép giá, và mặc cả.
Tóm lại, Hòa Bình rất yên tâm về các nhà cung cấp, điều này về bản chất, nó chứng minh được uy tính kinh doanh của Hòa Bình trong thời gian hoạt động vừa qua.
Công việc cuối cùng của phần phân tích là phân tích môi trường vĩ mô để từ đó nhận ra các cơ hội và các đe dọa cho công việc xây dựng chiến lược kinh
doanh của Hoà Bình.
4.2. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
4.2.1. Ảnh hưởng của kinh tế
a) Tốc độ tăng trưởng GDP cả nước và của ngành khách sạn – nhà hàng
Hiện nay nước ta đã gia nhập WTO, có điều kiện thuận lợi cho đầu tư phát
triển kinh tế xã hội, đặc biệt là các nghành dịch công nghiệp và dịch vụ. Tốc độ tăng trưởng GDP của nước ta trong mấy năm vừa qua đạt tỉ lệ khá cao. Tính theo giá so sánh năm 1994 thì tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam đạt 8,18 % năm 2006 và năm 2007 con số này là 8,48 %. Trong 3 năm liên tiếp đạt trên mốc 8 %/năm.
Bảng 19: Tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2005 – 2007
ĐVT: Tỉ đồng
Chỉ tiêu 2005 2006 2007
Tổng sản phẩm 392.996 425.135 461.189
Tốc độ tăng trưởng (%) - 8,18 8,48
(Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam)
Bảng trên cho thấy kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, điều
này sẽ tạo ra các cơ hội rất lớn cho các nhà đầu tư kinh doanh tại Việt Nam.
Riêng đối với thành phố Cần Thơ, tốc độ tăng trưởng GDP cũngđạt tốc độ
rất cao và cao hơn mức tăng trưởng GDP của cả nước.
“Kinh tế phát triển với tốc độ tăng trưởng cao, bình quân 3 năm (2005 -
2007) đạt 16,08%, riêng năm 2007 đạt 16,27% - là mức tăng trưởng cao nhất
trong những năm gần đây. Đời sống nhân dân được cải thiện, thu nhập bình
quân đầu người/năm đạt 15,16 triệu đồng, riêng năm 2007 đạt 18,19 triệu đồng.” (Tạp chí Cộng sản số 6 (150) năm 2008 – “Thành phố Cần Thơ trên
con đường đổi mới và hội nhập”. Tác giả Nguyễn Tấn Quyên – Bí thư Thành uỷ Thành phố Cần Thơ)
Bảng 20 : Tăng trưởng GDP Cần Thơ 2005 – 2007
Đvt:%
2005 2006 2007 Tăng trưởng
2005- 2007
Cần Thơ 16,6 16,2 16,3 16,1
(Nguồn: Cục thống kê Thành phố Cần Thơ)
Kinh tế thời hội nhập, mọi thứ phát triển mạnh mẽ. Trong điều kiện toàn cầu hóa, sự phát triển của lĩnh vực dịch vụ và du lịch lại càng cho chúng ta thấy
rõ điều này, đặc biệt là lĩnh vực khách sạn – nhà hàng.
Bảng 21: Cơ cấu GDP của Việt Nam 2005 – 2007 theo giá thực tế
Thực hiện (Tỷ đồng) Cơ cấu (%)
Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2005 2006 2007 Tổng 839.211 973.791 1.143.442 100,00 100,00 100,00 Dịch vụ 319.003 370.771 436.146 38,01 38,08 38,14 Nhà hàng khách sạn 29.329 35.861 44.953 3,49 3,68 3,93 (Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam)
Lĩnh vực khách sạn – nhà hàng ngày càng chiếm cơ cấu cao trong tổng
GDP của cả nước, nếu trong năm 2005 chỉ chiếm có 3,04 % thì năm 2006 tỉ lệ
này là 3,68 % và con số này lên tới 3,93 % trong năm 2007.
Đây là những chứng minh cho sự phát triển của lĩnh vực dịch vụ nói chung
và lĩnh vực nhà hàng – khách sạn nói riêng của cả nước.
Riêng Thành phố Cần Thơ, chỉ xét trong 3 năm 2005 – 2007, ngành du lịch
phát triển càng mạnh mẽ:
Bảng 22: Cơ cấu doanh thu ngành du lịch Thành phố Cần Thơ 2005 - 2007
Thực hiện (Triệu đồng) Cơ cấu (%)
Chỉ tiêu
2005 2006 2007 2005 2006 2007
Tổng 231.260 270.980 365.000 100,00 100,00 100,00
Thuê phòng 80.247 95.842 140.175 34,70 35,37 38,41
Qua bảng thống kê ta thấy doanh thu của ngành du lịch Thành phố Cần Thơ, tăng trong 3 năm 2005 – 2007, riêng trong năm 2007 đã tăng 34,7% so với năm 2006 đạt 365 tỉđồng, dịch vụ thuê phòng năm 2007 tăng 46,3 % so với năm 2006
đạt 98,8 tỉđồng chiếm 38,41 % doanh thu ngành du lịch Thành phố Cần Thơ. Dự
báo trong 3 năm tới ngành du lịch sẽ có những mức tăng trưởng cao do xu hướng
ngày càng tăng của ngành.
Điều này cho thấy một cơ hội rất lớn cho việc kinh doanh của Hoà Bình nhằm tranh thủ sự phát triển chung của toàn ngành.
Tuy nhiên, có một đe doạ song song với cơ hội đó đối với Hoà Bình là sự
gia nhập ngành ngày càng mạnh mẽ của lĩnh vực nhà hàng – khách sạn. Điều này sẽ khiến việc cạnh tranh ngày càng thêm gay gắt hơn.
b) Biến động giá cả
Cùng với việc tăng trưởng kinh tế nóng ở tỉ lệ rất cao, giá cả cũng có xu
hướng tăng nhanh chóng:
“Giá tiêu dùng năm 2007 diễn biến phức tạp và có xu hướng tăng cao ở các
tháng cuối năm. Giá tiêu dùng tháng 12 năm 2007 tăng 2,91% so với tháng trước. So với tháng 12 năm 2006, giá tiêu dùng năm 2007 tăng 12,63%, trong đó nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 18,92%; nhà ở và vật liệu xây dựng tăng
17,12%; các nhóm hàng hóa và dịch vụ khác tăng từ 1,69% đến 7,27%.
Giá tiêu dùng bình quân năm 2007 so với năm 2006 tăng 8,3%, trong đó nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 11,16%; nhà ở và vật liệu xây dựng tăng
11,01%; các nhóm hàng hóa và dịch vụ khác chỉ tăng 3,18-6,15%.” (Báo cáo
kinh tế Việt Nam năm 2007 - Tổng cục thống kê)
Nhìn chung, giá cả các nhóm dịch vụ ăn uống là điểm đáng chú ý nhất tác
động trực tiếp và mạnh nhất tới ngành kinh doanh của khách sạn – nhà hàng Hòa Bình, vì con số này lên tới 11,6% cao hơn tốc độ tăng trưởng GDP tới 3,12% và có xu hướng ngày càng tăng trong thời gian sắp tới. Đây là một đe doạ cho hoạt
động kinh doanh của Hoà Bình.
4.2.2. Xu hướng khách quốc tế đến Việt Nam tăng
Việt Nam được xem là một trong những nước có nền chính trịổn định nhất
thế giới, điều này sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển kinh tế văn hoá chính trị xã hội, đặc biệt là lĩnh vực kinh tế với tốcđộ phát triển của ngành du lịch rất mạnh.
Chứng minh cho nhậnđịnh trên là việc thống kê số lượng khách quốc tếđến
Việt Nam:
Bảng 23: Số lượng và mục đích đến Việt Nam của khách quốc tế