3.2 Định hướng phỏt triển của Agribank đến năm 2010
3.2.2 Định hướng phỏt triển của Agribank đến năm 2010 và tầm nhỡn đến năm 2020
năm 2020.
Giữ vững và cũng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trũ cung cấp tớn dụng cho cụng nghiệp húa- hiện đại húa phỏt triển nụng nghiệp và nụng thụn phự hợp với mục tiờu, chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước; mở rộng hoạt động kinh doanh an toàn, hiệu quả và phỏt triển bền vững; ỏp dụng cụng nghệ thụng tin hiện đại, cung cấp cỏc dịch vụ tiện ớch đến cho mọi lọai hỡnh doanh nghiệp và dõn cư ở thành phố,
thị xó, tụ điểm kinh tế nụng thụn; nõng cao và duy trỡ khả năng sinh lời; phỏt triển và bồi dưỡng nguồn nhõn lực để cú sức cạnh tranh và thớch ứng nhanh trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế, Agribank đó đề ra những mục tiờu cụ thể sau:
- Giữ vững và cũng cố vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trũ cung cấp tài chớnh, tớn dụng cho khu vực nụng nghiệp nụng thụn; tập trung đầu tư phỏt triển cỏc phõn khỳc thị trường đem lại hiệu quả cao tại cỏc khu đụ thị, khu vực cụng nghiệp, cỏc trường đại học, cao đẳng….
- Phỏt triển đủ 39 sản phẩm dịch vụ mới theo dự ỏn WB trờn nền tảng cụng nghệ thụng tin phự hợp để đỏp ứng nhu cầu khỏch hàng và yờu cầu của hội nhập; - Phỏt triển thương hiệu và xõy dựng văn húa doanh nghiệp Agribank; từng bước
đưa Agribank trở thành “Lựa chọn số một” đối với khỏch hàng hộ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ, kinh tế trang trại, hợp tỏc xó tại cỏc địa bàn nụng nghiệp nụng thụn và là “Ngõn hàng chấp nhận được” đối với khỏch hàng lớn, dõn cư cú thu nhập cao tại khu vực đụ thị, khu cụng nghiệp;
- Lành mạnh húa tài chớnh, thụng qua việc cải thiện chất lượng tài sản, nõng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phớ đầu vào, nõng cao hiệu quả nguồn vốn đỏp ứng cỏc tiờu chuẩn và thụng lệ quốc tế về an toàn hoạt động;
- Xõy dựng hệ thống quản trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiờu chuẩn quốc tế để phỏt triển bền vững;
- Triển khai ỏp dụng cụng nghệ thụng tin, nõng cấp cơ sở hạ tầng cụng nghệ ngõn hàng; xõy dựng triển khai hệ thống thụng tin quản trị trờn nền tảng của hệ thống kế toỏn theo chuẩn quốc tế;
- Nõng cao năng suất lao động. Ưu tiờn đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực, tăng cường đào tạo tại chỗ, khuyến kớch tự học để nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của nhõn viờn; tớch cực ỏp dụng cụng nghệ thụng tin, đào tạo từ xa;
- Nõng cao năng lực điều hành và phỏt triển cỏc kỹ năng quản trị ngõn hàng hiện đại; nõng cao chất lượng, hiệu quả cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ;
- Cải tổ cơ cấu tổ chức và điều hành nhằm đưa Agribank trở thành một Tập đoàn Tài chớnh đa ngành, đa lĩnh vực, đa sở hữu hàng đầu tại Việt Nam đúng vai trũ chủ đạo, chủ lực trờn thị trường tài chớnh nụng thụn.
3.2.3 Vận dụng mụ hỡnh SWOT để nõng cao năng lực cạnh tranh của Agribank