II. Đánh giá cho điểm:
3.1. NHẬN XÉT VỀ TÌNH HÌNH TIÊU THỤ VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY
3.1. NHẬN XÉT VỀ TÌNH HÌNH TIÊU THỤ VÀ LỢI NHUẬN CỦA CƠNG TY TNHH HỒNG HƢNG TY TNHH HOÀNG HƢNG
Qua kết quả phân tích trên, em xin có một vài nhận xét về tình hình tiêu thụ và lợi nhuận của công ty nhƣ sau:
3.1.1. Những kết quả đạt đƣợc.
- Cơng ty TNHH Hồng Hƣng nằm ở khu vực duyên hải Nam Trung Bộ và nằm trong khu công nghiệp Phú Tài có vị trí địa lý thuận lợi cho việc nhập khẩu nguyên liệu và xuất khẩu sang thị trƣờng nƣớc ngoài bằng đƣờng bộ và đƣờng biển.
- Trong năm 2015, lợi nhuận của công ty khả quan hơn so với năm 2014, đồng thời ln hồn thành kế hoạch tiêu thụ đặt ra. Đây là tín hiệu đáng mừng và là động lực để công ty tiếp tục phát triển.
- Thị trƣờng tiêu thụ của cơng ty tƣơng đối lớn, có thị trƣờng trên nhiều nƣớc trên thế giới. Cơng ty ln tìm cách tích cực mở rộng thị trƣờng mới nhƣ tham gia các hội chợ triển lãm trong nƣớc và quốc tế dành cho sản phẩm đồ gỗ nhƣ Hội chợ đồ gỗ thủ công mỹ nhệ VIFA tại thành phố Hồ chí Minh,…
- Sản phẩm cơng ty đa dạng, phong phú, có nhiều mẫu mã khác nhau thuận lợi cho khách hàng lựa chọn, tìm kiếm.
- Có sự phân chia nhiệm vụ cụ thể cho từng đơn vị sản xuất nên đã tạo điều kiện cho các đơn vị phát huy năng lực của mình chuyên sâu vào chun mơn hóa. Cơng ty đã thực hiện đƣợc công tác tiết kiệm chi phí, giúp cho giá thành sản phẩm đƣợc giảm bớt phần nào.
- Trong quá trình xuất khẩu, công ty luôn tranh thủ những quy định của Nhà nƣớc, chấp hành nghiêm chỉnh các thủ tục xuất khẩu và ln hồn thành các nghĩa vụ thuế đối với Nhà nƣớc.
3.1.2. Những tồn tại và nguyên nhân.
Bên cạnh những thành tích đạt đƣợc kể trên, thời gian qua hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty vẫn cịn nhiều hạn chế:
Thứ nhất, giá thành của công ty tăng nhiều hơn so với giá bán, nguyên nhân là do vấn đề giá gỗ nguyên liệu tăng cao. Công ty chƣa có giải pháp cho vấn đề này. Ngồi ra, sản phẩm bàn bát giác nhỏ đã bƣớc vào giai đoạn suy thoái, việc sản lƣợng tiêu thụ tăng lên là do hợp đồng ký lâu dài với khách hàng, tới năm 2015 là bƣớc sang giai đoạn cuối của hợp đồng. Do đó cơng ty nên cho ra một sản phẩm mới để thay thế cho sản phẩm này. Mặc khác, giá gỗ nguyên liệu tăng cao làm cho công ty bị bị động trong việc tìm nguồn nguyên liệu cho công tác sản xuất, đồng thời phải chịu sự cạnh tranh gay gắt với các thƣơng lái Trung Quốc.
Thứ hai, xét về công tác dự trữ của công ty, sản phẩm bàn vuông chân xếp là sản phẩm có sản lƣợng tiêu thụ cao nhất trong các sản phẩm, nhƣng mức tồn trữ lại rất thấp. Đồng thời, bàn chữ nhật chân xếp cũng là sản phẩm có mức tiêu thụ tăng nhƣng lại có mức tồn trữ và sản xuất ít, nếu sang năm 2016, sản phẩm này tiếp tục đƣợc ƣa chuộng thì cơng ty khó có thể sản xuất kịp thời để đáp ứng đƣợc yêu cầu của thị trƣờng.
Thứ ba, sản phẩm bàn vng chân xếp có giá thành khá cao, mặc dù trong năm 2015 giá thành đã giảm đi nhƣng vẫn còn ở mức cao. Nguyên nhân là do sản phẩm này đƣợc công ty sử dụng gỗ teak- loại gỗ có giá mua vào cao để sản xuất, làm cho giá thành để sản xuất sản phẩm này tăng lên, trong khi sản phẩm này không đƣợc yêu cầu sản xuất bằng gỗ teak từ khách hàng. Do vậy, công ty cần tìm ra biện pháp để làm hạ giá thành sản phẩm và tiết kiệm đƣợc chi phí.
Thứ tƣ, việc lựa chọn thị trƣờng Pháp là thị trƣờng tiêu thụ chính cho các sản phẩm của công ty ở giai đoạn trƣớc là hợp lý, nhƣng từ năm 2015 vấn đề chính trị- xã hội của Pháp không đƣợc ổn định, nhất là từ sau vụ khủng bố xả súng tại Paris ngày 13-14/11/2015 đã làm cho an ninh đƣợc thắt chặt hơn. Do đó, trong tƣơng lai, việc xuất khẩu hàng hóa gặp nhiều khó khăn.
Thứ năm, tiềm năng xuất khẩu sản phẩm gỗ sang các nƣớc châu Âu còn khá lớn, các điều kiện thúc đẩy xuất khẩu cũng gặp thuận lợi nhƣng lại có rào cản về vấn đề chứng minh tính pháp lý của gỗ nguyên liệu. Hầu hết gỗ nguyên liệu của công ty chủ yếu là mua của hộ gia đình và các cơng ty lâm nghiệp, tuy nhiên hơn 30% số hộ gia đình nhận đất để trồng rừng nhƣng chƣa nhận đƣợc giấy chứng nhận sử dụng đất, do đó gây khó khăn trong việc xác nhận nguồn gốc gỗ nguyên liệu để sản xuất sản phẩm khi xuất sang châu Âu.
Thứ sáu, chi phí cho bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng mạnh trong năm 2015 mà nguyên nhân chủ yếu là do công ty mới mở thêm một showroom giới thiệu và trƣng bày sản phẩm nhƣng lại chƣa quản lý hiệu quả, gây lãng phí.
Thứ bảy là, hầu hết lao động tại công ty chủ yếu là lao động phổ thông, phần lớn lao động đến từ nông thôn, gặp nhiều khó khăn trong việc học nghề và chậm thích nghi với mơi trƣờng hiện đại. Do đó, cơng ty phải đào tạo lại để nâng cao tay nghề cho ngƣời lao động, gây tốn kém chi phí, đẩy giá thành sản phẩm lên cao
Thứ tám, công ty nằm trên địa bàn tỉnh Bình Định, tại khu Cơng nghiệp Phú Tài, nơi có hàng trăm nhà máy cùng lĩnh vực, ngành nghề, do đó tính cạnh tranh rất gay gắt.
Thứ chín, cơng ty Hồng Hƣng là một công ty chuyên về xuất khẩu sang thị trƣờng nƣớc ngồi, chính vì vậy mà cơng ty đã bỏ qua một thị trƣờng vô cùng tiềm năng là thị trƣờng nội địa.
Cuối cùng, trong giai đoạn thiếu hụt nguyên liệu, công ty không đủ nguyên liệu để sản xuất nhƣng vẫn phải hoạt động để cầm chừng, do đó mất khoảng chi phí để vận hành máy móc và trả lƣơng cho ngƣời lao động.