1.3.3.1 .Kiểm sốt chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
3.2. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠ
3.2.3. Giải pháp hoàn thiện về tổ chức thực hiện chi phí
Việc ghi chép phát sinh các khoản CP nên được thực hiện thường xuyên, kịp thời nhằm tổng hợp những số liệu một cách nhanh chóng phục vụ cho các quyết định chính xác của nhà quản trị.
Chỉ tiêu Số tiền
l. Dự toán sản phẩm (SP) 11.362
2. Định mức biến phí bán hàng/SP (triệu đồng) 0,21215
3. Dự tốn định phí bán hàng (triệu đồng) 4002,33
3.1 Lương NV bán hàng và bảo hiểm (triệu đồng) 2.278 3.2 Quảng cáo và CP khấu hao (triệu đồng) 1.724 4. Dự toán CP bán hàng {4=(1x2)+3} (triệu đồng) 6.412,78
5. CP không thực chi bằng tiền mặt (triệu đồng) 572,1
5.1. Quảng cáo 299,7
5.2. CP khấu hao 272,4
6. Dự toán CP bán hàng bằng tiền mặt (6=4-5) (triệu đồng) 5.841
1. Dự tốn tổng biến phí QLDN (1 = 1.1 x 1.2) (triệu đồng) 1.091
1.1. CP tiền lương LĐTT (triệu đồng) 11.393,4
1.2. Định mức tỷ lệ biến phí QLDN 0,0958
2. Dự tốn tổng định phí QLDN (2 = 2.1 + 2.2) (triệu đồng) 1.106,34
2.1. CP tiền lương (triệu đồng) 915
2.2. CP Khấu hao TSCĐ (triệu đồng) 191,34
3. Dự toán CP QLDN (3 = 1+2) (triệu đồng) 2.197,83
4. CP Khấu hao (triệu đồng) 200,19
91
Tổ chức thực hiện các CP phải dựa trên những căn cứ và quy định cụ thể trong quy chế chi tiêu nội bộ của Viễn thơng Bình Định, các quy định của Nhà nước và quy định của Tập đồn.
Cụ thể hóa hệ thống tài khoản kế tốn chi tiết tại Viễn thơng Bình Định đã đảm bảo phản ánh, hệ thống hóa đầy đủ, cụ thể mọi nội dung đối tượng hạch toán, mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong đơn vị. Đáp ứng yêu cầu quản lý, yêu cầu xử lý thông tin trên máy và thoả mãn nhu cầu thông tin cho các đối tượng sử dụng.
Nâng cao chất lượng nội dung phân tích các khoản CP của Viễn thơng Bình Định, phân tích và thu thập thơng tin đầy đủ các khoản mục CP để đáp ứng được nhu cầu quản lý một cách có hiệu quả. Việc phân tích CP tại đơn vị khơng nên chỉ dừng lại ở việc so sánh giữa thực hiện với kế hoạch chỉ nhằm mục đích đánh giá hiệu quả hoạt động của đơn vị mà phải dựa trên sự phân tách rõ ràng giữa các CPNVLTT, CP NCTT, CP SXC, CP bán hàng và CP QLDN để qua đó phục vụ cho mục đích ra quyết định.