Từ bấy lõu nay, vấn đề nhõn sự luụn được cỏc doanh nghiệp đặt lờn hàng đầu, nú cú vai trũ quan trọng quyết định đến sự phỏt triển hay diệt vong của một doanh nghiệp núi chung. Khi mà thị trường tài chớnh Việt Nam đó và đang phỏt triển khỏ mạnh trong những năm gần đõy thỡ vấn đề nguồn nhõn lực càng được đề cao hơn bao giờ hết.
Dự sở hữu một lực lượng lao động hựng hậu trong ngành ngõn hàng cho đến thời điểm này. Tuy nhiờn, cụng tỏc quản trị và chất lượng nguồn nhõn lực của Agribank cũn tồn tại nhiều bất cập cần phải giải quyết, những bất cập đú:
Thứ nhất, chất lượng nhõn sự của Agribank chưa đồng đều về “chất”, cũn khỏ
nhiều cỏn bộ cú tư tưởng của thời kỳ trước, nờn thiếu năng động và khụng bắt kịp nhu cầu thay đổi ngày cao của lĩnh vực ngõn hàng.
Thứ hai, cơ chế tuyển dụng của Agribank trong những năm qua chưa được
cụng khai, dự cụng khai thỡ tiờu chuẩn đưa ra để tuyển dụng thực sự chưa phự hợp với thực tế.
Thứ ba, chế độ lương và phụ cấp hiện tại của Agribank chưa cao, trong khi độ
chế độ đói ngộ nhõn tài cũn thấp dẫn so với cỏc tổ chức tớn dụng khỏc.
Cỏc giải phỏp cần phải triển khai để khắc phục và hoàn thiện chất lượng nhõn sự tại Agribank gồm:
- Minh bạch hơn nữa vấn đề tuyển dụng, đưa ra những tiờu chớ phự hợp và sỏt với nhu cầu tuyển dụng hơn.
- Cơ chế tiền lương, thưởng, chế độ đói ngộ nhõn viờn phải được nõng lờn cho tương xứng với những gỡ cỏn bộ đú đó đúng gúp. Hạn chế chế độ lương “cào bằng”, phải cú những chớnh sỏch thưởng riờng cho từng cỏn bộ để khuyến kớch động viờn họ hoàn thành tốt nhiệm vụ và gắng bú lõu dài với ngõn hàng.
- Dự đó cú trung tõm đào tạo, nhưng trong thời gian qua trung tõm chưa phỏt huy được vai trũ đào tạo, nõng cao nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Nờn việc sắp xếp, tổ chức lại trung tõm đào tạo là thật sự cần thiết.