Công ty TODIMAX là một doanh nghiệp lớn, hoạt động trên địa bàn rộng lớn sau 30 năm thành lập công ty đã khơng ngừng phát triển và lớn mạnh. Uy tín ngày càng được nâng cao dù trong 03 năm do những tác động khách quan và chủ quan. Hoạt động kinh doanh của cơng ty gặp nhiều khó khăn, song với sự cố gắng nỗ lực của tồn thể cán bộ cơng nhân viên tồn công ty và được sự hỗ trợ của cấp trên, cơng ty đã vượt qua khó khăn thử thách, đang đi vào hoạt động ổn định cải thiện đời sống cho cán bộ cơng nhân viên và đóng góp ngày càng nhiều vào ngân sách Nhà nước. Mục tiêu lợi nhuận luôn được ban lãnh đạo công ty quán triệt. Coi đây là nhiệm vụ kinh tế hàng đầu là điều kiện quyết định sự tồn tại trong cơ chế thị trường vì vậy đã đưa ra nhiều biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận.
Trong những năm qua, cơng ty đã tích cực cơ cấu lại tổ chức kinh doanh. Xác định nhiệm vụ cụ thể của từng đơn vị thành viên để có biện pháp chỉ đạo phù hợp đã bước bước đâù hạn chế thua lỗ, giảm bớt khó khăn về lao động tập trung chỉ đạo sự hoạt động của các phòng kinh doanh coi đây là nơi tạo ra nguồn hàng và lợi nhuận chính cho cơng ty.
Cơ sở vật chất được khai thác triệt để đem lại hiệu quả công nhân viên chức sử dụng tiết kiệm chỗ làm việc đã tập trung cho thuê. Đưa công tác quản lý kinh doanh kho tàng, nhà xưởng, bắt đầu tập trung về công ty đảm bảo mức thu hàng năm 2,5 tỷ để trang trải thuê đất và khấu hao.
Cơ cấu bộ máy quản lý được sắp xếp tại một cách hợp lý. Một trong những tồn tại trước đây của Công ty là bộ máy quản lý cồng kềnh, cơng tác quản lý lỏng lẻo khơng có biện pháp quản lý kịp thời. Vì vậy sau khi đánh giá
nguyên nhân và thực trạng, Công ty đã tiến hành sắp xếp lại một số bộ phận, phân cơng bố trí lại lao động phù hợp với năng lực từng người.
Tích cực làm việc với ngân hàng và các cơ quan hữu quan để giảm nợ, từng bước cải thiện mối quan hệ vay trả để tình hình tài chính của cơng ty bớt căng thẳng, đáp ứng nhu cầu vốn kịp thời cho đơn vị, và sử dụng có hiệu quả vốn bổ sung.
Thị trường hàng hoá được mở rộng, các mặt hàng truyền thống (xe máy, tủ lạnh, điều hoà) đã dần khôi phục lấy lại thị trường nhiều năm để mất, mặt hàng kinh doanh xe máy không ngừng gia tăng. Tới năm 2002 đạt 70% tổng doanh thu. Bên cạnh đó đã xuất hiện một số mặt hàng kinh doanh mới như : hoá chất, vật liệu xây dựng, đây là mặt hàng có thị trường tiềm năng rộng lớn và chúng có khả năng thay thế những mặt hàng truyền thống của Công ty.
Quản lý chặt chẽ các khoản chi, thực hiện phương châm tiết kiệm chi phí đến mức tối đa đã được thực hiện một cách nghiêm túc vì vậy chi phí đã giảm đáng kể, cụ thể :
+ Được ngân hàng giảm nợ nên chi phí lãi vay giảm đáng kể (khoảng 2 tỷ đồng mỗi năm).
+ Chi phí điện nước, văn phịng phẩm khơng để lãng phí, diện tích văn phịng phù hợp với nhu cầu, không để dàn trải như trước đây. Công ty đã giải thể 4 đơn vị thành viên vào năm 1998 nên chi phí gián tiếp giảm.
+ Thực hiện chính sách "thắt lưng buộc bụng" trong điều kiện cịn phải giải quyết những điều kiện tồn tại của Công ty.
Với những biện pháp tích cực trên đã góp phần duy trì ổn định doanh thu, giảm chi phí, hạn chế thua lỗ và tạo ra chút lợi nhuận cho Công ty trong 3 năm 2000, 2001, 2002.
Điều đó đã lấy lại lịng tin với khách hàng, sự hy vọng phấn khởi cho cán bộ, nhân viên công ty, làm đà cho việc thực hiện kế hoạch kinh doanh trong những năm tiếp theo.