Ngõn hàng Agribank ICB BIDV VCB ACB Sacom EAB
Chỉ tiờu -Bank 1. Dịch vụ 4 6 7 2 1 5 3 ngõn quỹ 2. Dịch vụ tài trợ thương 3 4 5 1 2 6 7 mại quốc tế 3. Dịch vụ tài 3 7 4 5 6 2 1 vấn tư chớnh 4. Dịch vụ tài 5 2 7 3 1 6 4 trợ nội địa 5. Dịch vụ chuyển 6 7 4 1 2 5 3 khỏan thanh toỏn
(Nguồn: Bỏo Tiếp thị Sài Gũn Giải Phúng)
Theo cuộc điều tra của Trung tõm Nghiờn cứu người tiờu dựng và doanh nghiệp đó cụng bố kế quả điều tra ý kiến của người tiờu dựng về sự hài lũng của mỡnh khi sử dụng cỏc sản phẩm dịch vụ của mỡnh thỡ Agribank hiện đang xếp thứ 4 sau NHTM CP ACB, NHTM CP Ngọai thương, NHTM CP Đụng Á.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Từ những cơ sở lý thuyết về cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của một NHTM trong chương 1, chương 2 khỏi quỏt sơ lược quỏ trỡnh hỡnh hỡnh và phỏt triển, điểm qua kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank trong những năm qua.
Kế tiếp là đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của Agribank theo mụ hỡnh SWOT và dự đúan những xu hướng cạnh tranh của cỏc NHTM trong giai thời gian sắp tới.
Sau cựng là đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của Agribank với cỏc đối thủ khỏc, dựa trờn những tiờu chớ đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của NHTM trong chương một, để đi đến những túm tắt về năng lực cạnh tranh của Agribank và đi đến giải phỏp để nõng cao năng lực cạnh tranh của Agribank trong chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NễNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NễNG
3.1 Đỏnh giỏ chung về mụi trường kinh doanh của ngành ngõn hàng sau năm 2010
3.1.1 Nhận định đặc điểm mụi trường cú ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của ngành ngõn hàng sau năm 2010 của ngành ngõn hàng sau năm 2010
Đến năm 2010, về cơ bản Việt Nam đó hồn thành cơ cấu lại cỏc NHTM theo đề ỏn cơ cấu NHTM giai đọan 2001-2010 của Thủ tướng Chớnh phủ. Năng lực cạnh tranh của cỏc NHTM VN đó được năng lờn rừ rệt và cạnh tranh bỡnh đẳng với cỏc NHNNg. Cỏc hệ số an toàn và tiờu chuẩn quản trị hoạt động ngõn hàng cơ bản đỏp ứng được cỏc chuẩn mực quốc tế; cụng nghệ thụng tin được xõy dựng hiện đại đỏp ứng tốt cho nhu cầu phỏt triển đa dạng của sản phẩm dịch vụ ngõn hàng. Số lượng cỏc ngõn hàng nước ngũai tiếp tục tăng lờn và đi cựng với đú là sự sàng lọc cỏc ngõn hàng cổ phần cú qui mụ nhỏ và hoạt động kộm hiệu quả sẽ diễn ra gõy gắt. Thị phần tớn dụng sẽ bị thu hẹp dần. Hoạt động của cỏc NHTM hướng vào phỏt triển cỏc sản phẩm tiện ớch ngày càng phự hợp hơn với cỏc ngõn hàng nước ngũai. Dưới đõy là bảng đỏnh giỏ cỏc biện phỏp mà cỏc khối NHTM sẽ hướng đến trong tương lai nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh: