- Thẩm quyền quyết định bán bớt hoặc tăng vốn CP nhà nước, kể cả quyết
TẠI TỔNG CƠNG TY DU LỊCH SÀI GỊN.
3.2.2.8. Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực.
Thời gian qua, trình độ chuyên mơn nghiệp vụ của đội ngũ CBCNV trong Tổng Cơng ty Du lịch chưa tương xứng với yêu cầu phát triển. Hiện nay, trong bối cảnh VN gia nhập ASEAN và hướng tới hội nhập với thế giới, cho nên trình độ nghiệp vụ của nhân viên trong hệ thống Saigontourist cần phải nâng lên đạt được những chuẩn mực quy định của quốc tế.
Vì thế, lộ trình trong những năm tới nhằm đáp ứng nguồn nhân lực cho nhu cầu phát triển, Tổng Cơng ty Du lịch cần phải:
+ Để đào tạo nguồn nhân lực cĩ chất lượng cho ngành du lịch, Tổng Cơng ty Du lịch nên nâng cấp trường Trung học nghiệp vụ du lịch –KS thành trường Cao đẳng du lịch –KS, đào tạo trình độ cao đẳng về nghiệp vụ du lịch khơng chỉ cho Thành phố mà cịn cho các địa phương lân cận. Đến năm 2010, trở thành trường đại học chuyên ngành KS – du lịch đầu tiên ở VN. Mơ hình đào tạo phải kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, nên chú trọng nhiều cho việc thực hành.
+ Mời các chuyên gia, giảng viên cĩ kinh nghiệm từ những trường tại các nước cĩ ngành du lịch phát triển như: Pháp, Mỹ, Singapore, Thái Lan… đến giảng dạy cho những khố đào tạo ngắn hạn theo định kỳ cho mọi đối tượng trong hệ thống Saigontourist.
+ Cử cán bộ trẻ cĩ trình độ và năng lực sang các nước cĩ ngành du lịch phát triển để đào tạo trình độ đại học và sau đại học, cũng như để thực tập nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ chuyên ngành quản lý KS và du lịch.
+ Thường xuyên tổ chức các cuộc thi cĩ tính chất kiểm tra nghiệp vụ như: thi hướng dẫn viên giỏi, hội thi ẩm thực, kỹ năng pha chế, tiếp tân, phục vụ phịng- buồng… nhằm nâng cao tay nghề và nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên hoạt động trong các đơn vị trực thuộc Saigontourist.