1.1 .Hoạt động kinh doanh của NHTM
2.1.1 .Hoàn cảnh ra đời
2.2. Thực trạng phõn tớch BCT Cở Techcombank
2.2.5. Phõn tớch lưu chuyển tiền tệ
Mặc dự như đó núi ở chương I, bỏo cỏo lưu chuyển tiền tệ cú tầm quan
trọng đặc biệt nhưng cho đến nay, cỏc nhà quản trị ngõn hàng khụng chỉ riờng
Techcombank vẫn chưa dành cho cụng tỏc phõn tớch này một sự quan tõm thớch
đỏng và trờn thực tế hầu như khụng cú cỏc chỉ tiờu cụ thể để phõn tớch lưu
chuyển tiền tệ của ngõn hàng. Cụng tỏc phõn tớch BCTC trờn thực tế chỉ tập trung vào việc phõn tớch BCĐKT và BCKQKD cũn BCLCTT dự được lập ra nhưng chỉ tồn tại trờn hỡnh thức tổng thể của 4 BCTC theo yờu cầu của quy chế,
quy định về ngành ngõn hàng. Như đó núi, khi phõn tớch BCLCTT người phõn
tớch sẽ tiến hành phõn tớch, đỏnh giỏ và dự đoỏn cỏc nội dung chủ yếu sau:
• Dự đoỏn lượng tiền mang lại từ cỏc hoạt động trong tương lai của ngõn
hàng thụng qua việc thu chi tiền trong quỏ khứ.
• Đỏnh giỏ khả năng thanh toỏn của ngõn hàng.
• Chỉ ra mối liờn hệ giữa lói (lỗ) rũng và luồng chảy tiền tệ bởi ngõn hàng
sẽ khụng thu được lợi nhuận nếu hoạt động kinh doanh của ngõn hàng gặp rủi ro..
• Xỏc định những nhu cầu tài chớnh cần thiết trong tương lai thụng qua kế
hoạch tiền tệ của ngõn hàng. • Đỏnh giỏ 3 nhúm hệ số:
. Hệ số dũng tiền vào của từng hoạt động so với tổng dũng tiền vào . Hệ số dũng tiền ra để trả nợ dài hạn so với tổng dũng tiền vào. . Hệ số dũng tiền ra để trả cổ tức tớnh trờn tổng dũng tiền luõn chuyển rũng từ hoạt động kinh doanh chớnh.
Việc phõn tớch này sẽ cho thấy tỡnh hỡnh tài chớnh trong thực tế của ngõn hàng cú vững mạnh hay khụng và điều đú cú vai trũ cực kỡ quan trọng đối với hoạt động của ngõn hàng. Tuy nhiờn, qua khảo sỏt việc phõn tớch BCTC ở
Techcombank cỏc nhà quản trị khụng quan tõm đến việc phõn tớch bỏo cỏo LCTTT mà giống cỏc ngõn hàng khỏc chỉ tập trung vào phõn tớch BCĐKT và BCKQKD. Do vậy, kết quả phõn tớch từ hai bỏo cỏo trước dó khụng phản ỏnh một cỏch chớnh xỏc nhất tiềm lực về tài chớnh của ngõn hàng khi khụng cho biết thực tế vào và ra của cỏc dũng tiền trong cỏc hoạt động kinh doanh của mỡnh. Điều này là một hạn chế của Techcombank (đồng thời cũng là của cỏc ngõn
hàng thương mại khỏc) và nhà quản trị ngõn hàng Techcombank cần dành sự quan tõm lớn hơn cho cụng tỏc phõn tớch này trong thời gian tới.