PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ
4. Phương pháp nghiên cứu
3.2. Giải pháp cho yếu tố“Tiền lương”
Theo kết quảphân tích hồi quy cho thấy tiền lương là yếu tốcóảnh hưởng khơng lớn đến ý định nghỉviệc của nhân viên. Ngồi ra trong phân tích thống kê mơ tảthì tiền lương là nhóm yếu tốcó mức độyếu tốkhơng cao. Vì vậy cơng ty cần phải quan tâm hơn nữa đến yếu tốthu thập của các nhân viên văn phịng.
Cơng ty Cổphần Dệt may Huếlà cơng ty Nhà nước, vì thếtất cảnhân viên được hưởng lương từngân sách nhà nước và theo hệthống thang bảng lương theo quy định. Vì vậy cơng ty khơng thểtăng lương cho nhân viên. Tuy nhiên, điều mà Cơng ty có thểlàmđó là tập trung vào điều chỉnh tăng các khoản thu nhập tăng thêmởmức hợp lý và các khoản thưởng vào các ngày lễtết. Để đảm bảo nguồn thu cho việc tăng thêm của nhân viên, trong những năm tới Công ty cần tập trung vào những cơng việc sau:
- Tìm kiếm các cơng việc partime: Việc liên kết với các doanh nghiệp trên địa bàn
Thành phốHuếcũng như các tỉnh khác là điều cần thiết, giúp nhân viên tăng thêm thu nhập. Tuy nhiên cơng việc này phải có khung giờngồi giờhành chính hoặc vào cuối tuần, đây là những thời điểm thích hợp giúp nhân viên tăng thu nhập mà lại không ảnh hưởng tới công việc chung của công ty, tránh trường hợp cho nhân viên làm thêm trong giờhành chính.
- Khuyến khích nhân viên khởi nghiệp: Khởi nghiệp là những cơng việc khó khăn,
đầy thách thức và tính rủi ro cao mà bất kỳmột người doanh nhân nào cũng gặp phải. Chính điều này mà khởi nghiệp là khái niệm còn xa vời đối với nhân viên. Nếu thành công, họsẽthoải mái làm việc mà khơng lo nghĩ tới tiền lương. Vì thế, Cơng ty nên khuyến khích, tổchức các buổi đào tạo khởi nghiệp, định hướng nhằm cung cấp
những kiến thức nền tảng nhằm giảm thiểu rủi ro hết sức có thểcho nhân viên. Tuy nhiên, phải cam kết rằng nhân viên khơng nghỉviệcởCơng ty đểlàm ngồi.
-Ghi nhận và thưởng cho nhân viên hồn thành xuất sắc cơng việc: Có thời điểm Cơng ty chỉtập trung cải tiến cơng việc nhưng cũng cần phải nhìn nhận những nỗlực của nhân viên. Điều này có thểrất khó, nhưng việc lấy một chút thời gian nghỉngơi hàng ngày đểthưởng cho nhân viên với một bữa ăn trưa được cơng ty tài trợhoặc có một ngày mời ăn miễn phí là những cách đơn giản đểgiữnhân viên có động lực làm việc và tăng năng suất và mức độhài lịng của nhân viên trong cơng việc. Những phần thưởng sẽkhông phá vỡngân sách công ty. Một lá thư viết tay giản đơn đểcảm ơn nhân viên chắc chắn sẽgiúp nhà quản trịdiễn đạt lịng cảm kích đối với nhân viên của mình. Mọi mối quan hệ đều như một con đường hai chiều và nơi làm việc cũng khơng có ngoại lệ. Điều đó nói lên rằng Cơng ty sẵn sàng đầu tư cho hạnh phúc và thành cơng của nhân viên mình và nhân viên sẽtrảlại lợi ích bằng những nỗlực thúc đẩy cơng việc và gắn bó lâu dài đểtiếp tục đạt được thành công cho Doanh nghiệp.
-Đánh giá đúng năng lực:Công ty nên đánh giá đúng năng lực, cơng sức, đóng góp cũng như chức vụ để đềra một mức lương phù hợp, công bằng giữa các nhân viên. Việc đánh giá này dựa vào bản mô tảcông việc mà cơng ty đã có sẵn từtrước (theo phụlục X)
Ngồi ra, vì loại hình doanh nghiệp là Cổphần, nên Cơng ty ln khuyến khích, kêu gọi đầu tư vốn bằng cổphiếu. Vì vậy, các nhà quản trịnên thường xuyên thông báo với nhân viên vềvấn đềnày. Việc nhân viên có cồphần trong cơng ty vừa giúp họ có khoản thu nhập dựa vào lợi tức, vừa giúp họtrung thành hơn với Công ty.