9 Hạn chế và nguyên nhân
3.3.1.3. Xây dựng bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro
Để hồn thiện và nâng cao cơng tác quản trị rủi ro tại cơng ty thì việc thành lập bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro là vô cùng cần thiết. Công ty cần đưa ra kế hoạch để thiết lập bộ phận chuyên trách về rủi ro với mục tiêu truyền tải thông điệp đến tất cả bộ phận chức năng khác trong công ty về quản trị rủi ro. Bộ phận chuyên trách về rủi ro cần được thành lập với nhiệm vụ chính và quản trị rủi ro trong doanh nghiệp đồng thời phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác để nhận diện, đo lường và xử lý rủi ro một cách hiệu quả nhất.
Thành lập ban chun về quản trị rủi ro có thể giúp cơng ty tránh được những cạm bẫy thường gặp trong quản trị rủi ro cơng tác quản trị rủi ro được thực hiện mang tính hệ thống, tồn diện hơn. Nhằm đảm bảo việc sự ra đời của bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro đem lại hiệu quả cao, công ty cần phải nghiên cứu và tiến hành lên kế hoạch, quy trình rõ ràng trong việc thành lập bộ phận quản trị rủi ro. Cần dự đoán khả năng rủi ro xảy ra trong tương lai để dự kiến mơ hình, đưa ra mục tiêu, nguyên tắc và nhiệm vụ cho bộ phận quản trị rủi ro. Đồng thời để thành lập bộ phận này công ty nên lựa chọn nhân sự trong cơng ty như trưởng phịng các bộ phận, phó giám đốc, những người có đủ kiến thức và năng lực về quản trị rủi ro để phụ trách các vị trí trong phịng ban phù hợp với năng lực của từng người.