.Mục tiíu mở rộng dịch vụ – đa dạng hoâ sản phẩm

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN VIETCOMBANK TÂN THUẬN ĐẾN NĂM 2010 (Trang 72 - 73)

3.2 .Mục tiíu phât triển Vietcombank Tđn Thuận đến năm 2010

3.2.5 .Mục tiíu mở rộng dịch vụ – đa dạng hoâ sản phẩm

Đưa ra thị trường câc sản phẩm dịch vụ mới, tạo tiện lợi cho khâch hăng mọi lúc mọi nơi, phù hợp với hệ thống ngđn hăng thế giới.

3.2.6 Mục tiíu phât triển cơng nghệ thơng tin

Cơng nghệ lă đòn bẩy của sự phât triển, lă điều kiện để hội nhập của ngđn hăng Ngoại thương văo cộng đồng ngđn hăng quốc tế. Hiện đại hóa cơng nghệ vă mạng tin học nhằm nđng cao chất lượng phục vụ khâch hăng, giảm chi phí lao động, tăng sức cạnh tranh, phục vụ tốt cho yíu cầu quản lý vă kinh doanh để giữ vững vị trí hăng đầu của Ngđn hăng Ngoại thương. Đến năm 2010 Ngđn hăng Ngoại thương phải trở thănh ngđn hăng

3.3 . ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VĂ GIẢI PHÂP PHÂT TRIỂN CỤ THỂ GIAI ĐOẠN 2006 – 2010 CỦA VIETCOMBANK TĐN THUẬN:

3.3.1. Hoăn chỉnh mơ hình tổ chức vă chiến lược con người:

3.3.1.1. Về mơ hình tổ chức:

Xđy dựng mơ hình KHÂCH HĂNG - SẢN PHẨM theo thơng lệ của quốc tế. Tổ chức của VCBTT đến năm 2010 phải lă mơ hình phù hợp với u cầu thị trường, có tổ chức khoa học, hợp lý theo hướng Ngđn hăng hiện đại; phđn định rõ chức năng nhiệm vụ giữa câc Phòng, ban ở hội sở chính cũng như tại câc chi nhânh cấp 2. Theo xu hướng đó, phịng tín dụng sẽ đựơc tâch thănh 3 bộ phận độc lập lă phòng tâc nghiệp ( thực hiện chức năng giải ngđn vă theo dõi thu nợ ), phòng khâch hăng ( thực hiện chức năng thẩm định vă ra quyết định cho vay ), phòng quản lý rủi ro ( thực hiện chức năng tổng hợp, phđn tích thơng tin cảnh bâo cho mọi khoản tín dụng ). Ba phịng sẽ do 3 thănh viín khâc nhau trong ban giâm đốc phụ trâch để đảm bảo tính khâch quan vă giảm thiểu rủi ro cho khoản vay.

- Tâch bộ phận tổng hợp, vốn vă kinh doanh ngoại tệ khỏi phịng tín dụng. Thănh lập phịng tổng hợp- vốn vă nếu có thể thì thănh lập phịng kinh doanh ngoại tệ. Như vậy mới phđn định rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban tạo điều kiện cho việc chun mơn hóa trong hoạt động.

- Mở rộng mạng lưới câc chi nhânh cấp 2 tại câc địa băn như khu công nghệ cao quận 9, KCX Linh Trung 3, huyện Cần Giờ…đđy lă những vùng có khả năng phât triển tốt trong tương lai rất cần câc dịch vụ NH.

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN VIETCOMBANK TÂN THUẬN ĐẾN NĂM 2010 (Trang 72 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)