4. Phương phỏp nghiờn cứu
2.1.1.2. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển
Năm 1959 xớ nghiệp kết cấu gỗ được thành lập, là một thành viờn của Cụng ty xõy lắp và sản xuất cụng nghiệp. Nhiệm vụ chủ yếu của xớ nghiệp trong giai đoạn đầu mới thành lập là khai thỏc và chế biến gỗ phục vụ cho nhu cầu xõy dựng khu cụng nghiệp Gang Thộp - Thỏi Nguyờn và nhõn dõn quanh vựng. Sản phẩm của xớ nghiệp được tiờu thụ rộng rói và cú uy tớn trờn thị trường.
Trong cơ chế bao cấp, xớ nghiệp được đầu tư về cơ sở vật chất kỹ thuật trang thiết bị mỏy múc để phục vụ cho sản xuất. Tuy nhiờn, sản suất của xớ nghiệp vẫn bị bú hẹp bởi sản xuất theo kế hoạch của nhà nước, nhu cầu thị hiếu người tiờu dựng cũng khỏc trước. Bờn cạnh đú, nguyờn vật liệu chớnh để sản xuất là gỗ lỳc bấy giờ
cũng khụng đủ cung cấp cho sản xuất, cụng nhõn khụng cú việc làm diễn ra thường xuyờn, đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn gặp nhiều khú khăn. Đứng trước tỡnh hỡnh đú, ban lónh đạo xớ nghiệp xỏc định nhiệm vụ khai thỏc và chế biến gỗ hiện nay là khụng cũn phự hợp và đi đến quyết định tỡm ra mặt hàng khỏc thay thế để giải quyết cụng ăn việc làm cho hàng trăm cụng nhõn trong Nhà mỏy.
Sau một thời gian tỡm hiểu và thăm dũ thị trường, năm 1985 ban lónh đạo xớ nghiệp quyết định sản xuất tấm lợp Amiăng xi măng vỡ hiện nay trờn thị trường nhu cầu về cỏc loại sản phẩm tấm lợp vừa đảm bảo độ bền chắc hơn mỏi ngúi xi măng, vận chuyển sử dụng tiện lợi hơn nữa giỏ thành lại phự hợp.
Qua xem xột khả năng xớ nghiệp được sự đồng ý của Cụng ty ban lónh đạo xớ nghiệp đó cử một đoàn cỏn bộ và cụng nhõn viờn vào khu cụng nghiệp Đồng Nai liờn hệ và chuyển giao cụng nghiệp lắp đặt dõy chuyền sản xuất tấm lợp Amiăng xi măng theo cụng nghệ của Phỏp.
Sau một thời gian nghiờn cứu, học tập xõy dựng cơ sở vật chất kỹ thuật tấm lợp Amiăng xi măng đầu tiờn được xuất xưởng từ dõy chuyền sản xuất số 1 vào năm 1988. Từ đú, xớ nghiệp kết cấu gỗ được đổi tờn thành: Nhà mỏy Tấm lợp Amiăng xi măng Thỏi Nguyờn. Nhà mỏy đó trở thành cơ sở sản xuất tấm lợp đầu tiờn của toàn miền Bắc.
Vừa sản xuất vừa tiếp thu cải tiến kỹ thuật, thiết bị cụng nghiệp năm 1993 nhà mỏy sản xuất được 671.000 tấm đạt chất lượng cao và được cấp giấy hợp chuẩn của Nhà nước.
Sự quyết định đỳng đắn của ban lónh đạo nhà mỏy đó tạo niềm tin tưởng phấn khởi trong sản xuất của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn. Sản xuất của nhà mỏy luụn luụn phỏt triển cú chất lượng cao hoàn thành đầy đủ cỏc nghĩa vụ đối với Nhà nước.
Là một đơn vị thành viờn của Cụng ty vật liệu xõy dựng, Nhà mỏy được hạch toỏn độc lập, và giỏ trị tổng doanh thu hàng năm là trờn 120 tỷ đồng, nộp ngõn sỏch
nhà nước đầy đủ và đỳng theo quy định của nhà nước, thành tớch của nhà mỏy là rất đỏng kể: Hai lần được nhà nước tặng thưởng Huõn chương lao động hạng Ba và hạng Nhỡ. Năm 2001 nhà mỏy được đún nhận Huõn chương lao động hạng Nhất. 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Nhà mỏy tấm lợp Thỏi nguyờn
2.1.2.1. Chức năng
Bộ mỏy quản lý Nhà mỏy chỉ đạo cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn luụn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao và kế hoạch sản xuất hàng năm đề ra, thực hiện tốt cụng tỏc an toàn lao động, khụng ngừng quan tõm nõng cao chất lượng đời sống cỏn bộ
cụng nhõn viờn, thực hiện đầy đủ cỏc nghĩa vụ đối với Nhà nước…gúp phần giỳp Nhà mỏy tồn tại và phỏt triển vững mạnh.
2.1.2.2. Nhiệm vụ
Nhà mỏy được thành lập với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mặt hàng đú là Tấm lợp Amiăng với cỏc kớch thước khỏc nhau, ngúi núc, cột điện; khụng chỉ gúp phần phục vụ nhu cầu tiờu dựng của dõn cư khu vực Thỏi Nguyờn, Nhà mỏy đó và đang mở rộng thị trường tiờu thụ ra cỏc tỉnh lõn cận như Nam Định, Ninh Bỡnh, Bắc Kạn, Hà Giang, Tuyờn Quang…
Hiện nay, theo nhận định của cỏc chuyờn gia kinh tế xu thế tiờu dựng của người dõn khụng chỉ ưa chuộng sản phẩm cú chất lượng, mẫu mó đẹp, giỏ cả phải chăng mà họ cũn quan tõm đến sản phẩm đú của tốt cho sức khoẻ hay khụng. Chớnh vỡ vậy, nú đũi hỏi Nhà mỏy trong thời gian tới phải khụng ngừng đổi mới cụng nghệ theo hướng thõn thiện với mụi trường hơn để cú thể đỏp ứng được thị hiếu của người tiờu dựng và cạnh tranh được với cỏc doanh nghiệp sản xuất cỏc mặt hàng cựng loại.
2.1.3. Đặc điểm về Nhà mỏy tấm lợp Thỏi 2.1.3.1 Đặc điểm chung 2.1.3.1 Đặc điểm chung - Tỡnh hỡnh sử dụng vốn của nhà mỏy: Vốn điều lệ: 7.900.000.000đ Vốn lưu động: 231.465.780 đ Vốn cố định : 21.457.343.270 đ
- Mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu: Nhà mỏy Tấm lợp Thỏi Nguyờn chỉ sản xuất một loại mặt hàng sản xuất kinh doanh là Tấm lợp Amiăng xi măng.
2.1.3.2 Đặc điểm về tổ chức quản lý của Nhà mỏy Tấm Lợp Thỏi Nguyờn
Trong nền kinh tế thị trường để tồn tại và phỏt triển lõu dài bền vững từ cơ chế bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường hàng hoỏ cú sự điều tiết vĩ mụ của Nhà nước. Nhà mỏy Tấm lợp Thỏi Nguyờn đang từng bước sắp xếp bố trớ lao động và bộ mỏy quản lý phự hợp, gọn nhẹ bao hết việc. Số liệu tớnh toỏn cập nhật trờn hệ thống mỏy vi tớnh, mọi thụng tin liờn lạc nhanh nhạy qua hệ thống điện thoại cố định và di động.
Việc lónh đạo chỉ đạo, điều hành trong quản lý, sản xuất cũng như trong kinh doanh nhà mỏy đều xõy dựng kế hoạch cơ chế quy chế nội quy và quy định trờn cơ sở quyết định của Nhà nước, làm cơ sở căn cứ điều hành và quản lý. Để tận dụng phỏt huy hết năng lực sẵn cú nhằm đảm bảo mọi hoạt động SXKD của Nhà mỏy đạt hiệu quả cao nhất.
Bộ mỏy quản lý của nhà mỏy được bố trớ theo kiểu trực tuyến chức năng:
- Giỏm đốc: Là người đứng đầu Nhà mỏy chịu trỏch nhiệm trước Nhà mỏy và cấp trờn về kết quả hoạt động SXKD của Nhà mỏy và trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà mỏy.
- Phú giỏm đốc: Được giỏm đốc uỷ quyền chỉ đạo vấn đề sản xuất kinh doanh và chất lượng của Nhà mỏy. Trợ lý giỏm đốc phụ trỏch sản xuất đỏnh giỏ được kết quả sản xuất liờn tục từ đầu cho đến cuối của quỏ trỡnh sản xuất, đồng thời là người
được uỷ quyền cựng kế toỏn trưởng giải quyết cỏc vấn đề cú liờn quan khi Giỏm đốc vắng mặt.
Bờn cạnh bộ phận quản lý là cỏc phũng chức năng và phõn xưởng trực tiếp sản xuất
- Phũng tổ chức hành chớnh: Cú nhiệm vụ quản lý lao động, tuyển dụng lao động, giải quyết những vấn đề chớnh sỏch người lao động, xõy dựng quỹ lương, định mức đỏnh giỏ tiền lương, cỏc hỡnh thức trả lương cho người lao động sao cho hợp lý, hiệu quả và đỳng quy định. Ngoài ra cũn cú nhiệm vụ đối ngoại, quản lý trực tiếp khõu phục vụ ăn ca, bảo vệ, y tế của Nhà mỏy.
- Phũng kế hoạch kỹ thuật: Cú nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, xõy dựng giỏ thành đơn vị sản phẩm, thống kờ tổng hợp theo dừi định mức lao động và định mức kinh tế, quản lý thiết bị, lập kế hoạch biện phỏp đầu tư, sửa chữa theo dừi giỏm sỏt chất lượng sản phẩm, vật tư và đỏp ứng mọi hoạt động sản xuất của Nhà mỏy.
- Phũng kế toỏn tài chớnh: Giỳp cho Giỏm đốc thực hiện tốt chế độ kế toỏn. Cú nhiệm vụ quản lý tài chớnh, đảm bảo tài chớnh cho sản xuất và đồng thời tổ chức hạch toỏn kế toỏn và lập bỏo cỏo tài chớnh theo quy định, theo dừi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà mỏy.
- Phũng vật tư: Giỳp cho ban Giỏm đốc chuẩn bị kế hoạch sản xuất và tổ chức đụn đốc cỏc phũng ban, phõn xưởng thực hiện kế hoạch và tổ chức cung ứng vật tư cho sản xuất, tổ chức quản lý vật tư - sản phẩm và tổ chức tiờu thụ sản phẩm.
- Cỏc bộ phận sản xuất: Gồm 1 phõn xưởng và 3 dõy truyền sản xuất:
• Dõy chuyền sản xuất số 1
• Dõy chuyền sản xuất số 2
Giữa cỏc phũng ban và cỏc bộ phận sản xuất cú liờn quan và giỳp đỡ nhau tạo điều kiện cho nhau hoàn thành nhiệm vụ. Điều đú được thể hịờn qua sơ đồ bộ mỏy quản lý nhà mỏy như sau:
Sơ đồ 01: Cơ cấu tổ chức quản lý của Nhà mỏy Tấm Lợp Thỏi Nguyờn
Nguồn: Phũng kế toỏn tài chớnh
Giỏm đốc Phú giỏm đốc Phũng tổ chức hành chớnh Phũng kế hoạch kỹ thuật Phũng vật tư Phũng kế toỏn tài chớnh Phõn xưởng sản xuất Dõy chuyền sản xuất số 1 Dõy chuyền sản xuất số 2 Dõy chuyền sản xuất số 3
2.1.3.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trỡnh cụng nghệ của Nhà mỏy Tấm
Lợp Thỏi Nguyờn
Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh.
Là một nhà mỏy cú quy trỡnh cụng nghệ sản xuất tấm lợp theo quy trỡnh cụng nghệ của Phỏp. Thiết bị dõy truyền sản xuất bỏn cơ giới, được thiết kế theo quy hoạch tổng thể và toàn diện, gồm 3 dõy truyền sản xuất, hoạt động ổn định, thiết bị đồng bộ. Hằng năm nhà mỏy đều sản xuất vượt mức kế hoạch và vượt mức cụng suất mỏy
Nhà mỏy tổ chức sản xuất liờn tục ba ca trong một ngày và trong thỏng chỉ dừng mỏy một ngày vệ sinh mỏy theo chu kỳ.
Vốn đầu tư dự phũng, thay thế bảo dưỡng thiết bị đầy đủ được làm thường xuyờn kịp thời.
Đặc điểm quy trỡnh cụng nghệ sản xuất:
Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất Tấm lợp Amiăng xi măng của Nhà mỏy Tấm lợp Thỏi Nguyờn bao gồm cỏc bước cụ thể như sau:
Nguyờn vật liệu để sản xuất tấm lợp gồm 4 loại nguyờn vật liệu chớnh như sau: Bột Amiăng, xi măng PC30 và PC40, bột giấy và nước.
Quy trỡnh sản xuất tấm lợp gồm 3 cụng đoạn sau:
+) Cụng đoạn 1: Khõu pha trộn nguyờn liệu.
Đõy là khõu cú vị trớ quan trọng nú quyết định đến chất lượng của tấm lợp Amiăng và được tiến hành như sau:
(1) Bột Amiăng, bột giấy krap và nước được trộn trong mỏy trộn 2 hỗn hợp và thời gian từ 10 đến 12 phỳt.
(2) Hỗn hợp bột Amiăng và bột giấy krap được bơm từ mỏy trộn hai hỗn hợp sang mỏy hụlăngđe (hay cũn gọi là bể nghiền hụlăngđe) thỡ xả nước và sau đú cho xi măng vào mỏy. Mỏy cú tỏc dụng trộn đều Amiăng, xi măng và bột giấy krap với
nhau trong thời gian từ 12 đến 15 phỳt và hỗn hợp trờn sau khi đó được trộn đều được bơm lờn mỏy trộn 3 hỗn hợp.
+) Cụng đoạn 2: Khõu tạo tấm phẳng.
Nguyờn liệu đó được trộn đều ở mỏy trộn 3 hỗn hợp qua hệ thống 1 bắc bỏm vào ống lưới, nhờ cú rucụlasu ộp xuống mà nguyờn liệu được dớnh vào băng tải nỉ. Cứ sau mỗi vũng quay nguyờn liệu lại bỏm dầy hơn vào xi lanh foúcma. Tuỳ theo chiều dày của tấm mà ta quy định số vũng quay cho phự hợp khi đủ chiều dày ta cho bật dõy cắt ở xi lanh foúcma để tấm phẳng được bật ra khỏi xi lanh foúcma, tấm phẳng được cắt mộp bằng 2 dao cắt dọc và cắt ngang.
+) Cụng đoạn 3: Khõu tạo hỡnh sản phẩm.
Tấm phẳng được cuộn và trải lờn khuụn và được định hỡnh trờn khuụn. Khõu tạo hỡnh sản phẩm quyết định mỹ quan của tấm lợp chỳ ý khụng để sản phẩm cú khuyết tật.
Búc sản phẩm khỏi khuụn: Sản phẩm được 24 giờ thỡ phải búc khỏi khuụn và xếp thành đống.
Bảo dưỡng sản phẩm: Sản phẩm búc ra khỏi khuụn thỡ phải tiến hành bảo dưỡng bằng nước.
Sơ đồ 02: Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất tấm lợp Aximăng – xi măng
Nguyờn vật liệu
Xi măng Amiăng Bột giấy Nước
Trộn liệu
Mỏy xeo liệu
Băng tải vận chuyển và mỏy cắt tấm
Thu hồi sử lý đầu mẩu
Cuốn, cỏn, tạo súng
Búc khuụn, phõn loại
Nhập kho, bảo dưỡng Khõu 1
Khõu 2
Khõu 3
Khõu 4
Nguồn: Phũng kỹ thuật
2.1.3.4. Đặc điểm về lao động của Nhà mỏy Tấm Lợp Thỏi Nguyờn
Lao động là nguồn nhõn lực rất quan trọng và cú tớnh chất quyết định đến việc thực hiện và hoàn thành kế hoạch SXKD của Nhà mỏy. Trong thời gian từ khi thành lập và đi vào sản xuất cho đến nay tỡnh hỡnh lao động của Nhà mỏy cú nhiều biến động và ngày được nõng cao về chất lượng và số lượng đảm bảo cho hoạt động SXKD của Nhà mỏy. Qua tỡm hiểu ta thấy tỡnh hỡnh lao động của Nhà mỏy như sau:
Biếu 01: Tỡnh hỡnh lao động của Nhà mỏy
Chỉ tiờu
Năm 2012 Năm 2011 So sỏnh năm
2012/2011 Số LĐ (Người ) Cơ cấu (%) Số LĐ (Người ) Cơ cấu (%) Số người tăng (giảm) Tỷ lệ (%) tăng (giảm) Tổng số lao động 513 100 478 100 35 7.3 I. Theo giới tớnh 513 100 478 100 35 7.3 1. Nam 298 58.1 273 57.1 25 9.2 2. Nữ 215 41.9 205 42.9 10 4.9 II. Theo tớnh chất cụng việc 513 100 478 100 35 7.3
1. Lao động giỏn tiếp 89 17.3 93 19.5 (4) (4.5) 2. Lao động trực tiếp 424 82.7 385 80.5 39 10.1 III. Theo trỡnh độ 513 100 478 100 35 7.3 1. Đại học 29 5.7 24 5 5 1 2. Cao đẳng 5 0.1 3 0.06 2 0.05 3. Cụng nhõn kỹ thuật 97 18.9 83 17.4 14 2.9 4. Lao động phổ thụng 382 75.3 368 77 14 2.9
Dựa vào bảng phõn tớch trờn ta thấy:
- Theo giới tớnh: Nhà mỏy là một DN sản xuất vật liệu xõy dựng nờn cụng việc nặng nhọc, vất vả ở cỏc phõn xưởng chủ yếu là cần lao động nam giới cú sức khoẻ phự hợp với tớnh chất cụng việc. Chớnh vỡ vậy cơ cấu lao động của Nhà mỏy năm 2011 là 57,1% nam giới, năm 2012 là 58,1% nam giới là phự hợp.
- Theo tớnh chất cụng việc: lao động giỏn tiếp gồm cỏc cỏn bộ nhõn viờn bộ phõn văn phũng, lao động trực tiếp gồm cỏc cụng nhõn trực tiếp tham gia sản xuất. Cơ cấu lao động giỏn tiếp của Nhà mỏy năm 2011 là 19.5%, năm 2012 là 17,3%, cơ cấu lao động trực tiếp năm 2011 là 80.5 %, năm 2012 là 82,7% phự hợp với tỡnh hỡnh cụ thể của Nhà mỏy, bởi Nhà mỏy đó ý thức được cần tinh gọn bộ mỏy quản lý nhăm tiết kiệm chi phớ.
- Theo trỡnh độ: Nhà mỏy khụng ngừng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Nhà mỏy gúp phần nõng cao hiệu quả SXKD trong Nhà mỏy.
2.1.3.5 Tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà mỏy giai đoạn 2011 – 2012 – 2012
Biểu 02:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 - 2012
Đơn vị tớnh: Đồng
Chỉ tiờu Năm 2011 Năm 2012 So sỏnh năm 2012/2011 Số tiền tăng (giảm) (đ) Tỷ lệ (%) tăng(giảm) 1. Doanh thu thuần 150.370.355.973 157.862.893.406 7.492.537.433 4,98
2. Giỏ vốn hàng bỏn 149.627.841.163 156.648.265.793 7.020.424.600 4.69 3. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 2.214.206.300 2.374.854.532 160.648.232 7.26 4. Tổng lợi nhuận
kế toỏn trước thuế 2.630.245.187 2.980.253.483 350.008.296 13.3 5. Thu nhập bỡnh
quõn/người 1.600.000 1.800.000 200.000 12.5
Nguồn: Phũng kế toỏn tài chớnh
Qua bảng thống kờ trờn ta thấy: lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của Nhà mỏy tăng lờn so với năm trước là 160.648.232 đồng tương ứng với tăng 7,26% so với năm 2010, tổng lợi nhuận kế toỏn trước thuế tăng 350.008.296 đồng tương ứng với tăng 13.3%. Điều này chứng tỏ hoạt động SXKD của Nhà mỏy được nõng cao tạo điều kiện thuận lợi cho Nhà mỏy mở rộng quy mụ SXKD, tăng khả năng cạnh tranh với cỏc DN trờn địa bàn đồng thời phản ỏnh phần nào hiệu quả tiết kiệm chi phớ và hạ