1.3.3.1 .Kiểm sốt chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
3.2. GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠ
3.2.5. Các giải pháp bổ trợ khác
Thứ nhất, giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Con người là nhân tố ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả SXKD của một đơn vị. Tính đến thời điểm hiện nay, VNPT Bình Định sở hữu một lực lượng lao động chính quy bao gồm 253 người đã qua đào tạo, có tính chun nghiệp cao.
Nhìn chung, chất lượng nguồn nhân lực tại VNPT Bình Định tương đối tốt. Đơn vị nên có các chế độ thích hợp để khen thưởng cho những cán bộ có trình độ chun mơn cao và có đóng góp nhiều cho đơn vị, nhằm mục đích khuyến khích cán bộ cơng nhân viên tích cực hăng say học hỏi, lao động, sáng tạo, sản xuất.
Có chính sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ cơng nhân kỹ thuật nịng cốt là những lao động dài hạn của đơn vị. Đội ngũ này do phòng Nhân sự - Tổng hợp của VNPT Bình Định quản lý, được điều động theo từng cơng trình, yêu cầu các đội sản xuất phải tuân thủ các yêu cầu về lao động kỹ thuật, để đảm bảo chất lượng cơng trình. Để đáp ứng nhu cầu cơng việc quản lý điều hành và cán bộ kỹ thuật đơn vị cần tuyển thêm một số cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học trở lên, có tâm huyết và kinh nghiệm làm việc.
Thứ hai, giải pháp về ứng dụng công nghệ thơng tin vào cơng tác kế tốn
Xuất phát từ đặc điểm của cơng tác KT QTCP là tính linh hoạt, kịp thời, cần thiết phải ứng dụng công nghệ thông tin, trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại để thu nhận, xử lý và cung cấp thơng tin nhanh chóng, chính xác. Các phần mềm kế tốn khơng chỉ nhằm mục đích thu thập và xử lý thông tin theo luật định mà cần chú trọng vào phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động của đơn vị. Cần nhanh chóng triển khai hệ thống ERP vào VNPT Bình Định để
94
khai thác tối đa khả năng ứng dụng của công nghệ thông tin trong công tác quản trị của đơn vị.
Thứ ba, giải pháp về tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc sử dụng CP
Để mở rộng hoạt động SXKD, TSCĐ của đơn vị cần được chú trọng, đổi mới. Tuy chưa được xây dựng lại nhưng nên nâng cấp dần đảm bảo phục vụ sản xuất, hệ thống máy móc, xe vận chuyển được đầu tư mới hơn. Đây là điều kiện thuận lợi cho đơn vị góp phần tiết kiệm CP NVL, CP điện năng, CP nhân công, tạo điều kiện giảm CP sản xuất nâng cao sức cạnh tranh với các đơn vị khác cùng ngành.
Bên cạnh đó, khoản CP mua ngồi ở VNPT Bình Định bao gồm nhiều khoản, trong đó chủ yếu là CP tiền điện, nước, điện thoại… dùng phục vụ sản xuất và bộ phận quản lý ở đơn vị. Các khoản CP này đang cịn lãng phí và bị sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm. Do đó, đơn vị cần phải nâng cao ý thức hơn nữa đến từng công nhân để giảm bớt CP này.