Là một chi nhánh trực thuộc Ngân hàng Đầu tư và Phát triển, SGD I cũng
chịu sự quản lý quản lý và những ràng buộc về vốn, trang thiết bị, các quy
định quy trình chung của từ phía Ngân hàng Đẩu tư và Phát triển Việt Nam. Do đó sự mở rộng hay thực hiện những cải cách trong quản lý hoạt động phải được hệ thống thông qua nên nhiều khi mang tính cứng nhắc trong quản lý và làm chậm thời gian xử lý của SGD I. Chính vì thế mà trong quản lý thì Ngân hàng Đầu tư và Phát triển nên linh hoạt và có sự quan tâm, hỗ trợ SGD I để
SGD I có thể làm tốt vai trò là đơn vị chủ lực dẫnđầu của BIDV. Cụ thể: - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam cần nghiên cứu những chính sách riêng phù hợp với vai trò đơn vị chủ lực của SGD I, chỉ đạo kiểm tra, xây dựng và phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ để tạo ra sự minh bạch và trong sạch trong hệ thống. Tuy nhiên công tác kiểm tra kiểm soát phải được
thực hiện một cách đồng bộ và có kế hoạch nhấtđịnhđểđảm bảo có hệu quả. - Bảo lãnh là một hoạt động cũng chứa đựng những rủi ro nhất định vì vậy thực hiển kiểm tra, giám sát thường xuyên là việc cần thiết. BIDV cũng
cần có những biện pháp xử lý nghiêm minh những trường hợp vi phạm để
tránh lặp lại những trường hợp tương tự.
- Hiện nay quy trình bảo lãnh của SGD I cũng như của Ngân hàng Đầu
tư và Phát triển Việt Nam đã được xây dựng từ lâu và nó dường như đã lạc hậu so với sự phát triển của thời kỳ này, đặc biệt là trong thời kỳ Việt Nam đã và đang hướng tới sự hội nhập kinh tế quốc tế. . Việc xây dựng một quy trình
mới là một việc khó khăn và đòi hỏi có sự lưu ý đặc biệt. Quy trình mới phải đảm bảo sự chặt chẽ trong các bướcđồng thời cũng phải thể hiện sự linh hoạt
và khả năng phảnứng tốt với sự thay đổi của môi trường bên ngoài. Quy trình tốt là sựđịnh hướng và căn cứ tốtđể có được chất lượng bảo lãnh tốt.
KẾT LUẬN
Bảo lãnh là một hoạt động dựa trên sự tin cậy giữa các bên và chất lượng
bảo lãnh chỉ được đảm bảo khi thoả mãn được yêu cầu của các bên. Một bảo
lãnh có chất lượng tốt sẽ mang lại lợi ích cho nhiều bên, ngược lại nếu chất
lượng kém thì nó có thể kéo theo sự phản ứng dây chuyền gây tác động xấu đến nhiều thành phần khác trong đó có cả NHTM trực tiếp và gián tiếp thực
hiện bảo lãnh. Quá trình phân tích hoạt động bảo lãnh và chất lượng bảo lãnh tại SGD I BIDV dựa trên một số chỉ tiêu cụ thể đã làm rõ được thực trạng
chất lượng bảo lãnh tại SGD I trong những năm gần đây, trên cơ sở đó em đã
đưa ra những giải pháp và kiến nghị để nhằm góp phần vào việc nâng cao hơn nữa chất lượng của hoạtđộng bảo lãnh.
Sự phát triển của các NHTM cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường với xu hướng hội nhập là điều kiện tốtđể cho hoạtđộng bảo lãnh phát triển nhưng để nó có được chất lượng tốt thì đòi hỏi có sự quan tâm đúng mực
của các cơ quan nhà nước và các thành viên trong xã hội. Với vai trò là một
chất xúc tác của các mối quan hệ kinh tế, bảo lãnh ngân hàng cần được đặt đúng vị trí của nó để nó có thể phát huy một cách có hiệu quả nhất vai trò của
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. “Nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại”. TS. Nguyễn Minh Kiều. NXB Thống
kê
2. “Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại”. GS.TS. Lê Văn Tư. NXB Tài chính 2005
3. Giáo trình “Ngân hàng thương mại” Trường ĐH Kinh tế Quốc dân. Chủ biên PGS.TS. Phan Thị Thu Hà, NXB Thống kê 2004
4. Giáo trình “Tín dụng Ngân hàng” Trường Học viện Ngân hàng. Chủ
biên TS. Hồ Diệu, NXB Thống kê 2001 5. Quyếtđịnh 26/2006/QĐ – NHNN
6. Quy trình bảo lãnh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam 7. Các báo cáo thường niên của BIDV năm 2005, 2006
8. Các website:
- http://www.bidv.com.vn - http://www.sbv.gov.vn
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ Viết tắt Viết đầy đủ SGD BIDV TCTD DNNQD DNQD TSĐB NHNN NHTM SXKD : Sở giao dịch
: Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
: Tổ chức tín dụng
: Doanh nghiệp ngoài quốc doanh
: Doanh nghiệp quốc doanh
: Tài sản đảm bảo
: Ngân hàng Nhà nước
: Ngân hàng Thương mại
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU... 1
Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH VÀ CHẤT LƯỢNG BẢO LÃNH CỦA NGÂN HÀNG... 4
THƯƠNG MẠI... 4
1.1.Tổng quan về nghiệp vụ bảo lãnh trong NHTM ... 4
1.1.1.Khái niệm bảo lãnh ngân hàng:... 4
1.1.2. Đặc điểm nghiệp vụ bảo lãnh trong NHTM ... 4
1.1.3. Vai trò và các quan hệ của bảo lãnh ... 5
1.1.3.1. Các mối quan hệ trong hợp đồng bảo lãnh... 5
1.1.3.2. Vai trò của bảo lãnh ngân hàng... 6
1.1.4. Chức năng của bảo lãnh ... 8
1.1.4.1.Bảo lãnh là công cụ bảo đảm... 8
1.1.4.2. Bảo lãnh là công cụ tài trợ... 9
1.1.4.3. Bảo lãnh là công cụ đôn đốc... 9
1.1.4.4. Bảo lãnh là công cụ đánh giá... 9
1.1.5. Các loại hình bảo lãnh... 10
1.1.5.1. Theo bản chất của hoạt động bảo lãnh ... 10
1.1.5.2. Theo mục đích bảo lãnh... 11
1.1.5.3. Theo phương thức phát hành bảo lãnh ... 13
1.1.5.3. Dựa trên điều kiện thanh toán của bảo lãnh thành các loại:.... 14
1.1.6. Quy trình bảo lãnh ... 15
1.1.7. Các rủi ro phát sinh từ hoạt động bảo lãnh và nguyên nhân phát sinh... 16
1.2.Chất lượng hoạt động bảo lãnh của NHTM... 17
1.2.1. Các quan điểm về chất lượng bảo lãnh... 17
1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng bảo lãnh ... 18
1.2.2.2. Nhóm chỉ tiêu định tính... 20
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng bảo lãnh của NHTM... 23
1.2.3.1. Các nhân tố từ phía NHTM... 23
1.3.2.2. Nhân tố từ phía khách hàng được bảo lãnh ... 26
1.3.2.3. Nhân tố thuộc về bên nhận bảo lãnh ... 27
1.3.2.4. Các nhân tố khác... 27
Chương 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI SỞ GIAO DỊCH I NGÂN HÀNG ĐẨU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM... 29
2.1. Tổng quan về SGD Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam... 29
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển... 29
2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý... 32
2.1.3. Những nét chính trong hoạt động kinh doanh của SGD I... 33
2.1.3.1. Hoạt động huy động vốn... 33
2.1.3.2. Hoạt động tín dụng và quản lý tín dụng... 35
2.1.3.3. Hoạt động dịch vụ... 38
2.2. Thực trạng hoạt động bảo lãnh tại SGD I... 38
2.2.1. Cơ sở pháp lý... 38
2.2.2. Quy trình bảo lãnh tại SGD I... 39
2.2.2.1. Bảo lãnh theo món... 39
2.2.2.2. Bảo lãnh theo hạn mức... 42
2.2.2.3. Bảo lãnh đối ứng... 44
2.2.3. Chính sách biểu phí bảo lãnh ... 46
2.3. Chất lượng bảo lãnh tại SGD I Ngân hàng Đầu tư và Phát triển VN ... 48
2.3.1. Chỉ tiêu định lượng... 48
2.3.2. Chỉ tiêu định tính... 54
2.4. Đánh giá chất lượng hoạt động bảo lãnh tại SGD I... 56
2.4.2. Những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động bảo lãnh tại SGD I và
nguyên nhân ... 57
2.4.2.1. Hạn chế... 57
2.4.2.2. Nguyên nhân: ... 58
Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BẢO LÃNH TẠI SỞ GIAO DỊCH I NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM... 60
3.1. Định hướng phát triển của SGD I... 60
3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng bảo lãnh tại SGD ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam... 63
3.2.1. Xây dựng kế hoạch phát triển hoạt động bảo lãnh ở SGD phù hợp với từng giai đoạn phát triển... 63
3.2.2. Xây dựng chính sách phí hợp lý... 64
3.2.3. Cẩn trọng trong tiếp nhận, xử lý các hợp đồng bảo lãnh, nâng cao chất lượng thẩm định khách hàng. ... 64
3.2.4. Tăng cường kiểm tra, giám sát món bảo lãnh... 65
3.2.5. Nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ cán bộ thực hiện bảo lãnh. 66 3.2.6. Mở rộng thị trường và xây dựng cơ cấu bảo lãnh hợp lý... 67
3.2.7. Ứng dụng những công nghệ hiện đại vào quá trình thực hiện bảo lãnh... 68
3.3. Những kiến nghị góp phần nâng cao chất lượng hoạt động bảo lãnh tại SGD Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam... 68
3.3.1. Kiến nghị với Chính phủ... 68
3.3.2. Kiến nghị với NHNN... 69
3.3.3. Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam... 70
KẾT LUẬN... 72
DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂUĐỒ VÀ SƠ ĐỒ
1. BẢNG
Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn của SGD I qua các năm... 34
Bảng 2.2: Cơ cấu tín dụng của SGD I theo các chỉ tiêu ... 37
Bảng 2.3: Kết quả hoạt động một số chỉ tiêu dịch vụ chính của SGD I... 49
Bảng 2.4: Dư nợ bảo lãnh theo loại hình bảo lãnh ... 52
2. BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Thu phí bảo lãnh của SGD I trong các năm... 50
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu dịch vụ năm 2007... 51
Biểu đồ 2.3: Doanh số bảo lãnh của SGD I trong 3 năm 2005 - 2007 ... 51
Biểu đồ 2.4: Cơ cấu dư bảo lãnh trong năm 2007... 53
3. SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quan hệ bảo lãnh 3 bên trong hợp đồng bảo lãnh ... 5
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của SGD Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam ... 32