- Thẩm quyền quyết định bán bớt hoặc tăng vốn CP nhà nước, kể cả quyết
TẠI TỔNG CƠNG TY DU LỊCH SÀI GỊN.
3.3.2.6. Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ CBCNV.
Tổng Cơng ty Du lịch luơn quan tâm đến cơng tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển. Do đĩ, cơng tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực là nhiệm vụ hàng đầu trong thời gian qua và tương lai. Đây được xem là vấn đề quan trọng cho việc phát triển thương hiệu Saigontourist đến các nước trong tiến trình hội nhập kinh tế thế giới nĩi chung và tiến trình sắp xếp, chuyển đổi các doanh nghiệp thuộc Tổng Cơng ty Du lịch nĩi riêng. Vì vậy, cơng tác đào tạo bồi dưỡng là việc làm rất cần thiết và mang ýù nghĩa thiết thực, cụ thể:
+ Về nội dung đào tạo, cần quan tâm đến việc trang bị kiến thức về quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh, quản trị nhân sự, lý luận chính trị, tin học và đặc biệt là đào tạo chuyên ngành về du lịch như: quản lý KS, ngoại ngữ, hướng dẫn viên,… Với
nội dung đào tạo trên nhằm tạo ra một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý giỏi, thành thạo cơng việc, cộng với trình độ chun mơn cao và phẩm chất đạo đức tốt.
+ Về đối tượng đào tạo, cần quan tâm đến lực lượng quản lý cĩ q trình cơng tác trong diện quy hoạch, lực lượng trẻ cĩ trình độ và năng lực dự kiến thừa kế trong tương lai, lãnh đạo tại các doanh nghiệp chưa được đào tạo hồn chỉnh và chưa được bồi dưỡng đúng với chuyên ngành đang quản lý.
+ Về hình thức đào tạo, cĩ thể áp dụng nhiều hình thức như: đào tạo tập trung, bán tập trung, tại chức,…. Ngồi ra, cĩ thể tổ chức các buổi hội thảo, mạn đàm, nghe các chuyên gia trong và ngồi nước báo cáo chuyên đề, hội thi… Qua đĩ, để bổ sung thêm kiến thức và học hỏi lẫn nhau trong thực tiễn cơng việc hằng ngày. Thậm chí, Tổng Cơng ty Du lịch cũng cử nhiều đợt cán bộ sang nước ngồi dự các khố đào tạo, tu nghiệp và thực tập tại các trường và KS nổi tiếng trên thế giới.
+ Về phạm vi đào tạo, từng doanh nghiệp cĩ thể tự tổ chức lớp học bằng cách thuê giảng viên hoặc hợp đồng với các trường để mở lớp đào tạo riêng cho đơn vị. Song song đĩ, Tổng Cơng ty Du lịch cũng thường xuyên tổ chức các lớp với hình thức liên kết các trường du lịch nổi tiếng thế giới như Georgetown (Hoa Kỳ); Học viện quốc tế PSB; SHATEC (Singapore); William English (Uùc)… để mở các lớp ngắn hạn và trung hạn nhằm cập nhật kiến thức, nghiệp vụ mới trong ngành du lịch mà điều kiện hiện nay ở VN chưa cĩ. Việc liên kết này đang tiến triển rất tốt.
+ Về năng lực đào tạo nguồn nhân lực cho ngành du lịch, trường Trung học nghiệp vụ du lịch – KS trực thuộc Tổng Cơng ty Du lịch, hằng năm đào tạo trên 2.000 học viên để đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực cho Saigontourist, cho ngành du lịch TP.HCM và các tỉnh phía Nam. Sắp tới Tổng Cơng ty Du lịch đề nghị nâng thành trường Cao đẳng nghiệp vụ du lịch – KS để từng bước nâng cao chất lượng giảng dạy.
+ Về cơng tác đào tạo lại, đây là vấn đề cũng cần được quan tâm nhằm giúp cho cán bộ lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp thường xuyên bổ sung và cập nhật kiến thức mới, những cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến và cách thức quản lý điều hành khoa học, đạt hiệu quả cao. Đào tạo lại cho lực lượng lao động cịn giúp cho việc tái bố trí cơng việc cho phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ của người lao động, đồng thời gĩp phần giải quyết lao động dơi dư khi thực hiện CPH tại các doanh nghiệp trực thuộc Tổng Cơng ty Du lịch.